隨著網(wǎng)絡內(nèi)容正版化的推進，網(wǎng)絡收看影視劇告別免費午餐時代。3月18日，首都電視制作業(yè)協(xié)會“2011年春季推介會”上，則把正版視頻內(nèi)容的收費形式又推進了一大步，內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)絡門戶代表在當天達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同推進影視劇的“付費點播模式”，為影視劇的網(wǎng)絡營銷開啟新的一頁。
產(chǎn)業(yè)三方均受“泡沫”之困
今年的電視劇春季推介會比往年規(guī)模更大，到會的電視制作公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、政府專家、機構代表等數(shù)量超過了1000人。此次推介會共推出了200多部新劇，高達8140多集，其中七成是新戲，幾乎占據(jù)了全國電視劇生產(chǎn)2/3的數(shù)量。由此可以看出，中國的電視劇制作仍然保持著旺盛的成長力。
然而，電視劇產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、泡沫橫生的局面仍然被業(yè)界高度警惕。
光線集團總裁王長田提到，以當天參會的8100多集電視劇來算，就需要投入四五十億元的資金，其中至少可能有10億元的投入是打了水漂。目前電視劇制作成本越來越高，平均五六十萬元一集算正常投資，一年全國電視劇的總投入高達七八十億元甚至更多，但目前制作方能從電視臺拿回來的錢才60多億元。我國一年近1.5萬集的電視劇產(chǎn)量，在黃金時段播出的只有7000集，生產(chǎn)資源巨大浪費。從現(xiàn)狀看，電視行業(yè)還存在很多危險，這個收支缺口怎么補？制作方必須動用其他的營銷渠道，那就是互聯(lián)網(wǎng)。
首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會秘書長王鵬舉向記者解釋，從市場規(guī)律看，目前電視臺購買電視劇的價格基本已經(jīng)到了“天花板”，由于此前電視臺對某些片子的爭搶，導致制作成本飛升，如果要雇用優(yōu)秀的編、導、演，光這三塊成本就已接近100萬元/集，電視臺要付出的購劇成本也在飛升，很多電視臺的朋友也已經(jīng)表示“沒辦法接受”。中國電視劇產(chǎn)業(yè)期待新的產(chǎn)業(yè)板塊突破。
視頻發(fā)行領域同樣存在著嚴重的“泡沫”。國家廣播電影電視總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司副司長魏黨軍提到，目前網(wǎng)絡視頻新媒體行業(yè)面臨兩個瓶頸，節(jié)目成本和帶寬。近兩年來，網(wǎng)絡購劇的成本飛漲，從目前已經(jīng)出現(xiàn)的價格看，已經(jīng)制造了“一集50萬元”的天價，但這是一種泡沫，只靠貼片廣告回收成本，大多數(shù)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營是非良性的，何況互聯(lián)網(wǎng)還要承擔巨大的帶寬成本，有的帶寬成本已經(jīng)達到上億元。
與會多方行業(yè)代表均指出，視頻網(wǎng)站盤子大市場小，雖然從大媒體行業(yè)來看誕生上市公司的比例居行業(yè)前列，但可能只有一兩家上市公司是賺錢的，其他幾家目前是越賠越多。搜狐視頻負責人馬可尖銳地提出：“第一輪風投給我們錢，第二輪上市拿錢，第三輪我們該怎么辦？”對于上市公司來說，如果連續(xù)三年的業(yè)務全是虧的，就得收盤，這個市場虛火太旺。
“網(wǎng)播”市場已可抗衡電視臺
參會的網(wǎng)絡視頻新媒體代表們都給出自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，其中包括一些正版付費的成功案例。諸多跡象表明，網(wǎng)絡播出已是一個新的媒體窗口，通過網(wǎng)絡收看影視劇的基群數(shù)量驚人。
北京市廣播電影電視局黨組成員、副局長臧增祥提到，國內(nèi)廣播影視制作經(jīng)營機構從2005年底的255家增長到了目前的1000多家，增長了3倍有余。互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務持證機構也從2005年的12家發(fā)展到目前的120多家，增長了9倍。截止到2010年12月，我國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達到了4.57億，其中網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模是2.84億，占據(jù)網(wǎng)民規(guī)模的62.1%，網(wǎng)絡視頻已發(fā)展成為人們獲取電影、電視視頻等數(shù)字領域的重要媒體。
也許正是基于對市場的樂觀期待，去年以來，視頻網(wǎng)站如樂視網(wǎng)、盛世驕陽等均以雄厚資本大批量購買正版劇資源，他們有的以總經(jīng)銷面貌入局，有的期待依靠版權資源和用戶基群實現(xiàn)廣告收益，但對其盈利之道業(yè)內(nèi)人士普遍表示擔憂。
PPS副總裁白冰認為，單純從中介公司來說，要以這樣的商業(yè)模式謀生，盈利還是很艱難的。因為互聯(lián)網(wǎng)版權成本近幾年以幾十倍的速度在提升，要遠遠高于廣告收益的增長。并且中介公司在分銷給各個網(wǎng)站時，各個網(wǎng)站的承受能力不一，在接納這些劇時會非常謹慎。
樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘表示，他們和盛世驕陽不一樣，盛世驕陽是版權的中間貿(mào)易商，它的商業(yè)模式是靠賺取版權分銷的利潤，也就是買進和賣出的差價。樂視網(wǎng)采購的影視劇是自用，他們走的是獨播的路線，目前他們依靠廣告、付費播出和版權分銷來回收成本。
與會視頻網(wǎng)站代表均表示，目前他們所能獲得的廣告費遠遠低于購劇成本，他們急切期待行業(yè)間的真誠合作，在未來兩三年之后，把付費收入開發(fā)成不次于廣告收入的主流商業(yè)模式。目前不管是從行業(yè)、媒體還是用戶三方考慮，推出付費點播的時機已經(jīng)成熟。他們甚至暢想，如果網(wǎng)絡視聽這塊市場開拓成功的話，拿《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》來說，點擊量高達6億次，可以產(chǎn)生的版權利潤會有多少！ 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：影視劇“網(wǎng)播”進入全面收費時代 可抗衡電視臺
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