優酷上市，是一場賽跑，與對手賽跑。優酷成功上市后，將進行另一場長跑。
坐在記者面前，略顯疲憊地笑著，古永鏘說：優酷上市的盛景，其他公司很難復制，需要天時、地利、人和。這話讓對手聽來很不自在，比如土豆網先于優酷向SEC(美國證監會)提交上市申請表格，卻被優酷搶了先。
優酷的表現更讓對手們羨慕。2010年12月8日，優酷上市當日，以27美元跳空高開，較發行價12.8美元上漲111%，最高價格超過32美元。就在分析師預測優酷尚未贏利、股價無法長期堅挺時，優酷的股價一路上漲，至13日，股價漲至37.58美元，市值超過38.25億美元。成為全球市值第一的視頻網站公司。
現在，古永鏘面臨著另一場賽跑，收入與投入的賽跑，目的是優酷贏利。
“我講的東西看得見，摸得著。”專訪中一直保持微笑或者大笑的他，也笑著判斷自己的預測會否成真，“我展望三年，他(馬云)展望十年”，這些喜歡描述別人不相信的愿景的行業領袖，總會通過自己的努力讓愿景一縷縷照入現實。
“2012年贏利”，古永鏘成竹在胸。他認為，視頻網站是媒體模式，高固定投入，低邊際成本，當期收入與當期投入沒有直接關系，視頻的滲透率是75.2%，增速放緩，投入放緩，而廣告主對視頻網站認可度提高，收入進入高速增長期。
而未來三網合一、三屏合一是夢想實現的最大契機。
金、銀牌之爭
《21世紀》：土豆明年將IPO，視頻行業將出四家上市公司，還會有新的公司上市嗎？
古永鏘：上市本身不代表什么。從行業的市場格局來看，只有兩家比較大，從訪問時間看，優酷占40%，土豆23%。其他都會很小。這個行業爭的是金牌、銀牌，銅牌沒有意義。
《21世紀》：這樣的規模能支撐剩下的這些公司上市嗎？
古永鏘：可以走差異化的路子，但我對其他公司不評價。
《21世紀》：搜狐視頻、新浪視頻、百度奇異這些有大公司背景的公司可以上市嗎？
古永鏘：我覺得中國的互聯網公司應該更專注一點，很多公司都不專注。視頻領域也需要專注，不專注(又要做好)有一定的難度。
《21世紀》：協同效應該會有吧？比如奇異，搜索帶過去的流量有70%。
古永鏘：不止(70%)，應該更高。但這并不利于公司把產品做好，提升用戶體驗。我們的經驗是，做好產品、用戶體驗最重要。
《21世紀》：有背景的公司會不形成背景依賴？
古永鏘：背景分散資源。這些網站內部，主營業務權重第一，視頻第二。優酷、土豆這樣的網站，通過百度到來的流量一直都低，搜索并不能對我們的業務帶來沖擊，比重不高，也不重要。
《21世紀》：搜狐等公司花巨額資金去買版權，對行業造成了很大的影響？
古永鏘：所有的做法對行業的影響，得看一年后的市場份額。一年過來了，我們比市場平均增長高了幾個百分點。領先的好網站會越來越好，馬太效應已經明顯產生。一些其他公司做投入，有增長也很正常，但不足以影響行業。
《21世紀》：版權價格提高，對行業將造成什么影響？
古永鏘：我覺得影響集中于最熱的熱播劇，而不是廣泛的效應，因為不可能所有的劇都買。客觀地講，從商業理論上講，最熱播劇虧錢，不賺錢。只做熱播劇，賺不了錢。熱播劇是頭，身體與尾巴不強，只做頭部，不可能賺錢。
《21世紀》：上市之后，廣告投入會不會出現馬太效應，集中于大的網站？
古永鏘：我們的判斷時，第一名是50%，第二是30%。
以前廣告主僅面對圖文門戶，現在是圖文門戶、視頻網站，搜索，廣告主不愿意研究那么多網站，只需要集中幾家網站。
中國式道路
《21世紀》：大家總說你們是中國的youtube，你最近卻總是否認，為什么？
古永鏘：視頻行業在美國你會想到三家公司，hulu，專業內容的集合，netfix，電影收費， youtube，用戶內容分享。優酷是“hulu+ netfix”的模式，做成了youtube的規模。
