仿佛為了映襯節日的氣氛，互聯網行業最近變得越發熱鬧起來，360與Q Q大戰的硝煙還未散盡，當當網又開始成為焦點。自從去年12月份在美國紐約證券交易所上市以來，當當網當仁不讓地多次占據了各大媒體的大篇幅聚焦報道，而這又與其掌舵人李國慶有著直接的干系。
“性情中人”引發網絡鬧劇
“國內互聯網行業的創業者都是那么的個性鮮明。”一位行業觀察人士感慨道。
該人士的感慨不無道理，不管是參與360與Q Q大戰的周鴻祎和馬化騰，亦或是京東商城的劉強東，其行為方式均有其鮮明的風格，而當當網的C EO李國慶更是個性突出。無論是去年12月份在美國上市時春風得意地自稱為“成功人士”并大談初戀女友，還是之后與劉強東在圖書市場上的針鋒相對，都令人感受到了這位當家人的“另類”個性。近日與大摩女在微博上的“口水仗”更是引爆了行業眼球兒，讓人們實在地感受到了這位C E O的“火氣”。
1月15日，李國慶在微博上指責摩根士丹利(以下均稱“大摩”)、瑞信兩家負責當當網赴美上市的投行存在壓低估值等不規范行為，導致當當上市后收益不理想，并自創“搖滾歌詞”影射投行。沒想到該言論立即引發了兩位據說是在大摩女員工的激烈反擊，雙方隔空互罵，言辭間夾雜諸多臟話，一時間引發眾多網友圍觀。
17日下午，當當網發布聲明稱，李國慶的個人行為與公司無關，是“個人文學愛好”。李國慶隨后也在微博上表示已就“臟話事件”向董事會寫檢查。之后大摩也發表聲明稱，“相信微博作者不是摩根士丹利員工”。隨后，參戰“大摩女”也都刪去了微博上的罵戰內容，并貼上了致歉聲明。1月19日，當當網按照原定計劃在北京舉行宴會，以答謝所有參與當當網IPO承銷業務的投行團隊成員，雙方把酒言歡。
時隔數日之后，事情又急轉直下。盡管當當網董事長、李國慶夫人俞渝在數日前公開承認，李國慶在公共領域中爆粗口確實有錯，但在1月24日，俞渝又對媒體表示李國慶說的話是話糙理不糙，是企業家敏感、敢于發問的風格。而當當網則是輕信投行，投行給當當確實定價偏低。由此看來，當當網與投行之間的矛盾遠未解決。
24日、25日，俞渝和李國慶先后表示大摩投行部和產品部的總經理已經向當當和他本人書面道歉，李國慶還在自己的微博上要求大摩定價部的總經理引咎辭職，并稱“最好把手續費退了”。
26日，李國慶表示自己本著“得饒人處且饒人”的精神，收回大摩定價部總經理引咎辭職的要求。并稱，“手續費照付，你們獎金照發，過個吉祥春節。”至此，事情似乎要畫上一個看似還算圓滿的句號。
然而這場罵戰引發的諸多思考沒有結束：當當與投行之間為何矛盾如此尖銳？上市企業與投行之間的關系怎樣？投行是否確實存在壓低了當當的股價？在罵戰中，“大摩女”稱當當存在作假賬的嫌疑，并且有威脅之意，那么當當網的經營狀況及財務狀況怎樣？是否確實存在嫌疑？罵戰對當當會有什么樣的影響？在美上市之后，當當網的發展是否會一帆風順？太多的問題需要撥開云霧見月明。
電子商務行業問題顯現
“我寧愿把這件事當做一件行業的八卦來看，這并不是正常的公司行為。”艾瑞咨詢集團北京定制研究部全國研究總監劉雷鳴對《經濟參考報》記者如是表示。
但是在這場看似八卦的罵戰背后，當當并不輕松，隱憂漸漸浮現。
首先，從整個行業的發展來看，國內電子商務發展的并不樂觀。不久前，京東商城的C EO劉強東在接受媒體采訪時就承認，目前國內電子商務行業過熱，存在泡沫，從今年開始進入調整期，在2012年下半年，最遲是2013年的時候，整個行業會重新的趨于一個平靜，會進入一個平穩期。而互聯網觀察人士劉興亮則認為，目前國內整個互聯網行業都存在激進冒進的“大躍進”現象，電子商務也不例外。
對此，劉雷鳴并不認同。但同時他表示目前國內的電子商務行業存在發展過熱、過快的現象，出現很多問題，尤其是一些配套如物流配送等方面沒有跟上，阻礙行業的發展。“卓越亞馬遜的基礎建設其實早于平臺的建設”，他表示，電子商務發展最好是穩扎穩打。
