2010年，中國多家視頻網站相繼在海內外資本市場成功上市，其中優酷上市募集資金更是達到2.03億美元。但在視頻行業如此風光無限的同時，“口水戰”似乎仍是視頻網站競爭過程中的常態。近日，優酷CEO古永鏘提出惟有專注、創新、合作，才能創造“超越美國模式的中國模式”觀點，希望借此呼吁視頻行業結束無謂的指責與爭辯，共同布局未來謀求長遠發展。
口水橫飛必須結束
中國視頻行業近六年的發展歷史中，各種大小“口水戰”不斷，關于流量冠軍歸屬、誰是行業老大、指責對手假高清、播放盜版視頻、涉嫌虛假宣傳的各種爭議輪番上演，網絡視頻行業儼然成為“口水戰集散地”。這恰恰也從一個側面集中反映出了視頻行業的市場前景被普遍看好，大家都想打敗對手，覬覦一家獨大的“霸主”地位。
2010年視頻行業的成績單也確實印證了這一市場競爭的激烈。一方面，視頻網站上市熱潮不斷。酷6在美借殼上市；樂視網在深交所創業板上市；優酷在紐交所上市，成為全球首家在美獨立上市的視頻網站，上市當日漲幅161.25%，市值達到驚人的34億美元，成為5年來紐交所上市首日漲幅最高的公司。另一方面，視頻網站均加大正版視頻購買力度。數據顯示，酷6拿出數億元購買正版影視劇，優酷的投入也遠遠超過6000萬元，56網把每月收入的1/3都投在了購買版權上。
對此，古永鏘表示，中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段，每個領域都惡意競爭，如果大家團結起來是不是會創造更多機會、更健康的市場環境是值得大家思考的。
要創造“中國模式”
真正決定視頻網站生死的并非口水戰的輸贏，而是那些電腦屏幕前的用戶。艾瑞咨詢聯合總裁鄒蕾表示，內容為王已是視頻行業不爭的事實。誰的視頻內容吸引用戶數量更多、黏性更大，誰在未來就走得更遠。數據顯示，2010年中國的網絡視頻用戶將達到3.88億人，如何把握住這將近4億的網民并吸引更多的用戶群才是視頻網站應該思考的重點。
目前階段，國內各視頻網站搶占市場的模式不乏雷同之處，卻也各有側重。而上市之后的優酷近日在業界公開其將繼續專注于視頻，加大創新力度，創造讓世界敬仰的“中國模式”的戰略舉措。古永鏘解釋“超越美國模式，就是中國模式”，并希望這一模式能為中國視頻行業提供借鑒價值。
古永鏘進一步解釋稱，因為中國國情和國外截然不同，像Hulu、Netflix和YouTube這些美國模式在中國其實都很難實現或完整復制，反而用符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。比如說，中國網民主要看的是影視綜藝長視頻節目，但是美國網民目前還是以觀看短視頻為主，其用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像優酷出品這樣的定向于網民特性的自制網絡影視綜藝作品，這些都是美國視頻網站模式中基本上見不到的。
其實類似優酷出品這種中國模式自制劇風潮已經席卷整個視頻行業，土豆網電影節、56寬屏上線都是視頻網站在原創方面的重要舉措，也被業界看做是視頻分享平臺展開差異化競爭的一個雛形。
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