2010年是中國企業的上市之年，在這個轟轟烈烈的上市年頭里，來自互聯網領域的上市企業占據了大多數票數，而這其中特以視頻分享網站為主。據相關資料統計，從2010年8月12日樂視網在A股創業板上市開始，到2010年12月優酷登陸紐交所，這期間主流視頻網站均選擇了向資本市場靠攏;而剩下的幾家暫時未上市的企業中，56網(56.com)、土豆和奇異均已表示出各自的信心，預計其也將在不遠的時候登陸資本市場。
如果這是中國視頻分享企業將一直呈現的局面的話，那么這樣的產業必將注定是一片紅火山河。但事實往往與暢想相反，今天本文所要說的，正是這種上市潮流并不一定都會帶給視頻網站豐厚的肥土。資本市場需要市值說話，在缺乏足夠說服力的事實面前，上市只是企業包裝在股民眼中的一片浮云。
酷六的冬天很漫長
在2010年8月17日之前，大概并沒有人想到中國最先上市的視頻企業會是酷六。當李善友在納斯達克敲響的鐘聲通過網絡傳回中國的時候，業界才確信借助華友世紀而曲線上市的酷六，已經確確實實成為了中國第一個登陸納斯達克的視頻企業。不過，這個光榮的稱號還沒有讓酷六將腦袋焐熱的時候，業界關于酷六在資本市場上的結局、以及關于酷六以后在市場上的發展方式方面的質疑就已經漫天飛揚。
2010年11月，酷六發布的Q3財報印證了當初業界的質疑。從酷六的Q3財報來看，“酷六第三季度持續運營業務營收比上一季度290萬美元增 35.1%，達到400萬美元;凈虧損為1280萬美元，上一季度凈虧損1240萬美元;持續性運營凈虧損1270萬美元，與二季度持續性運營凈虧損 1550萬美元相比下滑18%。”
這是酷六上繳給資本市場的答卷。
活生生的現實沖擊與資本市場期望值的差距，決定了酷六在資本市場的第一個冬天將寒冷無比。不過，這還并不是酷六最后得到的結果，對于酷六來說，比這個冬天還有的一件更為寒冷的事情，那就是與自己的同門兄弟盛世驕陽決裂。原來，新年伊始，盛世驕陽就公開指責酷6網惡意違約、造成公司數千萬的巨大經濟損失的爆料;之后，這對原本親密無間的兄弟也終于因為利益而磨刀霍霍。
以曲線方式實現上市，但業績差強人意;與同行關系緊張，且官司常常敗北;搞獨家正版路線，但成本與收獲差距太大……更重要的是：現在兩個身為盛大旗下且過去親密無間的兄弟，今日居然因為利益瓜分而反目成仇!?酷六模式發展到今天并沒有幫助酷六快速地迎來一個春天，相反，酷六在這個冬天的時間還將繼續漫長。
杯具酷六
與優酷上市風光無限不同，作為國內較早借殼上市的在線視頻網站，酷六網從上市到現在一直被人不斷地質疑、質疑……酷六為何會出現這種尷尬的境地，或許這個問題的答案只有酷六本身才能揭曉。筆者簡要分析，下面幾點要素是筆者歸納的簡要原因：
1、以強恃弱，惡意扼殺對手
依靠影視劇版權而隔斷同行與自身的公平競爭關系，這是酷六在去年較為常用的手段。曾經筆者一度認為，在酷六動輒就以版權為借口向土豆、優酷以及其他視頻網站開刀的情況下，中國最終的視頻企業是否只會剩下酷六一家?
在中國網絡相關法律法規還有待完善的情況下，酷六以版權的名義有得和曹操“挾天子以令諸侯”一拼。作為這種肆無忌憚的扼殺行為，其他視頻網站而是選擇了不與其交鋒的策略;隨著優酷與土豆結成聯盟、56網與奇異定位更清晰的市場方向，酷六這招借用版權的偽命題招式并沒有起到多大效果。
同時，這種“容不得下別人”的思維，也為酷六日后的市場敗績留下了伏筆。
2、營收與支出的成本差距太大
上市并不是酷六的救命稻草。即便在通過華友世紀的肩膀從而實現曲折上市的酷六，其也并未在其日后的日子里刷新新的成績;隨著各個季度財報的發布，酷六在資本市場上的盈利能力與其在成本之上支出的差距，這些因素終究決定了酷六在市場上的杯具。
而在酷六動輒花費巨額資金購買各種影視版權的時候，優酷和土豆則選擇了抱團過冬、56網則選擇了堅守YOUTUBE和強調娛樂屬性……在酷六一遍遍地動用巨額的資金透支自己的實力的時候，其他視頻網站均選擇了低調成長，或上市，或悄然響著盈虧平衡邁進。
3、粗糙的市場戰略與執行模式
對于網絡視頻版權，業內有人之前就提出，中國的視頻產業目前需要抱團過冬，如整個業界都能實現互相免費交換資源、合伙共購版權等合作方式，那么這樣的結果最終將會使得大家都得到收益。一個只能醉心于自己的讓別人都死掉唯獨自己活著的企業，怎么可能會在資本市場上呼風喚雨?
對于酷六來說，上市并沒改善其連年虧損的經營狀況和自身的處境。在酷六明知自身市場和實力均不強大的情況，卻仍選擇一口吃天、追殺對手不讓對手活下去的做法，這種模式最終催生了其他網站避開與其硬交鋒、而且趁此機會休養生息的寶貴時間，同時也決定了酷六的視察結果是一筆敗筆。
在酷六肆意揮灑青春和情牽的時候，別人卻選擇了完善自己的力量;當半年多時間過去之后，到了歲末年初，酷六的精力已經耗損殆盡，優酷卻在美賺個缽滿盆溢;土豆卻已經兵強馬壯，對上市已經箭在弦上;56迎頭趕上;奇異甚至六間房也稱找準盈利模式。特別是在優酷上市后，開始挾其強大的資金實力、協同土豆等結盟網站一起購買版權，這從根本上徹底阻斷了酷六的獨家競爭手法。
同為市場競爭者，酷六一直沒有學會和諧相處、共同發展、共獲收益的道理。
迷亂腳步在繼續，酷六方向在何方?
我曾經和業內朋友商討過，如果不借助華友世紀的優勢，那么按照目前的情況來看，酷六上市的日期大概是個未知數。在酷六身上，偶然的機遇與十足的市場優勢，這些都將使得酷六能在市場上笑傲群雄;但遺憾的是，酷六不僅沒有充分利用好這些優勢，反而以實現曲線上市的偶然機會而繼續保持對同行的打壓，在酷六的資本市場上，上市企業的名義并沒有改變酷六迷亂的戰略本質。
優酷上市了、土豆也IPO了、56再度崛起了……在這些活生生的案例面前，作為首家在納斯達克上市的酷六坐不住了。于是，為了改變自身經營狀況、追求短期利潤，酷六最終選擇了先是一腳踢開盛世驕陽，二是對自己的同門兄弟下手的做法……
病急亂投醫，戰略不作為，這些特征再次了酷六沒有長期規劃、盲目燒錢的模式已經走到尾聲，同時也是目前導致酷六江河日下的又一要素之一。
據悉，最近酷六又和盛世驕陽破鏡重圓，搞了一個聯盟。同父異母的兄弟，撕破臉，再拿膠水粘上，這個亂勁真夠給力!
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本文標題：朱翊：互聯網亂彈之酷六的杯具
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