“與線下市場相比，電商市場還有很大潛力，實際上電商間沒必要相互拼殺，重點是如何拓展供應鏈方面的資源。”樂淘副總裁陳虎透露。
以往比線下慢半拍的上貨速度顯然趕不上電商發展形勢。尤其服裝、鞋品季節流行性很強，只有做到同步上市才能與線下相抗衡。為此，鞋類B2C的領航者樂淘就在與線鋪貨速度比拼，提速新款上市時間，3月初上市2000余款新品，與商場專賣店同步甚至更快。
“經常有消費者問，為什么樂淘的鞋子上市時間寫著四五月份，但三月份就在賣了，是鞋子早產了嗎？但事實上是，供應商的確就提前一、兩個月將鞋子給到樂淘了。”陳虎說。
很多傳統品牌商認為B2C平臺迅速地擴大了消費市場上的份額。這既實現了網絡銷售，又有助于品牌的網絡品牌形象建設。與樂淘簽訂獨家授權書的奧康鞋業市場部人員就表示，與電商合作，不用考慮專賣店每月十幾萬的租金，還有高級店面裝修和薪酬高于普通店面導購的專業時尚顧問費用。而且銷量比一線城市的實體店銷量的幾倍，為什么企業不多嘗試？
服裝品牌優衣庫自2004年進入中國，曾苦惱店面發展速度慢，拓展廣大中國市場之難，與淘寶商城合作的B2C模式恰好彌補了這一不足，同時他們向記者強調，優衣庫銷量是線上銷量沒有影響實體店銷量，而是齊頭并進。
小王是一名在CBD上班的公司職員，他對記者說，京東、凡客、樂淘這些B2C網站，是他經常光顧的地方。因為這些網站上的商品比去任何一家實體賣場的貨品更豐富，比如樂淘，他有將近一萬款鞋子在網上買，去西單或者其它大商城，都不會有這么種類豐富的鞋子。由于銷量增速迅猛，以往與品牌方談判處于劣勢的大型B2C平臺逐漸變得更具有話語權。京東、當當、樂淘這些在各自垂直類領域內居第一的電商已從主動尋找供貨方轉為審核供應商資格后上架產品階段。陳虎采訪時表示，作為國內第一大網上鞋城，我們的實庫代銷模式越來越得到認同，而剛開始提出這一模式曾讓很多品牌商質疑，可現在品牌商發現對銷售管理更有利，也能保證他們的鞋款更快上市，提高了用戶體驗度更增加了成交量，所以現在很多品牌商主動向我們示好。
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