我讀過能找到的幾乎所有喬布斯傳記，比我更熟悉蘋果歷史的中國人恐怕也不多。最開始我覺得他是個桀驁不馴、富有創造力的創業者，后來佩服他能東山再起。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年，但最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出：他用一款iPhone甩掉了諾基亞，再回過身來用iPad對微軟和英特爾發起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看這幾個產品，或許你會覺得也沒什么，但喬布斯就好像真的進入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界。現在我覺得喬布斯很偉大，跟他的這些創新相比，我們做事的格調都還不夠理想。
學喬布斯比較容易陷入兩個誤區。第一，把喬布斯神化。其實，喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人，比如他對員工比較粗暴。喬布斯就是個有血有肉的人，不是一個神，在這個前提下才能去研究喬布斯。第二，只顧作事后分析，而不見完整的過程。不看來龍去脈，只是孤立地看待成功的結果，會讓你得出很多奇怪的結論。現在有一些公司認為蘋果不過如此，不去研究它的DNA，只抄它的產品，這肯定是錯的。
本書將喬布斯不為人知的非凡之處呈現給大家，角度新穎，歸納精簡，而且普通人是可以學習喬布斯的，他們用喬布斯的創新方法改變了商業圖景、改變了社區面貌、改變了人生軌跡。
但我還是想提一句，學習創新必須始終保持清醒的頭腦。除了讀書之外，還得多看、多學。而且，學習喬布斯的目的也得明確：不是要成為第二個喬布斯，而是要學習他的思維模式。
舉例來說，我是學計算機出身的，工作可以說是互聯網產品經理，所以我更喜歡去理解喬布斯做產品的時候是怎么想的。
我猜他做iPod的時候也沒想到日后的iPhone和iPad，第1版iPod出來時，比爾·蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟昏了頭了，做了一個在中國已經爛大街，隨便幾十塊錢可以買一個的MP3播放器。
但喬布斯的可貴之處在于非常尊重用戶的需求，而且容易受到外界的啟發，比如當時已經有了Napster這樣的音樂分享模式，年輕人非常歡迎這種產品。大公司懶得想出更好的方法滿足互聯網時代年輕人對音樂的需求，那些做MP3播放器的小公司可能感覺到了這個需求，但又沒有能力把事情做好。正是這樣一個中間地帶，給了喬布斯一個機會。
喬布斯基于iPod作了很多探索。你看，他先把iPod從黑白屏幕變成很小的彩色屏幕，一開始只能看照片，然后這個屏幕再擴大，能看視頻。
這個時候再加一個通話模塊是不難想到的。等有了iPhone，把屏幕再放大變成iPad，也是順理成章的。喬布斯的戰略都不是大跨步的戰略，而是一步一步的，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀況，然后再往前走一步。
iPod賣了一億部之后再做iPhone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些每一步的積累，沒有用戶的基礎，如果第一步出來就是iPad，會怎么樣？
這就是微創新，是蘋果公司首席執行官喬布斯發明的，他說過，“微小的進步可以改變世界”。
這本書講了創新的七大法則，都很實用。書中許多有關喬布斯的故事，不斷挑戰讀者的思維，引領你在以下方面思索自己的人生：職業生涯、愿景、思想、消費者、設計、體驗、故事。
但就跟練武功一樣，師傅只是教給你口訣，練得成練不成，還得靠自己的實踐，在做的過程中去悟。創新也不是大家想的那種，一個人特別牛，構思出一切。我認為，創新就是一種思維方式，是在實踐過程中感悟出來的，是與其他人交流出來的。創新應該像我們玩游戲似的，走到某一步的時候突然出現一些新的線索。
經驗的積累非常重要。我舉個例子，今天很多人說Foursquare，都在琢磨如何效仿。但是，你知道它的誕生經歷嗎？他的創始人很早以前就在做城市信息搜索，不太成功，后來又做基于定位的酒吧交友，也不太成功。到最后，他把城市信息搜索加上定位交友，加上一些游戲娛樂，變成了Foursquare。這就像做火藥，你把硫黃加木炭不行，把木炭加硝酸也不行，但把這三樣東西按一定比例摻在一起，就變成一個大炸彈了。變成炸彈之后，大家就會說，只要你同時研究硫黃、硝酸和木炭，你就能做炸彈了，但這是不行的，沒有東西是這么研究出來的。
總的來說，人在年輕的時候做事不能太功利，你如果踏踏實實把每一件事做好，即使當時沒收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子，未來很多東西會被串在一起，發揮作用。
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