團購網站Groupon開創的團購新模式在美國獲得成功之后，迅速擴張布局國外市場，與中國市場的創業者們如拉手網、滿座網、24券洽談收購許久未果后，終于還是通過創辦合資公司的方式敲開了進入中國的大門，并開始了全面布局中國市場。Groupon真的可以實現五個月后成為中國團購行業第一的“美夢”嗎？
距離Groupon入華的消息傳出不到半年，其在中國擴張的行動已經在火速布局。“從Groupon近日在各團購網站挖角的行為來看，不完全統計，他們應該已經在中國布局了至少10家獵頭公司。”一位從事團購行業的人士說到。中國最大的團購網站拉手網對這種“地毯式”高新挖角已經表明了態度，拉手網將承諾以高出Groupon公司20%所付薪金聘用人才，并留住被挖角的人才。
顯然，此次依靠資本掠奪的Groupon小看了中國企業的實力，目前已成功獲得兩輪融資的拉手網完全不畏懼這個團購巨頭的人才戰略，也表示將與之展開一場人才爭奪戰。“LG大戰”的拉開序幕，是中國民族企業發出的最有力的聲音，對于熟悉和了解中國市場的拉手網而言，更是有信心做好本地市場，懂得中國消費者的心理。
回看中國互聯網發展的短短十幾年間，美國的互聯網巨頭紛紛入華，Google、雅虎、MSN、Myspace在美國都曾是令人引以為傲的企業，然而，這幾年間，這些閃耀的品牌企業似乎并未能夠吃透中國龐大的市場。
1999年入華的雅虎，在經歷了幾輪總裁之后，雅虎中國已經失去了往日門戶的“光環”，；Google搜索進入中國之后，也曾一度占到30%以上的中國搜索引擎市場，然而2010年3月，Google宣布服務器退出中國內地市場。有著類似命運的還有MSN，一直無法與中國的“企鵝”抗衡用戶數量，而聚友網，這個Myspace在中國的化身，近日遭遇聚友網CEO魏來及運營副總裁雷振劍雙雙離職。
國外企業入華慘敗的“魔咒”是否真的無法突破？這歸根于國外的經營模式無法與中國的市場、管理模式、消費習慣所吻合，也沒有找到契合點。按照國際化一貫的操作手法，都是打壓競爭對手，收購小企業，通過資本掠奪的方式擴張，甚至壟斷行業。
然而，在中國用錢砸出來一個大企業很容易，要想長期以這種方式對待中國的企業，是行不通的，特別是在“LG大戰”上演之后，給Groupon破除“魔咒”再度增加了難度。
Groupon是否還在奢望多少億美金能夠完全占據中國市場，能夠將中國巨大的消費攬入囊中，這樣看來，Groupon真該醒醒了。
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本文標題：資本掠奪 Groupon難逃慘敗“魔咒”
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