2010年12月17日，云鋒基金宣布注資北京印象創新藝術發展有限公司(下稱“印象”)，金額達5000萬美金。這已是印象第三輪融資。此前融資額為數千萬美金，投資者包括IDG高盛、海納亞洲等知名機構。
在國內文化創意行業，有如此吸金能力的案例還不多。但如果外界套用現有的商業模式去理解印象，其CEO王潮歌會“萬分的不愿意”。
“因為我覺得，您給我擱舊了”，王潮歌直言不諱，她認為，商業模式是一個個企業家自己獨創出來的一種商業特點，一定要隨著時間和人的變化而變化。
那么，作為一家文化創意企業，印象在走以及將走怎樣的商業路徑？
王潮歌“自己也很好奇”，她說，“我是第一個先吃螃蟹呢，也許以后長得特好看，也許早早地就死了，不一定。”
2003年至今，印象共打造了6部作品，印象·劉三姐、印象·麗江、印象·西湖、印象·海南島、印象·武夷山和印象·普陀。而伴隨印象系列成長的，一直不乏質疑甚至反對的聲音。比如，有人公開炮轟印象系列“高投入未必有高回報”、“一窩蜂復制”等等。
面對質疑，王潮歌頻繁的解釋，“我很擔心”，她說，“我知道掐死這個東西有多容易，而要誕生這樣一個東西有多難”。
藝術能掙錢
《21世紀》：在印象公司，你兼任總導演和CEO兩種角色，在選址以及打造印象作品的時候，如何平衡兩者之間的關系，要考慮的因素是否會更多？
王潮歌：我是一個另類企業家，特另類，我的思維方法和我對企業的認識都跟大家不太一樣。我敢天地良心地向大家保證，開始時，我沒有想到以賺錢為第一目的；我融資的時候，一定也不是想做一個商業模式，使我變得更發達、更有錢。我確確實實認為，(賺錢)那件事為小。
《21世紀》：什么為大？
王潮歌：有一種力量，就是藝術能掙錢這個事(為大)。
過去我們一直把商業和藝術割裂，院團全是國家養，國家撥經費，院團去做節目，演得好與壞不大有關系；甚至很多院團的終極目的，是為了拿一個獎或者到北京去。這樣長期形成的文化體制，實際上讓更多的人不會去想市場，比如張口要票成了一個習慣。我覺得這是對市場的不尊重。同時更壞的影響是它剝奪了非常多的普通百姓享受文化、消費文化的權利，他們慢慢就拒絕掉了。
印象做的最重要的是，告訴我們的同行，藝術能掙到錢；告訴我們的百姓，你們有資格去享受和消費藝術；告訴給我們的政府，文化產業還可以有這個樣子。如果能做到這些，我覺得人生圓滿。同時，因為我這么去做，我一定能做得好，一定能掙到錢。
《21世紀》：公司已經三輪融資了，投資人會對盈利有期望和要求吧？
王潮歌：所有的錢都是趨利的，不是做慈善的，他們一定是看到利才投的，一定是我的模式不錯他們才進來的。
目前，只有印象·海南島還未盈利，2010年印象·西湖盈利6000萬以上，印象·劉三姐和印象·麗江的年平均觀看人數均超過130萬，印象·大紅袍于2010年3月首演至今上座率超過70%，當年實現盈利。
但如果虞鋒每天跟我說，下個月把多少錢掙回來的話，我眼睛瞪得比現在要大多了，我都不認識他了。關鍵是他跟馬云從未跟我說過這句話。我們是在一起玩一個游戲，這個游戲也許成，也許不成，但如果成了，那將是中國非常新鮮的文化產業運營模式。這比算計投資回報率多少有趣多了。
《21世紀》：你說過，因為“印象·劉三姐”，整個陽朔的生態都發生了改變。但對于印象系列而言，賺到的仍只是票房。公司目前有無拓展收入來源的計劃？是你之前說的“中國版迪士尼”設想么？
王潮歌：我說的“迪士尼”是一個大概念，它把零售、旅游、房地產等都放進來，做很多延伸，然后慢慢復制。我想借這種方法告訴中國人，復制本身沒有錯，只有復制才能打造文化產業鏈。但怎么去擴大、去延伸，這個事真的是要一點兒一點兒攻下來。
《21世紀》：對于已經完成的印象系列，哪些仍是需要花精力去做的地方？
王潮歌：實景演出，它不是機器，不是流水線，可以做到很標準。我們這里的標準存在于兩個地方，演員的內心和觀眾的內心。這兩個人心就沒標準，是一個感受，所以，演出的標準化能維系，非常困難，這跟電影不一樣，人家拍好了，電影院一放，都一樣的，我的不行。
所以，我們每年都必須去做維護它的品質。標準化是需要在以后的過程中不斷地去做的一個工作，現在做得還不是特別好。
《21世紀》：如何能知道哪里不符合標準？
王潮歌：我們是按8拍計時，本身底下有一個舞臺記錄，每一天都要記的，同時，還有一個硬指標，就是掌(聲)。比如，我們有幾百場的例子，我知道哪個應該是觀眾感興趣的，應該有40次掌聲，現在只有37次，那3次哪去了？為什么沒了？如果掌(聲)少了，那我會是一場大火，非常可怕的一場火，我會把所有的職員都罵到了，然后大家一起找，把掌(聲)找回來。
職業導演，兼職CEO
《21世紀》：從導演到CEO，你如何完成角色轉換？
王潮歌：舉個例子吧，我喜歡在機場買雜志、買書，原來都是買一些小說什么的，現在特自然地就走到經濟類那塊去了。我已經不是一個被動地學習，已經開始對這事感興趣了。
投資人也給我很多幫助，我把虞鋒都當字典翻，我有時候連一些基本的術語都不知道，經常向他詢問各種各樣的問題，但有時也會探討，我們這個模型如何建立的更好。經過三輪融資，很多商業精英等于是給我上了商業課。
《21世紀》：作為導演，你強勢、拼命，也可以這樣要求演員，但作為CEO，這樣的價值觀是否被員工所接受？
王潮歌：我在企業運營的時候依然強勢。我依然遵循一個觀點，你在我這兒工作，一定能掙到你養家糊口的錢，但這不是第一位的，在這兒，你一定要感覺到不一樣的生活狀態。你是不是很興奮，是不是對你自己可滿意了，是不是很沖動，是不是跟我們在一起過這種日夜顛倒、每天工作16個小時的日子覺得挺來勁的。如果不是，另外找個地方待著去。因為藝術本身要求人全身心地投入，有這樣精神的人才能在關鍵時候頂上去。
《21世紀》：“王導”和“王總”，更喜歡哪種身份？
王潮歌：你還是叫我王導吧，王總太別扭了。我是一個職業導演，兼職CEO。
每年大學畢業生，搞金融的，搞企業管理的，有幾萬人吧，你知道每年畢業的導演有幾個嗎？20個都不超過。所以，我能成為一個導演，已經是社會的各種財富和我個人好的運氣集合在一塊了。我可以找一個非常好的CFO、CEO，但你給我找一個好導演試試，全中國都沒幾位。所以，我還得當導演。
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