出生在1964年10月1日的李國慶有著那個年代典型的名字。在他使用微博猛烈攻擊國際投行之前，很多人并不知道他是誰。
突如其來的發飆
“我要上微博!”李國慶快步走進辦公室，匆匆打開電腦。他忍不住又發了條微博：上午接受電視專訪，2小時，真浪費時間。
原因是，他認為電視節目的編導根本不了解他內心所想。
2010年12月8日，當當網在紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼DANG，開盤價為24.5美元，比發行價16美元大漲53%。就在此之前的一周，這位當當網的創始人兼CEO在公關的幫助下發出了第一條微博。
李國慶說，當時自己還完全不了解這區區140字的威力，“以為就像是私人會客廳呢”。
他十分享受在這里“會客”的感覺。“每次采訪，我說的記者編導都不敢報。還是圍脖好，我想唱就唱。”他發言點評了《趙氏孤兒》：凱歌這么擰吧是過早被期待獲奧斯卡獎;他加了郭敬明的關注，想研究他為什么會火：結論是，就是把上流社會的生活寫得白衣飄飄，讓人神往;他建議青春偶像朱梓驍重新定位：你很陽光，長得很洋氣，別走諧星路線了。
直到這個自稱“最大優點是特別地與人為善，而不與人對決”的微博“新人”將矛頭對準了老虎基金和摩根斯坦利，人們發現還有這樣一位說話無遮攔的企業家李國慶。
“我們跟投行就是一夜情，這是公認的。他(投行)當然就是使勁壓我們，看誰好壓就壓誰”。李國慶說。公司剛上市，企業家攻擊投行，這樣的事件實在是聞所未聞，他的粉絲數幾天內達到了10萬的量級。
一家雜志的總編透露說，他最近拜訪的多家新IPO創始人對美式投行都有一大堆意見，唯獨李國慶這么極端地表達了。
“他們只知道我是這個公司的總裁，我還是一名founder(創始人)!”李國慶說。五官充滿棱角的他，每個表情都充分調動自己的臉部肌肉——這是一個有表演欲的人，也許從他擔任北京大學學生會副主席開始就如此。
他在微博上發怒的焦點是：當當究竟該值多少錢。
上市開盤后股價上漲超過50%，按照一般判斷，投行確實不稱職，嚴重低估了當當。但是投行事實上已經給出了104倍的市盈率，在因為量化寬松政策而不乏泡沫的華爾街，這個估值已經不低。
其實他的當當網直到2009年才開始盈利。而且主營業務的盈利能力也并不出色：根據公司的財報，2009年全年凈利潤中有33%是來自非主營業務的利息收入，2010年前三季度凈利潤中僅有10%是來自主營業務，一次性的所得稅收益占到了將近70%，其余部分來自非主營業務的利息收入。
雖然這家公司有著不錯的現金流，但是從財務數據中你會發現，不錯的現金流來自于持續增長的應付賬款——也就是大量供貨商把貨物交給當當銷售，當當有一段時間的延期結算期，因此坐擁這其中帶來的無息現金。
當當網人士說，這是所有零售業通用的做法，沃爾瑪的賬期就是2個月，這樣的說法有點不客觀，這并不是當當網特有的。
李國慶認為，當當網是電子商務，美國有亞馬遜這么成熟的商業模式可作參考，投行的估值不應該有這么大偏差”。
“它拿走我好幾千萬美金呢，我不滿，當然要訓它。”李國慶得意地揮了揮手機，“你看我一個股東昨天還給我發短信，說‘你太牛X了’!
是他很清楚自己在做什么，有什么后果。除了對微博的爆發性傳播效應有點估計不足。
SOHO中國CEO張欣勸過他：上市只是個開始，要走的路還很長，和投行的合作會越來越多……李國慶卻認為：自己不做房地產，將來不需要發公司債，所以以后不用再跟投行打交道，因此罵罵投行不會有什么傷害。
“這些對我沒任何好處，可也沒壞處，我就要跳出來。當然，如果有危險，那不是找死嗎。”他斜著臉反問說。
事實上，和投行橫眉相對并不是李國慶當當生涯的第一次。2003年，為了抗議風投機構不給予控股權，當是的當當網聯合總裁李國慶決定辭職，另起爐灶。他寫了一封《我的感謝以及任期》的e-Mail，信上說：“由于董事會2位股東在創業股權上對我的誤導和無賴，我只好選擇辭職……但我可以負責地講：歡迎大家加入我將創辦的新的電子商務公司。”這封郵件發送的對象是所有當當網的員工、以及這家風投投資的國內各個企業領導，并開始著手給新公司注冊了，有人所傳說叫“叮叮網”。
由于當時沒有微博，大眾并不了解，但是你今天看到的依然還是那個李國慶。當年與投行并肩作戰的他的妻子俞渝，現在面對的也并不是一個長不大的丈夫和一個爛攤子。
李國慶說，俞渝剛給我發短信，國慶你話糙理不糙。
最厭惡地產商人？
李國慶的微博發飆，此時距離李國慶“鮮花怒馬作為成功人士站在紐約為大陸崛起自豪”剛剛過去一個多月。有媒體很不客氣地評價，他的微博所展現的是人性被創業折磨十年的一種發泄。
這樣的評價沒有看到這個60年代人身上的時代烙印。
李國慶說，他1995年去過一次紐約，和這次上市去紐約感受完全不一樣， “中國這代人也能有和美國大佬平起平坐的一天。”
看到你思索的樣子，他馬上打斷說：“你們不了解我們那一代人，我們上學的時候喊的想的都是振興中華。”