除此之外，國內電子商務行業競爭的激烈性有目共睹。淘寶、卓越亞馬遜、京東商城，各個都不容小覷。尤其是做3C產品起家的京東商城，去年11月以來開辦圖書頻道，與當當網形成了直接的競爭，前不久雙方掀起的圖書價格戰就是例證。有分析稱，2010年京東商城銷售收入將超100億，而當當網和卓越網的收入則在30億和25億，京東商城進入圖書電子商務市場，至少可以在短時間內形成20-30億的市場規模，而當當網和卓越網要想實現百億銷售尚需時日。京東商城C EO劉強東還表示，京東商城正投資15億在全國范圍內快速物流配送中心的建設，在全國近60個城市都布設了物流中心和二級庫，未來一旦全部建成，優勢明顯。而當當網目前雖正持續加大基礎設施方面的投入，已有18萬平方米的倉儲空間，但在物流配送方面還是由第三方承擔，有業內人士評價說這并非持久之計。
百貨化帶來新挑戰
當當網董事長俞渝此前吐露說，當當今后的發展方向之一是百貨化，在具體的策略上，李國慶則對本報記者表示，將會以圖書為主來進行百貨化。
對于當當網將來百貨化的發展方向，劉雷鳴認為這是電子商務行業發展的主流，以后單品類的電子商務發展空間會越來越小。當當畢竟是發展了11年的電子商務企業，有巨大的品牌優勢，尤其是在做圖書銷售上，更有其他同行難以超越的優勢。但正因為如此，當當今后發展百貨化也面臨這諸多掣肘。
一方面，做圖書起家的當當，其內部管理層在做百貨方面并無優勢，當當亟須盡快引進熟悉百貨的人才。另一方面，做圖書跟做百貨有很大差別。圖書售價并不貴，而且對于包裝、物流等要求沒有太高要求，但做百貨例如家電首先對于企業現金流的要求很高，同時，電子產品由于產品更新換代快、產品利潤低、對品質的要求高以及存在售后服務方面的需求，其對電子商務平臺和配送體系的要求要更高。而當當如今在物流方面乃是依賴于第三方，很難掌控全局。劉興亮也表示，做電子商務并不是簡單的算術題，任何一個環節跟不上，都將影響全局。
“百貨化是面向多人群的市場，屬于多元化營銷，對于當當來說，是對于出版業的橫向延伸，因此需要分階段實現。”劉雷鳴說，“但在互聯網行業，大家都在拼速度，晚一步就會落后很多，因此當當做百貨有很大挑戰。”
還有業內人士分析說，當當上市不久，進軍百貨面臨物流、資金及管理的調整，恐怕尾大難調，而且百貨業當當進軍百貨后會打破其原有的現金流優勢和直營優勢，百貨的多環節回款和聯營性質都會讓當當重新梳理內部管理體系，這將是一個吃力不討好的工作。
但李國慶在接受《經濟參考報》記者短信采訪時顯得極為樂觀，他表示目前當當網百貨銷售的速度是圖書銷售的三倍。
在罵戰中，大摩女“迷失的唯怡”稱當當存在做假賬行為。2010年，中國企業集體扎堆赴美上市，接二連三因財務等各種問題遭投資者集體訴訟或被退市，當當在美國的上市究竟有沒有存在假賬嫌疑，不免令人疑惑？
“說當當網做假賬是胡扯！”李國慶在對《經濟參考報》對記者短信采訪時如是說道。他表示如今當當網用的是“四大”里面最嚴格的安永審計，安永審計對當當網的審計報告是：“無保留。”
劉興亮表示，從廣義上來講，國內的企業大多存在過度包裝的現象，“很多國內企業的盈利數值都有很大的水分，都在提著勁上市。”但如今沒有證據證明當當作假賬，只能說有嫌疑。而劉雷鳴則表示，從理論上，他相信當當的財務上是沒有問題的，指稱當當作假賬的人要拿出實實在在的證據才行。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：當當撬不動華爾街 李國慶舌戰大摩或徒勞
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