《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》昨天從權(quán)威人士處證實(shí)，私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)美國德太集團(tuán)（TPG）中國區(qū)聯(lián)席主席馬雪征已經(jīng)辭職，將獨(dú)立創(chuàng)建一家本土PE基金。
TPG在中國區(qū)的另一位聯(lián)席主席王兟對本報(bào)記者表示，對前主要搭檔的離任感到惋惜，但從一個(gè)更長的時(shí)間周期來看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于TPG這樣的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)而言更為重要。
“TPG是最早進(jìn)入中國的外資私募股權(quán)基金之一，也是最早開始本土化的。這既包括成立人民幣基金，也包括團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，兩個(gè)方面都存在挑戰(zhàn)。由于我們本土化做得比較早，中間也會比較多地出現(xiàn)一些故事和花絮，但會始終致力于建設(shè)一個(gè)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的本土化團(tuán)隊(duì)。”
TPG目前在中國的團(tuán)隊(duì)共有30人左右，這個(gè)數(shù)字不包括去年在上海和重慶剛剛成立的兩只人民幣基金。進(jìn)入中國以來，TPG參與的較有影響的交易包括深圳發(fā)展銀行、聯(lián)想、廣匯汽車和中金公司等。
近年來TPG、KKR等股權(quán)投資領(lǐng)域的大玩家不斷提高在中國的投資比重。但是對于這些機(jī)構(gòu)而言，本土化進(jìn)程并不輕松。一方面它們需要那些有志于參與PE行業(yè)的本土人士（特別是企業(yè)家和資深高管）；另一方面，這些人士又需要適應(yīng)外資機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的程序、團(tuán)隊(duì)文化以及民主化的決策制度。
此外，隨著PE行業(yè)的發(fā)展，不同的形態(tài)也逐漸產(chǎn)生和豐富。在資金屬性上有美元基金和人民幣基金；在規(guī)模上，大型機(jī)構(gòu)與小型基金將同時(shí)存在，服務(wù)于不同層次的市場。這些差異化也勢必帶來人才的流動(dòng)。
馬雪征曾擔(dān)任聯(lián)想（Lenovo）高級副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)，2007年加入TPG亞洲團(tuán)隊(duì)，出任合伙人兼中國區(qū)聯(lián)席主席。
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