他是被中國互聯網圈兒膜拜的Outlook Express高手，摸索了100多種使用竅門。他被女下屬喜愛，因為既有“管理者的遠見卓識”，又有“創(chuàng)業(yè)者的激情四射”，兼有內斂而不張揚的文藝青年范兒，收藏的勛章和飛機模型排滿整面墻。他被男下屬欽佩，因為事無巨細他都管，還能辦成那些男人不太擅長的事兒，比如購買舊辦公桌椅時，頗為內行地砍價。
他是龔宇，奇藝公司CEO。如今，他再度讓人“欽佩”了一把，依靠單一的影視內容，奇藝上線不足七個月，就在用戶月度觀看總時長和用戶月度平均觀看時長兩項指標上高居中國視頻行業(yè)第一。來自全球知名互聯網流量監(jiān)測分析機構comScore的調查結果顯示，每個用戶平均在奇藝的月度消費時間高達326.3分鐘，遠高于其它視頻網站。
奇藝能成為“中國版Hulu”嗎?奇藝的投資方之一普羅維登斯當年就投資了Hulu，上線不足一年，躍入美國視頻三甲;依靠版權影視內容，Hulu的視頻流量僅占美國視頻總流量的1%，廣告市場份額卻達到33%。
當然，奇藝不是第一家希望成為“中國版Hulu”的公司。
一年前，百度宣布成立旗下獨立視頻網站內容之時，模仿Hulu模式的激動網剛鎩羽而歸。但奇藝的身份又比較特殊，它含著大公司百度的金湯勺出生，誕生于互聯網視頻行業(yè)的混世;它卻打了一個清高的旗號“悅享品質”，放棄了曾被競爭者熱捧的UGC，這作風的確有幾分像富貴之家的“紈绔子弟”。
于是有人預言，即便有百度雄厚的資金和豐富的互聯網資源支持，奇藝也不過是個“遲到的賭客”。在許多公司都積累了四五年的視頻行業(yè)里，后來者早沒了機會。
而且，回顧百度過去幾年的數次出招，均屬“風聲大、雨點小”，比如他們高調切入B2C。這一次，會是個例外嗎?
機會
百度之所以敢于此時進入視頻行業(yè)，是因為機會的誘惑。
“未來3年，網絡視頻廣告的規(guī)模會超過百億，行業(yè)本身有足夠的盈利空間，但并非所有人都能最終分享到機會。”艾瑞咨詢集團聯合總裁阮京文說。
龔宇不忌憚那些先行者。“視頻行業(yè)雖然發(fā)展五年了，但正確的商業(yè)模式2010年剛剛開始，今年才走到第二年。之前視頻行業(yè)強調UGC，強調草根，他們走了彎路。我和別人同時看到正確的方向，起步雖然晚了幾個月，但沒有落后太多。”
此前，優(yōu)酷、土豆等公司正是依靠“段視頻”迅速擴張并積累大量用戶的。一方面，人們好奇草根化的內容;另一方面，帶寬、終端等客觀因素限制了視頻的長度。但這是一段彎路，好奇心過后用戶需求不是持續(xù)的，許多客觀因素因為技術的發(fā)展被彌補。他反問：我家顯示器清晰度比高清電視還好，鼠標鍵盤都是無線的，你說未來我還有必要用一個機頂盒嗎?
本來龔宇沒打算再創(chuàng)業(yè)。即便他早就看到用戶對高品質的需求，且用十年時間摸清了互聯網的運作規(guī)律，期間，昔日同事古永鏘(微博)、李善友(微博)等紛紛創(chuàng)業(yè)，甚至形成了視頻“搜狐”系。
最終讓龔宇下定決心創(chuàng)業(yè)的是控股股東百度。他承認，行業(yè)的確沒有后來者的機會了。畢竟那些先期進入行業(yè)的公司，用四五年的時間積累了用戶和品牌;但用戶和品牌恰是百度的優(yōu)勢，且有過之而無不及。
百度大手筆投資盯準的則是另外一些機會，其中最容易理解的就是為自身的競價排名廣告以補充。阮京文分析，競價排名廣告以效果為導向，對品牌廣告主而言是整合營銷的有益補充。而視頻網站是品牌廣告最好的展示場所之一。
百度公司CEO、奇藝公司董事長李彥宏有一個言論，叫Landing Page(登陸頁)。用戶搜索后，進入搜索結果的主頁面就是登陸頁。百度的價值就在用戶登陸之前，這個停留時間太短。龔宇說，試圖在鏈條下一層獲得更多利潤是一家商業(yè)公司的正常邏輯。以前這些利潤可能給了優(yōu)酷、土豆，為什么不能給自己控股的奇藝呢?
如今的奇藝還沒開始肩負更大的想象空間。互聯網信息從圖文時代轉向影像時代，百度自然不會放棄機會，奇藝在整個百度戰(zhàn)略布局的地位可能幾年后才會凸顯。
顯然，Hulu就是百度為奇藝設定的榜樣。盡管奇藝的前期投入是一筆巨額開支，“數字很大，比較恐怖。”優(yōu)酷在三年內花掉8000萬美元，奇藝只多不少，百度的資金和資源足以全資控股支持奇藝發(fā)展。百度精挑細選普羅維登斯作為另一投資方，最主要的因素還是因為它曾投資Hulu。
龔宇分析，Hulu的成功經驗第一是獨立公司運作，第二是用戶體驗，第三是內容。如果Hulu作為NBC或FOX旗下的任何一個部門來運作，結果絕對不會如此成功，因為一個部門的發(fā)力絕對不能和一個獨立公司相比。“網絡視頻市場已經大到必須用獨立公司來發(fā)力建設的地步。”
何況百度在其產品線上有其難言之隱。百度那些搜索特質的產品，貼吧、知道、百科，全部風聲水起;反之那些有巨頭的，非搜索特性的產品，百度Hi、有啊，都不盡如人意。百度從未輕視視頻，此前一直在嘗試，占有酷6的小額股份，與優(yōu)酷合作三年主要目的是考察市場，考察商業(yè)模式。另據行業(yè)人士透露，百度曾對PPLive進行過一次30萬美元左右的投資，對點播長視頻模式進行考察。
龔宇分析，百度之前的嘗試明確了“怎么做”。對百度來說，這樣重頭的產品，必然不能再放入百度系統。它必須得像那些獨立的公司一樣，有能力在激烈的競爭中搏出生存空間。
據說百度找到龔宇時，已經物色過100多名CEO，“估計除了馬化騰(微博)和張朝陽，互聯網界的高管人才全都在清單里了。”龔宇也有這份兒自信。他既是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立焦點網后成功出售;又是一名成功的管理者，擔任過搜狐公司首席運營官。他說，“做一家互聯網公司，什么地方會出錯，什么地方應該投入大一些，什么地方應該保守點，我非常清晰。”
乍一聽，像是在吹牛、唱高調，但這種不客氣，也正是龔宇帶入奇藝的基因—坦率而直接。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：龔宇：視頻正確商業(yè)模式剛開始 UGC是走彎路
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/223922.html
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