本周三,經(jīng)歷短短不到24小時(shí)的上線之后,美國(guó)團(tuán)購鼻祖Groupon與騰訊在華合資公司網(wǎng)站高朋(www.gaopeng.com)立即遭來了下線處理,此舉引來了不少業(yè)內(nèi)人士的一陣唏噓。
截至目前,作為合作的雙方,對(duì)于此次網(wǎng)站下線一事均沒有給出公開回應(yīng)。騰訊方面相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日在接受南方日?qǐng)?bào)記者咨詢時(shí)再次表示不愿對(duì)此事進(jìn)行評(píng)論。不過,有消息人士則向記者透露,此次雙方合作網(wǎng)站的下線問題是出在溝通環(huán)節(jié)上,期間,負(fù)責(zé)Groupon在華業(yè)務(wù)拓展的德籍負(fù)責(zé)人期望早點(diǎn)亮相,做出業(yè)績(jī);而在騰訊方面則希望等待更為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
在華等得不耐煩的Groupon
“早在去年12月,整個(gè)團(tuán)購圈內(nèi)的人都已經(jīng)知道了Groupon要通過與騰訊合作來擴(kuò)張?jiān)谌A的業(yè)務(wù)。”昨日,在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí),廣州5151團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人潘文偉并不諱言。
事實(shí)上,作為全球團(tuán)購網(wǎng)站的引領(lǐng)者,Groupon在過去一年里擴(kuò)張相當(dāng)迅猛,甚至被福布斯雜志評(píng)為“迄今增長(zhǎng)最快的公司”,期間,僅在2010年,Groupon的業(yè)務(wù)就從1個(gè)國(guó)家擴(kuò)大到35個(gè)國(guó)家,并在全球近500個(gè)新市場(chǎng)推出業(yè)務(wù)。
期間,Groupon在亞洲的擴(kuò)張始于去年年中。2010年8月,Groupon收購日本團(tuán)購網(wǎng)站Qpod,并將該公司該名為“Groupon”,隨后以日本公司為亞洲區(qū)中心,開始在亞洲其他國(guó)家和地區(qū)洽談收購和合作事宜。
不過,盡管在全球擴(kuò)張速度驚人,但對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)推廣,Groupon卻屢有顧慮,顯得相當(dāng)慎重,僅談合作對(duì)象前后就耗時(shí)近4個(gè)月。有消息人士告訴記者,早在去年8月,Groupon就已經(jīng)著手在涉獵中國(guó)地區(qū)的合作對(duì)象。期間,包括美團(tuán)、QQ團(tuán)隊(duì)與Groupon有過正式的見面接觸。
直到今年2月,Groupon與騰訊合作的網(wǎng)站高朋才慢慢浮出水面,而且騰訊方面對(duì)于高朋網(wǎng)站的推廣也明顯不愿過于高調(diào),這著實(shí)讓在全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張相當(dāng)迅猛的Groupon方面顯得有些著急。
公開資料顯示,在今年1月份,Groupon剛剛完成了一輪融資,籌集了總額9.5億美元資金,并表示將利用這筆資金支持全球擴(kuò)張、投資于技術(shù),并為員工和早期投資者提供流動(dòng)性回報(bào)。
這似乎也意味著,手握重金的Groupon更加愿意看到高朋能夠以更快的速度進(jìn)行擴(kuò)張。
而來自CNZZ的數(shù)據(jù)也顯示,伴隨著春節(jié)假期的結(jié)束,返城高峰的到來,2月中旬團(tuán)購網(wǎng)站的訪客量爭(zhēng)迅速回升,到2月10日,團(tuán)購行業(yè)訪客數(shù)已經(jīng)恢復(fù)到節(jié)前的80%。
“這或許是Groupon方面急于讓高朋盡早在中國(guó)市場(chǎng)亮相的原因之一吧。”有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱。
合作不會(huì)因臨時(shí)下線告吹
不過,高朋網(wǎng)站在中國(guó)市場(chǎng)亮相還不到一天,就遭到了緊急下線處理。對(duì)于這一臨時(shí)處理方式,合作雙方都沒有給出明確的回應(yīng)。按照消息人士的說法,此次臨時(shí)下線處理的主要是來自騰訊方面的壓力。
記者注意到,受團(tuán)購大潮的影響,早在去年7月9日,騰訊就以QQ團(tuán)購的名義上線了自己的團(tuán)購網(wǎng)站,經(jīng)過近半年的擴(kuò)張,QQ團(tuán)購目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)數(shù)十個(gè)城市大范圍鋪開。
而對(duì)于合資公司的背景,在坊間流傳最為廣泛但未經(jīng)雙方最后書面確認(rèn)的一個(gè)消息是,高朋網(wǎng)的背景是騰訊與Groupon成立的合資公司,CEO由騰訊派駐的歐陽云擔(dān)任,而運(yùn)營(yíng)則由Groupon團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。雙方均出資5000萬美元,各占50%股權(quán)。
也就是說,在新的公司里面,騰訊方面很難避開原有QQ團(tuán)購業(yè)務(wù)的思路。而以QQ團(tuán)購業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)來看,做團(tuán)購業(yè)務(wù)靠的不是一窩蜂上線各個(gè)城市的業(yè)務(wù),而是有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行圈地?cái)U(kuò)張。
“問題或許就出現(xiàn)在這里,Groupon方面追求的是中國(guó)區(qū)域的業(yè)績(jī),能夠讓更多的投資者看好Groupon的前景,認(rèn)可Groupon的估值;而騰訊方面對(duì)中國(guó)用戶的把握尺度又有自己的看法。”有業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)論此次高朋被臨時(shí)下線的原因,但其認(rèn)為這不至于會(huì)影響到雙方的繼續(xù)合作。
對(duì)于Groupon的入華策略,創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李開復(fù)昨日則在微博上建議Groupon不要管得“太寬”,畢竟在中國(guó)市場(chǎng),騰訊對(duì)本土市場(chǎng)的理解還是相比Groupon要強(qiáng)得多。“勸Groupon撤手,除了出錢,其他讓騰訊來做。”
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