優酷大勢正在形成，此時探討其市值中有無泡沫，其實已經沒有那么重要。
不同的行業，或許因為其屬性的差異而呈現不同的分布狀態。在古永鏘看來，一開始創業選擇行業時，有一點必須要清楚，那就是有些領域天然會集中，有些領域卻是天然分散的。
比如，電子商務因為地域和商品領域的繁多而品類龐雜，較易因為所處地區的用戶特點、所生產銷售的商品特點，而做出不同特色。B2C永遠不可能只有幾家，即便有些平臺占據了市場壟斷地位，新晉者也容易以創意謀求特色，創造機會。因此，它的行業屬性是自然分散的。
與電子商務類似的是游戲，以及電影、電視劇等文化創意產業，難以用一種方法、規模制勝。
但是，門戶、搜索、視頻卻是自然集中的。這三者媒體屬性較重，用戶在同類網站中的體驗差別較小，馬太效應明顯，最終是品牌制勝，用戶在一個網站能解決所有相關需求。
自然集中的還有微博、SNS、即時通信等人際關系平臺，用戶不需要在各種不同平臺打理相同的關系，比如兄弟之間、夫妻之間，聯絡方式會逐漸向一個微博、一個SNS和一個即時通信軟件靠攏。
具體到視頻行業，古永鏘提出了“同心多元化”的概念，即圍繞視頻這一個中心，娛樂、綜藝、體育、UGC、短視頻長視頻等，會多元化發展，并最終做到“全視頻”的程度，讓用戶只要看視頻就記住一個品牌即可。由此出發，他認為所謂“長視頻專業門戶”等概念，都是偽命題。
這一概念事實上早有例證，如谷歌和Facebook圍繞搜索和人際關系的核，構建出一系列強化這個核、又各有特色的多元化產品。
優酷是什么？媒體。媒體如何盈利？廣告和用戶付費。這是優酷誕生之初就明晰的方向。由此可以推導構建起優酷這樣視頻網站正向循環發展的，有兩種盈利方式：一種是由內容、技術開始，吸引足夠多的用戶進而形成品牌，用戶消費內容并為之付費，賺的錢再投入內容和技術，繼續吸引用戶；另外一種，則是在品牌之后，用戶的增長帶來廣告主的進入，廣告收入繼續投入。
2006、2007兩年，優酷主要戰略要地是內容和技術，服務器、視頻，用戶體驗、視頻根據熱點有針對性的運營。在良好的融資節奏下，生存問題暫時解決，用戶和品牌成為爭奪要點。
在視頻這個自然集中的行業，不能快速建立優勢就只能被淘汰。這樣的壓力對優酷而言，一直延至2008年，在眾多的“局部戰役”累積中的品牌開始確立。但這時候并沒有用戶付費的環境，優酷的盈利只能從第二種循環想辦法，用各種方案接觸廣告主，逐漸獲取認同，謀求收益。
收益以及未來的潛在收益，毫無疑問將對投資人構成吸引。資本的進入在上市之日引爆達到高點，而此時的優酷開始真正有能力以資本杠桿向兩個方向發展：用更高的代價找到更有吸引力的內容，催熟用戶的付費習慣，推動用戶付費的正向循環；進一步推動品牌，提高市場集中度，直至在視頻行業占據50%以上的市場份額，形成真正意義上的“絕對領先”，變成這個自然集中行業中的最核心標桿。
如果說一個行業的生命周期是鐘形曲線，則目前優酷在用戶和品牌上已經在接近高點；盈利能力要滯后于用戶、品牌的形成，但它的上升曲線更為陡峭，增長更快。從另一個角度看，用戶和品牌的形成，實際上是優酷的成本，當盈利不斷追趕成本，在盈虧平衡點剎那相交之后，優酷的盈利能力將會得到釋放。
優酷在做的事情，是盡可能將這個交點向后推，在可以預見的未來幾年，優酷將會不斷加大投入，盡量在形成絕對領先之后迎來盈虧平衡點。當然，資本不可能永遠慷慨，再有耐性的投資人也會有急迫的時候，所以上市之后，優酷在收入的增長上必須同時加快。
因此，投入加大，追趕更高的市場份額；收入的增長要更快，追趕投入。這正是優酷目前所面臨的“雙追”局面。
這樣局面下，優酷有兩個利好。門戶網站和搜索引擎，“好的廣告展示位”相對集中，如門戶的
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本文標題：優酷盈利原理：互聯網對視頻的需求還在上升
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