上世紀80年代中，北大社會學系畢業，出身平民家庭的李國慶進入國務院農村政策研究室，在這個著名的改革智囊中。他的同事包括后來成為著名經濟學家的周其仁。
幾個月前見到成為央行貨幣政策委員會委員的周其仁，李國慶問他是不是被“招安”了，周正色說，這是我爭取的，咱們不就為了影響別人嗎。
因此李國慶愿意別人把自己對投行的攻擊看成一種表達。被他攻擊的投行并不是誠信不足，也并非能力低下，他反抗的是一種秩序。華爾街是美國實力的集中展現，而投行又是華爾街的明珠，而他代表的是中國企業家，代表的是一代人的夢想。
“我不是一個民族主義者。”李國慶說，接下來他的微博會對更多社會現象發表觀感。他說。幾十年的時間，當年那些高喊改革的人，如今都是既得利益者了，他也是其中一個。但是和幾十年前相比，精英對未來卻很迷茫，而大眾除了不滿，對政治也不感興趣了。
“我也不知道該怎么辦”。他對現實問題的看法集中體現在對房地產商人的厭惡，他說只要企業家的聚會當中有房產商，他就會盡量不參加。
現在他覺得到了可以發言而不用太顧及后果的時候了。他所在的行業是零售業，沒有國有壟斷巨頭，他的公司又是在海外上市，還有什么好害怕的呢？
1月21日下午三點多，李國慶西裝革履地站在天安門廣場前。熙熙攘攘的人流在他身邊經過，幾乎沒有人注意到這個正在拍照的上市公司CEO，他自己說，“我也過了需要那個引人注目的年齡了”。
李國慶說，等當當網的市值到100億美元時自己就要退休，打算開家實體書店，再辦一本雜志。“我被表達的欲望折磨很多年了”。
當當問題不比別人多
當當何時能做到市值100億美金呢？
2004年，李國慶與陳年(時任卓越網前CEO，凡客誠品創始人)同時出現在某雜志封面，那一期的大標題赫然是：“誰會成為中國的亞馬遜”？
六年多過去了，年銷售額135億美元的亞馬遜成為僅次于谷歌的全球第二大互聯網公司，市值達到791.3億美元。而在中國，業內人士還是只能感嘆“仍沒有亞馬遜，即便是當當上市之后”。
做中國的亞馬遜，正是李國慶和俞渝當年向風投描述的夢想。但現實卻是，當當網直到創辦近十年后才實現盈利，即便是到2010年前三季度，當當網的運營利潤率僅為0.1%，而且從業務上看當當網仍不過是一家在線圖書零售商——難怪此前馬云一直調侃說，這對夫婦“只知道傻干”。
李國慶像是不服氣地反駁說，現在當當網和亞馬遜至少有兩個相似點了：貨物主要都在自己的庫房，不像淘寶;而且，都是云計算。“比如你在當當上買了盒咖啡，又買了本書，頁面上立刻會給你推薦買了這兩件東西的人還買了什么，這就是當當網的云計算體驗。”
李國慶以當當網有一千多臺服務器的數據中心為傲時，亞馬遜為云計算投入了多少資源成為了一個謎，《經濟學家》雜志，美國的云計算咨詢公司估算，亞馬遜在美國東海岸的一個數據中心有9萬臺服務器。
對于亞馬遜的Kindle(亞馬遜推出的電子書)模式他也不以為然，“只要中國的時機到了，就是一個很easy的模式”。 2010年10月，當當網成立了數字業務事業部，他親自擔任總經理，“入場的時間不早不晚，剛剛好”。
李國慶說，上市后要做的事很多：在互聯網方面，建設互動社區，按人群分組，讓人在買書前后有更多的討論和交流;另外還有剛開始的“手機當當網”：圖書方面，當當以前是“暢銷書”超便宜，“常銷書”沒有去和競爭對手比價，當當今后在“常銷書”上也要低價;在百貨方面則是擴張品類。
但在新年到來之前，一些老用戶發現自己在節日里被當當網“降了級”。一個媒體人在微博上抱怨說：“收到當當網的降級郵件通知：VIP會員身份已降級，您當前身份為普通會員……用否定的態度很難激勵對方正面的反饋，銷售、戀愛、工作，概莫如此。”
李國慶解釋說，郵件中出現“降級”是當當網部門之間協調出錯、直接照抄了某網站給用戶的郵件標題。對于用戶的激烈反應，他調侃說：“其實就是我們措辭不好，該給你一個封號叫銀卡會員。”
而在更多時候，對當當網服務不滿的用戶，從李國慶處同樣收獲了不滿。
12月23日，一位博友在微博上@李國慶：當當網啊，我訂了2000多的書，等了快6天了。剛才快遞公司說，沒車，讓我自己去取。我的天，當當網什么時候變得如此無知而傲慢。
李國慶回復說，往年都是突擊兩天盤點，今年庫房面積之大，全國20萬平米，55萬種圖書，改成分樓層盤點，比如四樓盤點，四樓的書就不賣了。“我在微博里給人家回復說，‘抱歉，因為盤點’，人家嫌我回的字少。”他反問說：那請問這么多汽車召回、航班晚點，有總裁給你寫信道歉嗎？
到后來，他就有些不耐煩了：“要說我的問題就比別人多？你找新成立的賣書網站去，缺貨啊貨送不到啊，一塌糊涂。”
當你問這個充滿自信，總有道理的李國慶，未來你可能犯最大的錯誤是什么？
“被小人陷害，頭破血流。”李國慶說。
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本文標題：當當網CEO李國慶:未來會被小人陷害
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