風險投資公司合廣投資(union Square Ventures)合伙人弗雷德·威爾森(Fred Wilson)周六在個人博客上撰文，闡述了公司管理層過渡的影響，并對蘋果和谷歌本周宣布的管理層過渡表示看好。
以下為文章全文：
過去一周是科技行業的重要一周。首先，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將公司領導大權交給了蒂姆·庫克(Tim Cook)。隨后，谷歌也宣布CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)將離職，聯合創始人之一的拉里·佩奇(Larry Page)將出任CEO。蘋果和谷歌是全球最重要科技公司中的兩家，并且是移動設備和移動互聯網行業的領先者。威爾森表示，這使他聯想到以往另一些公司的管理層過渡。
威爾森指出，管理層的更替對企業來說是風險也是機遇。由合適的人在合適的時機去執掌某家公司非常重要，而做到這一點也并不容易。
2010年，合廣投資所投的兩家公司也進行了類似的管理層過渡。2010年初，Etsy創始人羅博·卡林(Rob Kalin)接替瑪利亞·托馬斯(Maria Thomas)執掌公司。年末，迪克·科斯特洛(Dick Costolo)接替Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)，成為Twitter的新任CEO。
在這樣的管理層過渡中，外界往往能看到兩種類型的企業領袖。一類是公司的創始人，他們代表了公司的精神。另一類是經營經理，他們給公司帶來秩序、專注力和執行力。
在企業的發展過程中，某些時間內由創始人領導較好，另一些時間則由經營經理領導較好。而還有一些情況下，例如蘋果，則別無選擇。對企業來說，創始人的數量是有限的，例如Twitter有3名創始人，谷歌有2名。但有才干的運營經理則非常多。當創始人由于某些原因無法繼續工作時，公司必須找到合適的人來接替他。在理想狀況下，這樣的人能夠在企業內部找到，例如科斯特洛和庫克。在公司內部尋找接替人選帶來的負面干擾要遠小于從公司外部尋找。
如果由運營經理執掌公司，那么企業必須確保創始人能夠與業務保持緊密聯系，并且參與到關鍵的戰略決策中。對于一些問題，只有創始人才會有最好的看法。在這樣的情況下，他們必須能夠提供建議。
《紐約客》雜志周五刊文稱，一年前，對于在中國市場應當采取什么樣的舉措，施密特和谷歌兩名創始人之間意見不一，這使施密特感到不滿。這一問題毫無疑問是戰略問題，因此創始人的看法將是最好的。
企業面臨的另一類戰略問題是，在一些情況下，應當出售公司，還是作為一家獨立公司繼續運營。Twitter曾經面臨過這一問題，威廉姆斯則向董事會寫過一封郵件闡述這一問題。威廉姆斯當時的態度非常強硬。
對于應當由哪一類人來領導公司，這一問題沒有絕對正確的答案。企業并不總應當由創始人來領導，盡管通常最好的公司是由創始人領導的。企業也并不應當一直由運營經理來負責，盡管幾乎所有優秀的公司都需要天才的運營經理。
在完美的情況下，企業需要一支由創始人和運營經理組成的管理團隊。他們應當合作，并且相互尊重。做出最終決策的人可能會不斷變化。當企業需要創造性，并更愿意承受風險時，創始人可以擔當這一角色。而當企業需要專注力、規則和執行力時，運營經理將更加合適。而當創始人無法繼續工作時，例如蘋果的情況，那么企業需要最好的第二人選，無論此人是誰。
企業管理層的過大變動并不是好事，由某人終身擔任CEO同樣對企業不利，而中間狀態可能會更好。如果企業需要改變，那么逐漸的改變是最理想的。
威爾森表示，蘋果和谷歌的管理層變動從短期來看不會帶來問題。佩奇出任谷歌CEO值得看好，因為谷歌將因此更具創造性，并更愿意承受風險。而庫克則將保證蘋果的穩定，在喬布斯做出的杰出工作之上繼續發展公司。
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本文標題：風投看好蘋果和谷歌管理層過渡
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