2月23日下午消息,半個小時之前,淘寶網CEO陸兆禧(微博)正式發出內部公開信。他表示未來的路怎么走,要和團隊更進一步的溝通。但他表示,“路走對了,就不怕遠。我們正走在邁向偉大公司的道路上,請相信我們這個團隊,也相信你自己。”
21日下午,阿里巴巴B2B公司宣布,陸兆禧將兼任B2B公司CEO職務。在公告中,陸兆禧承諾,將為B2B公司的業務投入充分的個人時間。
而此次面向B2B公司和淘寶網員工的公開信中,陸兆禧說,使命、愿景、和價值觀是支撐阿里巴巴走到今天的根源,也是其在面對事情時做出判斷的依據。
陸兆禧
針對此次變動,陸兆禧強調,“只有幫助客戶成長,幫助別人創造價值,服務好客戶我們才會有未來,才有可能變成一個偉大的公司。在價值觀和業績面前,我們毫不猶豫的選擇了價值觀,我們必須走出短期利益的怪圈,以使命感驅動。”
他說,外面很多人對阿里巴巴的變動表示困惑,認為是不是還有別的什么原因,這是因為在中國,還從來沒有因為捍衛價值觀導致高層變動的先例。但這恰恰是阿里巴巴之所以與眾不同的原因,“因為我們明白堅持,明白取舍”。
相關資料顯示,陸兆禧是阿里巴巴的“老兵”,對B2B的業務極為了解。2001年到2004年期間,陸兆禧曾經負責B2B的廣東大區,并創造出優良的業績。他承認,那種純粹的創業激情至今難忘。
陸兆禧說,他認為在未來,淘寶網和B2B公司之間有很多地方可以合作,B2B公司面向供應商,而淘寶面向消費者。在這樣一個鏈條上,兩者可以聯合起來制造很多機會,淘寶專注于服務消費者,B2B專注于服務供應商,實現資源互補。淘寶可以為B2B的供應商提供銷售平臺,淘寶大量的成熟賣家可以為供應商提供最好的分銷渠道。
此前,無名良品頻道已經在淘寶網上線。這是淘寶網和B2B業務融合的最新案例之一。(崔西)
以下為郵件全文:
B2B的同學們:
大家好!
這幾天發生的事情,相信每一個同學都知道了。外面有很多評論,也有很多人在猜測,這個事情背后還有什么。因為這個事情在中國公司里面從來沒發生過,很多人不相信,有一家公司的CEO和COO會因為價值觀問題引咎辭職。
但,這就是阿里巴巴。我們只是做了我們認為天經地義的事情,我們很簡單!
在中國,這是一家與眾不同的公司,這是一家把客戶永遠放在第一的公司, 這是一家夢想成為偉大的公司。在這里,我們有著共同的夢想,和一群不同的人。
這群人看似偏執,但懷揣希望。看似固執,但堅守信念。看似鈍感,但大智若愚。因為我們明白堅持,明白取舍。
使命、愿景、和價值觀是支撐阿里巴巴走到今天的根源,也是我們在面對事情時做出判斷的依據。阿里巴巴發展到今天,靠的是我們一直堅持客戶第一,堅持為客戶創造價值。
因為我們相信,只有幫助客戶成長,幫助別人創造價值,服務好客戶我們才會有未來,才有可能變成一個偉大的公司。
在價值觀和業績面前,我們毫不猶豫的選擇了價值觀,我們必須走出短期利益的怪圈,以使命感驅動。
這一次的事件是因為我們的同事中,有很少部分人迷失了方向,他們選擇了另外一條路。我們要及時的修正我們成長中的錯誤,這樣子會讓我們的將來少走更多的彎路。
公司如人,錯了就改回來,一點不丟臉。阿里人敢于認錯,敢于挑戰。只要我們確定我們走在正確的軌道上。
2000年到2004年,我在這里工作過。很多同學那時候都還沒有加入這個隊伍。當時我和廣東大區的同事們一起體會創業的快樂。那種簡單和純粹的激情,以及同事們之間深厚的戰斗情誼,陪著我從這里到支付寶,再到淘寶,然后又回到這里。
B2B是一家成立只有11年的公司,隨著我們服務的客戶越來越多,隨著公司的員工越來越多,我們面臨著巨大的挑戰。但是有一點我始終相信,我們這一群人之所以聚在一起,是因為我們相信我們的工作能夠幫助更多的中小企業走出去,我們只是比別人多做那么一點點的堅持!
我們都是阿里人,這不是一個符號。我們懷揣夢想和信仰在一起戰斗,我們也將會用同樣的心態繼續在一起。
未來的路怎么走,我需要時間與團隊有更多的溝通。
但我認為,淘寶網和B2B公司之間有很多地方可以合作,B2B公司面向供應商,而淘寶面向消費者。在這樣一個鏈條上,兩者可以聯合起來制造很多機會,淘寶專注于服務消費者,B2B專注于服務供應商,實現資源互補。淘寶也可以為B2B上的供應商提供銷售平臺,大家也看到了無名良品;淘寶大量的成熟賣家可以為供應商提供最好的分銷渠道。
我相信, 12,000人的能量和頭腦可以為新商業文明的推進發揮積極的作用。
我們正走在邁向偉大公司的道路上,請相信我們這個團隊,也相信你自己。路走對了,就不怕遠!
老陸
推薦閱讀
這不,因團購網大量出現而興起的團購導航網站,就成了互聯網大鱷們爭搶的食物。除了百度、網易、搜狐外,記者了解到,一直做互聯網安全產品的360公司今天將進軍團購導航,其底氣來自海量用戶數和安全。 在國內互聯網>>>詳細閱讀
地址:http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/222914.html