至于是什么推動Twitter在這5年如此快速,斯通稱,在這5年期間,我們明確意識到了向人們提供大型交流系統以及公開交流信息的重要性,在某些情況下,與他人交流可能是唯一的方法。
斯通指出,從產品角度帶著感情做情是我們建立Twitter的真正原因。隨著公司不斷發展壯大,我們意識到可能還會挖潛出一些重要的東西。但是公司才剛剛起步,對未來我們也不確定,但經過這么多年的努力,我們知道肯定會有一些重要的方面。對Twitter而言,與以前所做真正不同的是速度。過去5年中,我們一直都秉持這樣的理念。
Twitter聯合創始人比茲·斯通
至于如何看到最近失敗鯨(fail whale)頻現這一問題,斯通稱最近公司發展情況不錯,這與我們招募了不錯的人才息息相關。早期公司只有20-30名員工,目前已經發展到員工人數經超過350人。我們還擁有強大的工程操作團隊,失敗鯨出現的次數也已經大為減少。公司正在以更高效的方式運轉。失敗鯨是一群紅色小鳥銜著網繩、拉起一頭巨大鯨魚的圖片,Twitter將此圖片用作宕機時的標志畫面。
至于如何看待Twitter,斯通表示,普遍看法是Twitter是一個中立的技術平臺,它的成長離不開用戶,同時也幫助用戶進行交流。科技可以療治世界上的所有問題已經成為普遍共識,我認為在一定程度上也卻是如此。
至于是什么促使Twitter如此快速發展,斯通表示他也沒有真正的答案。如果真有,他認為理由也很簡單,就是讓人們相互聯系。斯通稱,“我認為這一點非常重要,不僅僅是與認識的人聯系,同時還要與想要認識的人去聯系,這不僅關乎個人興趣愛好,同時還與令人感興趣的事件有關。”
對于Twitter是如何應對盈利方面的壓力,斯通表示其實公司有一些收益產品,并指出公司有一套促銷產品。他指出,“許多觀察家對我們沒有走彎路且將業務越做越大感到困惑,實際情況是我們在做所有事前會先看是否有價值,然后再去尋找并創造價值。”
他還稱,目前公司有一個較小的銷售團隊,也有針對促銷產品的銷售工程師。Twitter已經被證明是令人感興趣的全球交流和信息網絡,但公司想證明的是Twitter還是一項非常不錯的業務。對于公司而言,成功的定義是賺錢、產生積極的全球影響并讓工作充滿樂趣。
至于Twitter是否盈利以及有沒有想過首次公開招股(IPO),斯通稱公司確實在盈利,但指出并非財源滾滾,只是剛處于產生收入的階段。會否IPO,斯通就此事對外界的不信任表示不解,指出這對公司而言還很遙遠,董事會議中甚至都沒有討論過此事。
至于這5年Twitter發展如何,斯通表示從人體角度看相當不錯,過去5年公司只是站穩了腳跟。5歲對于一個孩子而言才在上幼兒園,對整個充滿各種潛能和冒險的人生而言只是一個開始。他稱,“我真的覺得我們朝著正確的方向在成長,這只是個開始而已”。
對于Twitter如何平衡控制各種業務需要與應用開發商之間的關系以便提高服務一事上,斯通指出公司的終極目標是服務用戶,在這一方面所吸取的教訓是有些事情明明知道,但卻不能很好的交流。開發商的職責是協助Twitter服務用戶,但他們也有自己的目標。因此,我們的終極目標不是服務開發商,但在一些情況下我們也會通過服務開發商來向用戶提供服務。
至于如何看待與UberMedia的關系以及是否將其視為威脅,斯通表示公司對UberMedia與其它API開發商一視同仁,同時也從來沒有將該公司視為威脅,并稱Twitter的最大威脅是自己。
至于Twitter到十幾歲時會是什么樣,斯通認為各種跡象表明Twitter的未來是移動。全球有大約50億的注冊移動用戶,有約20億的互聯網用戶,這無疑蘊藏著巨大的市場。移動就像人類的DNA,是我們走向未來的一種方法,同時還會在全球范圍帶來更多的積極影響。從現在開始的未來10年,Twitter將是一個非常移動的公司,用戶可隨時、隨地利用移動設備獲得所需信息,Twitter也將成為人們生活中不可或缺的一部分。
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本文標題:Twitter聯合創始人斯通:Twitter的未來是移動
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