2010年，新浪微博火了
“截至2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達(dá)5000萬。”2010年11月16日，新浪在其主辦的中國首屆微博開發(fā)者大會(huì)上，宣布了一系列頗具震撼力的數(shù)據(jù)。
緊接著一個(gè)月之后的2010年12月28日，上海交通大學(xué)發(fā)布了《2010中國微博年度報(bào)告》。報(bào)告顯示：截至2010年10月，中國微博服務(wù)的訪問用戶規(guī)模已達(dá)12521.7萬人，活躍注冊賬戶數(shù)突破6500萬個(gè)。
新浪微博在目前全國微博格局中所占的地位，我們可以從這兩個(gè)數(shù)據(jù)的比較中發(fā)現(xiàn)一些端倪。“如果說2010年是微博年，那么毫無疑問，新浪就是微博之星。”一位互聯(lián)網(wǎng)評論者如是說。
2010年，是微博期盼已久的春天。因?yàn)?009年對于微博來說，“太寒冷了，甚至有點(diǎn)寒風(fēng)凜冽”。
2009年7月，“飯否”、“嘰歪”等第一批獨(dú)立微博網(wǎng)站因“內(nèi)容監(jiān)管不嚴(yán)”被關(guān)停，隨后騰訊“滔滔”也因“復(fù)雜原因”突然關(guān)閉。至此，“飯否”等第一批中文Twitter網(wǎng)站全軍覆沒，自2007年來所聚集的100多萬中文Twitter使用者陷入了無期限的等待中。
就在這“微博寒冬期”，新浪微博悄然出現(xiàn)在你我面前。2009年8月28日，新浪微博開始內(nèi)測。9月，新浪把微博推向市場。
此時(shí)的新浪微博，不再是純粹的中文Twitter。Twitter所攜帶的媒體屬性被無限放大，新浪微博被賦予了其“社會(huì)化媒體”的新角色。
“我們做微博就是看中Twitter帶有的媒體屬性。”新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬說。新浪作為中國最有影響力的門戶網(wǎng)站，加之新浪博客聚集了為數(shù)不少的各界名人，這些優(yōu)勢不僅是其他網(wǎng)站所不具備的，也正是做大、做強(qiáng)像微博這樣一個(gè)“社會(huì)化新媒體”的必備條件。新浪在2009年5月作出的微博戰(zhàn)略，正是基于對自身優(yōu)勢的分析研究。
“名人戰(zhàn)略”將新浪的這些優(yōu)勢在實(shí)際的微博競爭中發(fā)揮得淋漓盡致。所謂“名人戰(zhàn)略”， 簡而言之就是新浪微博首先將社會(huì)中的名人拉攏過來，進(jìn)駐新浪微博，再利用“名人效應(yīng)”吸引更多的“粉絲”在新浪開通微博。而新浪眼中的“名人”，不僅有娛樂明星、輿論領(lǐng)袖、各行各業(yè)的高端人士，還包括高收入、高學(xué)歷、在自己工作單位有一定地位的職場人士甚至官員。
而在此前的“博客大戰(zhàn)”中，新浪正是憑借“名人戰(zhàn)略”擊敗了先發(fā)的“博客中國”等網(wǎng)站。此次的微博競爭，“名人戰(zhàn)略”同樣為新浪立下了大功—成為了國內(nèi)第一家擁有5000萬微博注冊用戶的網(wǎng)站。從零到五千萬，新浪只用了14個(gè)月；而微博的鼻祖美國Twitter則用了3年時(shí)間。
搶占微博高地
新浪微博火了，其他網(wǎng)站的“心”也癢，再也“坐”不住了。
已經(jīng)刻意將自己放空有幾年時(shí)間的搜狐董事局主席張朝陽，選擇“出山”開戰(zhàn)并高調(diào)表示：“搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓，把微博放在公司最高的位置，傾全公司之力，投入不設(shè)上限，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)。”
而騰訊在2007年就推出過具有中文Twitter功能的“滔滔”，自然也不會(huì)放過這個(gè)高地。在騰訊內(nèi)部，有兩個(gè)產(chǎn)品的投入上不封頂，一個(gè)是安全產(chǎn)品，另一個(gè)就是微博。騰訊董事長馬化騰在2010年夏天的一次會(huì)議上明確表示：“這個(gè)產(chǎn)品我不接受失敗。”
看到微博蘊(yùn)含著巨大能量的并非只有新浪、騰訊這些門戶網(wǎng)站，就連有著“板著面孔”之稱的官方網(wǎng)站—新華網(wǎng)、人民網(wǎng)也都開通了微博。目前，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都盯上了微博這塊新“蛋糕”，要搶占微博高地。
“微博作為Web2.0的最新應(yīng)用，代表著互聯(lián)網(wǎng)的未來，隨著微博發(fā)展趨勢的明朗化，各大門戶網(wǎng)站都看到了微博是改變門戶競爭格局的關(guān)鍵。”易觀國際的分析師李添峰接受采訪時(shí)說。
微博具有非常強(qiáng)的品牌聚合效應(yīng)，是一個(gè)能有千萬級用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，“甚至能將一個(gè)網(wǎng)站從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)升級為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)”。一句話道出了各大門戶網(wǎng)站做微博項(xiàng)目背后的“良苦用心”，即希望通過微博來集聚自己的用戶關(guān)系資源。這與騰訊利用QQ積累龐大用戶群體一樣，是為將來的其他項(xiàng)目做好充足的人氣準(zhǔn)備。“因?yàn)樯缃魂P(guān)系的用戶群體資源，正在成為互聯(lián)網(wǎng)除注冊專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外最大的商業(yè)模式堡壘。”
相對于新浪的“名人戰(zhàn)略”，搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站則試圖淡化這一標(biāo)記，一方面出于差異化競爭的考慮，另一方面也是因?yàn)橄刃幸徊降男吕藳]有留下反攻的機(jī)會(huì)。網(wǎng)易產(chǎn)品部總監(jiān)梁劍就曾表示，網(wǎng)易希望打造的是沒有“V”(即實(shí)名認(rèn)證)的微博，并且推出了163個(gè)字的微博，以區(qū)分普遍的140個(gè)字微博。
網(wǎng)易、搜狐等網(wǎng)站在微博上的差異化競爭，是為了博得更多目光的關(guān)注，進(jìn)而吸引更多“粉絲”的進(jìn)駐，提高自己在微博格局中的市場份額。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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