中國電子商務的代表，不論是淘遍天下的淘寶、還是財大氣粗的京東商城;不論是電商老人的當當網(wǎng)，還是被亞馬遜并購的卓越;不論是網(wǎng)上超市的1號店，還是線上創(chuàng)意百貨的趣玩網(wǎng)，它們都影響著中國電子商務未來的發(fā)展。公眾的焦點永遠會聚焦在誰是誰的真正對手？它們每走一步是否都在瞄準競爭對手？
B2C的真正競爭對手
大多數(shù)人眼里淘寶及淘寶商城是以京東商城、當當網(wǎng)、卓越為首的B2C排頭兵們最大競爭對手，當當網(wǎng)李國慶近日在《名人堂》節(jié)目當中被主持人問到淘寶、京東、凡客你認為誰是當當網(wǎng)的真正對手？
李國慶在《名人堂》節(jié)目中表示，零售業(yè)不是網(wǎng)上賣東西都是當當網(wǎng)競爭對手，國美和蘇寧是競爭對手，國美和沃爾瑪、家樂福不是競爭對手;當當網(wǎng)與凡客不是競爭關(guān)系，凡客在當當網(wǎng)上打廣告，凡客是自有品牌服裝。
線下沃爾瑪、家樂福、物美的“三國演義”劇目同樣演變到線上就成為京東、當當、卓越之爭，但人們往往忽視了線上百貨的真正競爭對手，它們來自于線下傳統(tǒng)零售業(yè)和大型連鎖超市。
辦公室上班的朱小姐告訴記者，她越來越離不開網(wǎng)購，現(xiàn)在只要在網(wǎng)上下單，再重的貨快遞也能送上門，真是省時又省力。曾經(jīng)在趣玩網(wǎng)上選購很多創(chuàng)意商品一起下的單，讓她沒有想到的是，快遞居然按時一起送到家。
京東商城、卓越與當當網(wǎng)的價格戰(zhàn)一浪接著一浪，1號店在百貨領(lǐng)域的速度擴張，趣玩網(wǎng)在創(chuàng)意百貨領(lǐng)域的一軍突起，并率先在B2C商城中進入團購市場，推出全國趣團服務，旨在讓更多的消費者得到更多實惠。這讓互聯(lián)網(wǎng)的老將網(wǎng)易有點坐不住，2011年1月以低價殺入在線機票領(lǐng)域，直接迎戰(zhàn)攜程，并搶占線下市場。
電商們與零售品牌之爭
京東商城銷售額的巨幅增長引來了國美、蘇寧的關(guān)注，國美收購庫巴網(wǎng)的同時也在加緊自身網(wǎng)上商城的建設，庫巴網(wǎng)將會借助國美銷售渠道和倉儲能力，預計2011年的銷售收入將達到10億元。
近日蘇寧發(fā)布的2011年整體發(fā)展規(guī)劃中，2011年將會對蘇寧易購實施大幅度的調(diào)整，將其設立為由上市公司控股的獨立的運營體系，以公司化方式運作，與實體連鎖零售業(yè)務平行，蘇寧易購2011年的銷售目標將達到80億元。由此可見，國美、蘇寧在電子商務領(lǐng)域的全面提速，作為線上3C老大的京東商城同時在進軍圖書、音像制品等市場，以降低其3C占總比銷售額的百分比，來提升其它品類的市場占有率。
易觀國際于揚在《名人堂》節(jié)目中表示，未來互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)將逐步復制線下的業(yè)態(tài)，將來的網(wǎng)絡零售業(yè)也會百家齊放，不會一家通吃;未來淘寶、京東、凡客不是當當?shù)淖畲蟾偁帉κ郑畲蟮母偁帉κ�，第一個來自于有著巨大用戶基礎(chǔ)的騰訊，第二個是傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的零售百貨業(yè)、傳統(tǒng)的零售制造商、傳統(tǒng)的做線上專賣店。
京東商城從做3C轉(zhuǎn)型做百貨，卓越、當當從賣圖書到賣百貨商品，而以麥包包、趣玩網(wǎng)為首的垂直B2C們一直堅持走著細分領(lǐng)域之路，并在自有的領(lǐng)域內(nèi)得到了快速的發(fā)展。麥包包從皮包品牌的實體店搶人，趣玩網(wǎng)則是將更多的宜家顧客分流到自己的網(wǎng)上商城。毋庸置疑，垂直領(lǐng)域B2C們的勁敵是來自于擁有線下實體店的傳統(tǒng)零售品牌。
記者從百度指數(shù)發(fā)現(xiàn)，以自有皮包品牌為主的麥包包和以創(chuàng)意百貨為主營業(yè)務的趣玩網(wǎng)相對于女士皮包和創(chuàng)意家居指數(shù)趨勢在呈穩(wěn)步上升態(tài)勢，可以看出麥包包、趣玩網(wǎng)對于零售市場起到了推波助瀾的作用，未來將會有越來越多的傳統(tǒng)零售品牌借助像趣玩網(wǎng)這樣的B2C平臺對線下銷售進行補充。
趣玩網(wǎng)周品此前在接受記者采訪時，被問到同樣的問題，趣玩網(wǎng)的最大競爭對手是否是京東、當當這樣的線上百貨商城？周品表示，趣玩網(wǎng)的競爭對手不是京東、當當這樣的線上綜合百貨。就像宜家的競爭對手不是沃爾瑪、家樂福一樣，而是像集美、百安居這樣的家居購物廣場，B2C自身競爭力更多靠得是服務與物流
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本文標題：誰是B2C的真正競爭對手？
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