阿里巴巴“表里”:訴求與現(xiàn)實

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 03:07:18 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“今年3·15晚會原定的主題是淘寶的假貨與阿里巴巴的欺詐門,馬云與他的阿里巴巴獲悉后決定開展自查自糾,把這個事提前變成了一場公關(guān)秀。”上海電子商務(wù)領(lǐng)域的一位領(lǐng)軍人物這樣解釋,他認(rèn)為,這才是衛(wèi)哲與李旭輝引咎辭職的導(dǎo)火索,“必須有人為此付出代價”。

2月21日,阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲引咎辭職的消息一出來,劉興亮嘗試著撥打了衛(wèi)哲的手機,與一般熱門新聞當(dāng)事人不一樣的是,衛(wèi)哲的手機居然接通了,“先休息一段時間,具體職務(wù)都不會當(dāng)了,但不會離開阿里。”

劉興亮是中國最早做博客的人。一周前,他與衛(wèi)哲才有過一場近兩個小時的聊天。2月12日,劉興亮接到衛(wèi)哲的短信與電話,才想起與衛(wèi)哲有約,事實上接電話時劉興亮與他的十多個高中同學(xué)正在西湖邊上喝酒,微醺的他首先想到改約,但衛(wèi)哲說3點間均未安排其他事情,劉興亮隨即赴約。

在阿里巴巴濱江總部的辦公室里,劉與衛(wèi)哲泛聊,聊阿里巴巴的過去、現(xiàn)在和未來,衛(wèi)哲談到了阿里巴巴的購并策略,對于阿里的驕傲感,或者說是對馬云價值觀的推崇。

衛(wèi)哲帶劉細(xì)細(xì)參觀了阿里巴巴,除了數(shù)據(jù)演示大廳,還去了機房,說這些一般是不讓進(jìn)來的。還去了食堂,去了健身房,還有超市。對阿里巴巴的成就感在那個時候是不需要裝的。

“現(xiàn)在想想12日的情景,還是有些跡象的。”劉這樣描述,談到未來的合作,衛(wèi)哲沒有一下子把事情都直接攬到自己身上,不少事情他認(rèn)為應(yīng)該找誰誰最好。不過,他說B2B的事情他會全力,不知道以后他能不能使上力氣了。

傳言

2月22日,香港恒生指數(shù)開盤跌1.34%,路透社報道將其原因歸結(jié)為:受中東動亂加劇與阿里巴巴更換首席執(zhí)行官拖累股價下跌。

2009-2010年分別有1219名及1107名簽約的中國供應(yīng)商涉及詐騙全球買家。100多名銷售人員被開除,阿里巴巴拿出170萬美元賠償受害者。

騙子們被關(guān)的賬戶并不是真正的實體,這些賬號有很多是有組織的同一騙子,他們熟悉阿里巴巴B2B平臺的檢驗流程,能夠規(guī)避審查、造假證明。

“欺詐門”引發(fā)人事地震,阿里巴巴的首席執(zhí)行官衛(wèi)哲及首席運營官李旭暉引咎辭職,淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧接任首席執(zhí)行官,阿里巴巴董事會成員數(shù)目減至11位。

坊間對此事的猜測五花八門,公司政治斗爭,馬云卸磨殺驢,衛(wèi)哲是受害者……阿里巴巴的官方解釋是為捍衛(wèi)阿里巴巴的價值觀。

不管什么樣的猜測,可以斷定的是,一如繼往,馬云把這一件“家丑”變成了一場積極意義的“秀”。

“今年3·15晚會原定的主題是淘寶的假貨與阿里巴巴的欺詐門,馬云與他的阿里巴巴獲悉后決定開展自查自糾,把這個事提前變成了一場公關(guān)秀。”上海電子商務(wù)領(lǐng)域的一位領(lǐng)軍人物這樣解釋,他認(rèn)為,這才是衛(wèi)哲與李旭輝引咎辭職的導(dǎo)火索,“必須有人為此付出代價”。

這個說法亦在圈內(nèi)流傳。3·15晚會的力量是:在黑幕被揭之后,2008年分眾無線三個月后關(guān)閉,2009年百度競價排名的廢除。

在上述上海電子商務(wù)領(lǐng)域人士的解讀中,導(dǎo)致衛(wèi)哲“下課”的原因有三,除上述導(dǎo)火索外,還有來自阿里巴巴業(yè)績增長乏力與馬云以小搏大面對大股東雅虎的原因。

阿里巴巴在上市前引入衛(wèi)哲出任首席執(zhí)行官。加入阿里巴巴之前,衛(wèi)哲曾在投行與百安居擔(dān)任高管。阿里巴巴在路演時大受追捧,阿里巴巴市值達(dá)到260億美元,阿里集團躋身全球三大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

阿里巴巴上市前,平均增速超過100%。上市后的阿里巴巴未能保持上市前的高速增長,2009年,阿里巴巴凈利甚至下滑12.3%。

據(jù)阿里巴巴2010年三季報,該季度阿里巴巴公司總營收約14.5億元,其付費會員已超過了100萬,注冊會員超過5670萬。

不過,這家公司的掌門人衛(wèi)哲在2009年度香港上市企業(yè)(內(nèi)資)薪酬排行榜上,以6479萬港元(5697萬元)名列榜首。衛(wèi)哲還拿到了4800萬股阿里巴巴的股權(quán),這個回報超過了跟隨馬云征戰(zhàn)多年的“18羅漢”中的多數(shù)人。

另外,阿里巴巴大股東雅虎的“巴茨”則遠(yuǎn)非昔日的楊致遠(yuǎn),對于以小搏大的馬云而言,保持高管團隊的一致性就顯得尤為重要,然而 “外來的和尚”衛(wèi)哲顯然不是低調(diào)的人。

一位知情人士透露,衛(wèi)哲上任后許多阿里巴巴“老臣”并不買賬,這就有了2007年底阿里八高管集體離職事件中,李旭輝當(dāng)時也“被學(xué)習(xí)”了,但2008年中期復(fù)出。

此次,阿里巴巴價值觀的主要建立人、首席運營官關(guān)明生領(lǐng)銜自查之后,除了啟用當(dāng)初為阿里巴巴血戰(zhàn)環(huán)球資源的陸兆禧(時為廣東大區(qū)經(jīng)理)之外,知情人士稱,2007年去加拿大學(xué)習(xí)的前阿里巴巴首席運營官李琪也將復(fù)出。李琪于2000年加入阿里巴巴公司。 上一頁1 23 下一頁


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