阿里巴巴以“自曝家丑”的形式，披露了公司內(nèi)部存在的問題，并采取“壯士斷腕”的方式，來了一次人事大整頓，值得稱贊。
作為電子商務(wù)行業(yè)的老大，阿里巴巴舉足輕重，一直在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了多項(xiàng)第一。而作為阿里巴巴、淘寶、支付寶的創(chuàng)始人馬云一貫特立獨(dú)行，不走尋常路，勇于探索和創(chuàng)新，才能殺出一條血路，樹立起行業(yè)游戲規(guī)則，制定出電子商務(wù)的競爭模式，成為諸多電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。
馬云在公開信中聲稱，查實(shí)2009年、2010年兩年間共有2326家“中國供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐。時(shí)間跨度達(dá)兩年之久，而被查出的騙子公司數(shù)量亦有數(shù)千家之多。更令人感到驚詫的是，居然有近百名員工默許或參與欺詐，令客戶蒙受巨大損失。可見在阿里巴巴的行政管理中，也存在問題。
從新聞報(bào)道來看，涉嫌欺詐的數(shù)千家“中國供應(yīng)商”，主要是發(fā)布虛假低價(jià)供貨信息，對(duì)國外客戶進(jìn)行商業(yè)詐騙。為使電子商務(wù)突破信用阻礙，阿里巴巴曾率先推出“誠信通”產(chǎn)品，為交易雙方之間鋪設(shè)信用平臺(tái)，讓雙方可以在信任的基礎(chǔ)上完成交易。就是這個(gè)產(chǎn)品，被騙子公司加以利用，成為一個(gè)欺詐工具，讓客戶輕易相信，實(shí)現(xiàn)詐騙目的。因此，阿里巴巴需要為此負(fù)責(zé)，必須承擔(dān)起清理欺詐、維護(hù)公平貿(mào)易平臺(tái)的責(zé)任。
毫無疑問，馬云的決策是正確的。如果放任欺詐行為發(fā)展下去，就會(huì)傷害以誠信為基石的交易原則，進(jìn)而威脅到阿里巴巴的生存。業(yè)內(nèi)人士和輿論對(duì)馬云的危機(jī)處理措施，大都給予高度的贊賞和評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是一個(gè)公司應(yīng)盡的職責(zé)。不過，馬云還可以更進(jìn)一步，借機(jī)整頓集團(tuán)公司。因?yàn)橄鄬?duì)阿里巴巴的欺詐事件，淘寶網(wǎng)上的欺詐、虛假信用、假冒偽劣產(chǎn)品更為泛濫，危害也更大，并且早就被媒體曝光多次，但一直沒有得到徹底的清理。馬云在關(guān)注阿里巴巴的欺詐問題時(shí)，也該回頭關(guān)注下淘寶網(wǎng)的欺詐問題，免得落下厚此薄彼的名聲。
當(dāng)然了，阿里巴巴的欺詐處理事件，也給國內(nèi)企業(yè)樹立一個(gè)表率，那就是要維護(hù)客戶合法利益，做一個(gè)誠實(shí)守信的公司。
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本文標(biāo)題：評(píng)論：馬云反欺詐 也該關(guān)注淘寶網(wǎng)
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