昨天下午，馬云做出了一個艱難的決定：由于阿里巴巴在2010年有約0.8%、即1107名“中國供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，于是CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉為此引咎辭職。從馬云的內(nèi)部郵件可以解讀出來，他為了企業(yè)誠信而很糾結(jié)的把衛(wèi)哲等人“下崗待業(yè)”，以壯士斷腕、化骨療毒的方法挽救著阿里巴巴的信譽與價值觀。
從孫彤宇的杯酒釋兵權(quán)，到邵曉峰的用戶體驗，再到今天衛(wèi)哲的引咎辭職，阿里巴巴不時的高層震蕩，是由于阿里的文化還是馬云個人的理念？這讓我想到了古代將領(lǐng)出征前立生死狀，但此時對于衛(wèi)哲的引咎辭職，我有著幾個疑惑：
1、是否為了規(guī)避央視315風(fēng)險？之前有媒體報道，稱今年央視315曝光將集中在網(wǎng)購和團購領(lǐng)域，而在此報道發(fā)布的一天內(nèi)，馬云便做出了這樣一個非常舉動，是否是在向央視315暗示阿里巴巴是把誠信放在首位？
2、衛(wèi)哲“死于”內(nèi)部的爭斗？如果說因為B2B的假貨讓衛(wèi)哲引咎辭職，那么淘寶C2C上的假貨又何止0.8%，如果說是價值觀差異，那么身為CEO的衛(wèi)哲對馬云還不能望其項背？馬云總能找到理由撤換掉淘寶，支付寶和阿里B2B的掌門人，這次衛(wèi)哲是否又是阿里內(nèi)部激烈斗爭的犧牲品？記得去年一個兄弟跳槽到淘寶，不久后離職告訴我淘寶內(nèi)部爭斗很厲害，雖然陸兆禧名為CEO，但實際掌權(quán)人為一個網(wǎng)名叫做“逍遙子”的人。
3、衛(wèi)哲是否是“替罪羊”？在電子商務(wù)公司里，一些財富積累就是通過一些不透明的“默許”進行的，當公司到了新階段，需要革新、需要有“社會責任”時，一旦公司出現(xiàn)“公共信任危機”，就需要有人出來當“責任的承擔者”，從而順利過渡及危機公關(guān)，馬云此舉是壯士斷臂，還是故弄玄虛？
4、是否為阿里B2B的業(yè)績原因？在當初馬云帶領(lǐng)下的阿里巴巴，曾獲得過企業(yè)及各方人士的高度評價，但自衛(wèi)哲空降后，業(yè)績并沒有得到預(yù)期增長，這點讓董事會股東很不滿意，當然馬云也不滿意，而近幾年阿里B2B在招中國供應(yīng)商和誠信通會員時采用的連哄帶騙的手段讓很多企業(yè)反感，有很多企業(yè)退出了阿里B2B，也嚇退了許多新企業(yè)。因此阿里的B2B業(yè)務(wù)增長乏力，股票長期滯漲，需要有人給股東一個交代。
5、是否在為淘寶鋪路？曾經(jīng)，B2B作為阿里集團的主要利潤來源（所謂奶牛），現(xiàn)在，出口市場萎靡不振，平臺效果明顯降低，而淘寶（商城）和支付寶（投資）迅速崛起，淘寶的利潤空間及潛力明顯超過B2B，所以現(xiàn)在馬云已經(jīng)不是太需要B2B了。
6、衛(wèi)哲是否有高價補償？眾所周知，衛(wèi)哲在空降到阿里巴巴后，年薪是5000-6000萬，此外自2010年的公布，衛(wèi)哲持有阿里48250000股，從這些表面的財力就可以展現(xiàn)出衛(wèi)哲的精明，畢竟他曾是普華永道的收購及兼并部的高級經(jīng)理，倘若馬云沒有給他高價的補償，我想他不可能公開宣布引咎辭職。
7、阿里巴巴的誠信是否能夠解決？淘寶的誠信如何解決？淘寶假貨問題如果不解決，那就說明阿里巴巴價值觀還是有問題，誠信還是不讓人信服。更何況此次調(diào)任阿里巴巴CEO的陸兆禧之前正是淘寶CEO。
在商業(yè)文明發(fā)達的西方，企業(yè)對高管的離職原因有嚴格的規(guī)定，目的是保護高管的職業(yè)聲譽，同時預(yù)防輿論對企業(yè)的不利影響。所以，我們常見的高管離職原因是“個人原因”、“追求個人夢想”、“健康原因”等等，所以，馬云不應(yīng)該不懂，鑒定：此為一場公關(guān)秀，但阿里的公關(guān)依然做的很好，在聲明中大談價值觀和企業(yè)誠信，成功淡化了這件絕對負面的消息帶來的災(zāi)難性后果，對于馬云這招，我很敬佩。
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2009年及2010年共2326名加入阿里巴巴“中國供應(yīng)商”的騙子公司，通過發(fā)布低價熱門消費電子產(chǎn)品供應(yīng)信息專騙老外(國際買家)；阿里巴巴可能從中獲得了至少4000萬元會員費，近百名銷售人員故意或疏忽縱容騙子公司的存在>>>詳細閱讀
本文標題：馬云揮淚“斬”衛(wèi)哲 衛(wèi)哲“死于”內(nèi)部的爭斗？
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