近日，大規(guī)模裁員的陰影籠罩著MySpace。這場全球減員47%、涉及員工近500人的裁員行動，很快被一些業(yè)內人士解釋為“MySpace在精簡業(yè)務，以便尋找有興趣的買家”。緊接而來的消息便是一位“內部人士”的爆料：“新聞集團希望將MySpace出售給雅虎。”
且不論新聞集團是否真有這樣的“新年愿望”，僅就雅虎而言，它已經(jīng)“玩”不起MySpace了。
自從2009年初巴茨正式掌權以來，裁員、關停服務、戰(zhàn)略調整、多位高管離職……這一幕幕在雅虎內部不斷上演著。雖然，我們能夠看到巴茨在縮減成本以及以“內容+廣告”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略方面做出的努力，但結果著實不令投資者滿意。這讓已經(jīng)入主雅虎兩年時間的巴茨面臨著越來越大的壓力——輿論對其能力的質疑，以及股東對雅虎提升盈利能力的迫切要求。這種狀況使業(yè)界傳出了“雅虎將被出售”或“巴茨可能下臺”的消息。
其實，巴茨面臨的這種壓力從雅虎近日計劃關閉一系列服務就可以看出——巴茨和雅虎已經(jīng)沒有太多的時間去把未來可能走紅的業(yè)務慢慢“熬熟”。她和它要的是能盡快推動核心業(yè)務發(fā)展甚至直接產生盈利的產品。
再看MySpace，一個處于虧損狀態(tài)的社交網(wǎng)站，在一定時期內必然只會給雅虎的財務數(shù)據(jù)拖后腿。即便雅虎需要融入社交化的元素，但是直接收購MySpace，再進行整合，也多半不會成功。
筆者之所以認為其成功希望不大，是因為這些已經(jīng)有穩(wěn)定盈利模式的企業(yè)面臨著“創(chuàng)新者的困境”——企業(yè)資源一般流向最能賺錢的業(yè)務，非主要盈利部門很容易被邊緣化。此外，公司文化等 “企業(yè)基因”的不同，也讓企業(yè)很難運作好另一種模式的業(yè)務。谷歌在社交領域的失敗就是一例。
既然連現(xiàn)金流充裕且業(yè)務發(fā)展良好的谷歌都沒有辦法做好社交業(yè)務，盈利壓力甚大的雅虎又有什么能力和時間來整合MySpace呢?如果雅虎真收購MySpace，豈非堵上添堵?那樣的話，巴茨的日子恐怕會更難過。
實際上，雅虎已經(jīng)認識到了這個問題。
大約一年前，雅虎在其主頁、郵箱業(yè)務、即時聊天業(yè)務中加入了社交元素，不過，這些社交元素都依賴Twitter、Facebook等外界社交網(wǎng)站。比如，雅虎允許用戶通過雅虎
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本文標題：雅虎“玩”不起MySpace
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