騰訊是否已經陷入了一個“模仿”和“山寨”的怪圈？這家公司是否已經成為行業創新的殺手？這可能是騰訊公司在過去一段時間里所面臨質疑最多，也使其屢遭指責的兩個問題。在日前舉辦的“診斷騰訊”研討會上，騰訊公司創始人之一、高級執行副總裁李海翔在現場談到這一話題時表示，“走別人的路，同時讓別人走得更好”，也許是騰訊未來的平臺策略之一。
“診斷騰訊”系列研討會由騰訊公司舉辦，旨在邀請業內著名咨詢和研究機構負責人，會同騰訊公司高管一起對騰訊公司過去一段時間內遇到的問題和遭受的質疑進行總結，并探討騰訊未來的發展之道。用騰訊公司副總裁、公關部總經理劉暢的話說，這是騰訊和外界一次開誠布公的交流，騰訊希望能用這種形式傾聽外界對自身的看法，接受批評和建議，而這一切的目的都是為了使騰訊未來的發展之路更加健康，為業界和用戶做出更多貢獻。
談到騰訊該如何看待外界對“模仿”的爭議，以及如何在創新環節進行發力時，北京締元信互聯網數據技術有限公司CEO秦雯認為，用戶不會在乎一件產品是創新還是模仿，只要好用就行，所以騰訊更多的是應該在形象上摘掉“模仿”這頂帽子。她認為，騰訊一直是一家優秀甚至偉大的公司，卻使人認為這是工程師的成就。雖然騰訊有很大的用戶群體，卻顯示出沒有太多的話語權，所以應當增加話語權，做一些適當的宣傳，把自己的形象展現出來。她同時認為，騰訊在微觀的產品上有很多創新，行業感覺沒有創新是商業模式使然，而這并不是重要的問題。她認為對于一家企業而言，把用戶服務好，自己成長好才是最重要的。
易觀國際副總裁兼信息服務事業部總經理劉怡則認為，騰訊所作的應該是“最后一公里的創新”，而不是從零開始的創新，這兩種創新的模式對于系統團隊的要求是完全不同的。她認為，今天騰訊最強的是執行力和利用資源最大化變現的能力，這是由騰訊自身的價值觀決定的，而非一定要通過這樣的手段來表示自己是產業的領頭羊或者老大的地位。騰訊的商業模式在現階段是成功的，下一步是怎樣把這個模式走到極致。劉怡表示，騰訊會產生“模仿與創新”的爭議，更多是因為缺乏溝通。騰訊應當大張旗鼓地告訴外界，產業需要不同的創新，騰訊做的只是最后一公里的創新。
對“模仿還是創新”這一話題，騰訊公司高級執行副總裁李海翔認為，外界對“模仿與創新”產生爭議最核心的原因是其中涉及到公平性問題，這是外界在道德上進行批判的一個原因，但是在所謂公平性背后可能有很多外面看不到的情況。他認為，對于騰訊而言，很重要的一點是怎樣讓外界認識到這些情況。他認為，創新肯定是要做的，無論是為騰訊的名聲也好，還是為社會有更大貢獻也好，騰訊都需要在創新的路上走得更遠，這也關系到騰訊未來能否可持續發展的問題。
李海翔坦誠，此前騰訊確實有思慮不周之處，為此做了很多反省和討論。李海翔表示，騰訊現在不能再用以前的方式來思考問題，“當你開著一艘只有十來尺的游艇出海時，想怎么開都行，但是開航空母艦出海就不能想怎么開就怎么開了，很容易撞到別人，甚至會對整個環境有惡劣的影響”。他說，當騰訊擁有大量資源的時候，一舉一動都對別人有影響，到了這個階段要考慮到更大的生態環境和諧的問題。他表示，“走別人的路，同時讓別人走得更好”，也許是騰訊未來的平臺策略之一。
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