微博對媒體的影響非常大，因此，門戶網站做微博很重要。
美國的社交網絡花了四五年的時間才形成格局，中國的微博市場還欠缺規模效應，目前談不上盈利問題。
日前搜狐CEO張朝陽接受本報記者采訪時認為，微博雖然出現爆炸性增長，但在中國還處在起步階段，四大門戶在微博戰場中鹿死誰手還不好說，競爭遠未結束。
四大門戶明爭暗斗
微博與團購成為了2010年互聯網發展的新亮點，特別是微博業務，由于其信息需求的精準性和時效性優勢能有效提升用戶黏性，成為各家門戶網站爭奪的重點。張朝陽稱：“微博去年在中國明顯爆炸性增長。”而根據易觀智庫最新公布的研究顯示，2010年中國微博市場注冊用戶數量達到了7500萬，增長速度創下中國互聯網應用發展之最。
新浪、網易、搜狐、騰訊在內的四大門戶在微博上的發力都是不惜血本，明爭暗斗。張朝陽表示，微博業務在搜狐未來發展中有很重要的戰略地位。他稱，微博對媒體的影響非常大，因此“門戶網站做微博很重要，如果不發力微博我們會受威脅”。
“微博業務我們（起步）已經晚了，因此我們必須使用組合拳”，張朝陽表示，“組合拳”包括全國性的廣告、產品功能和體驗改善，以及對名人資源的爭取。張朝陽表示，搜狐微博在推廣方面投入約幾千萬元人民幣。
盈利模式不太明晰
到底鹿死誰手？CNNIC上周報告指出，從目前影響力而言，新浪微博占有優勢，但面對騰訊龐大的用戶基數以及搜狐微博的步步緊逼，未來微博的霸主地位尚未明確。張朝陽拿美國的社交網絡發展舉例，他介紹美國社交網絡2005年開始興起，2007年高速發長，到2009年才開始格局初定，這期間很多最初發展得比較好的企業如MySpace現在也落到后面，而像是Facebook、Twitter等后起之秀現在反而發展得很大。張朝陽認為美國的社交網絡花了四五年的時間才形成業內格局，中國的社交網絡現在才發展一兩年，還處在早期，戰爭才剛剛開始。
另外一個尷尬的現實是：各大門戶的微博業務還處于投入期，盈利模式不太明晰，即便是微博的鼻祖Twitter還未實現盈利，業界估計盈利模式最大可能還是基于廣告方面。
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