中國的環境不同于美國，youtube是個媒體，靠網絡內容，靠用戶上傳，需要慢慢培育。Youtube在美國創立時(2004年)，DV在美國已經有三十年的歷史了，我1985年、1990年都在美國，那時候美國的家庭錄像已經很普遍了。
中國呢，DV的歷史不過幾年，沒有培養隨時拍像錄像的習慣。
2005年3月我從搜狐離開，去美國“陪讀”，當時youtube剛剛創立，我當時去玩，覺得這個東西是好，但是在中國沒有這樣的內容。在中國做網站，要跟電視臺合作才能起家。
《21世紀》：你們早期也是微視頻，用戶上傳的模式吧？
古永鏘：但我們當時就知道，一定要兩條腿走路。單靠用戶上傳不行，單靠牛人、拍客去培育，不可能有革命性變化，不可能支撐中國第一視頻網站。我們的目標是中國第一視頻網站，就不應該在乎內容是從媒體來的，還是從用戶來的。
《21世紀》：你們的未來圍繞什么布局？
古永鏘：三網合一，三屏合一，做中國第一視頻門戶。2006年我們做微視頻，公司那時候的名字叫“合一網絡”，三網合一就是我們當時的根本理念，我們目標是，在十年之內，將所有的終端都會打通的。打通之后，視頻的市場將十分巨大。
《21世紀》：版權也是一個中國式的問題？
古永鏘：是的，購買版權的費用一直在升。但大家有一個誤解，我們做了很多估算，內容單價的提高，是低于我們的收入增長率的。我做兩個事，一個擴大購買內容的范圍，求全，而不只是求熱(播劇)，求熱是賠錢的。我買更多體育、綜藝節目。二是快，2008年，我們都比電視臺播出滯后90天左右，2009年《我的團長我的團》是7天時滯，現在我們所有都是一天后。
我們會付更多錢，但有了這個(內容)后，我的競爭優勢就出來了。現在已經到極限，已經沒有提高了，跟電視同步播沒有意義。我今年在內容的購買方面，成本不會提高。但比別人大，而且會繼續加大。
《21世紀》：從創業到現在，講優酷未來時，你做過哪些預言？
古永鏘：2006年創立時，預言三網合一，2007年預言收入過億。
《21世紀》：馬云剛講未來的時候，媒體不相信，公司員工不相信，自己不相信，但一直做，后來就有人相信了，你是怎么做的？
古永鏘：他看得更遠，我講的東西還看得見，摸得著。我展望三年，他展望十年。
挑選投資者
《21世紀》：你們上市時尚未贏利，為什么不選擇贏利后，估值更高的時候上市？
古永鏘：當時做這個決定的時候，也有投資者問，我們把網站的流量規模、收入規模，我們為什么投入、向何投入的數據擺出來看，投資者就說，優酷應該上市，上市后繼續投入，投入才有前景。
《21世紀》：管理層糾結過嗎？
古永鏘：開始的時候也糾結了一段時間。其實贏利不難。少買內容，少加服務器就能贏利，但這影響公司長遠發展。我們自己要有信心，把故事說圓，找到認可長期投資模式的投資者。
《21世紀》：優酷上市如何選股東？
古永鏘：上市前的股東都比較特殊，我們沒有傳統的創投，我們選擇投資者時，與我們的發展是匹配的。一個特點是堅持長期發展，從合一開始，就是我們挑投資者。
上市時也是這樣，超額認購28倍，越到后面越有選擇權。每一個美元，都不一樣的，有長遠投資的，有短線投資的，有懂行的投資者，有不懂行的投資。我們上市對股東要進行挑選，特別是上市后的主力股東，要符合我們的要求。路演一個月，他們在紀錄，我們也在紀錄，看看這個股東跟我們未來是不是匹配。
《21世紀》：你選擇股東的標準是什么？
古永鏘：是不是長期投資，是不是價值投資。
同時，上市公司跟上市前不同，長遠線的投資與短期喜歡交易的投資者都要不同，才能流通。開始的時候，我說就要長遠的，別人說不行。最后商業確定比例。有60%是我們自己挑的，大部分都是長遠的。
《21世紀》：經過多輪融資，如何做到控股的？
古永鏘：合一控股是優酷的最大股東，我是合一控股最大的股東。我也不是最大的股東，但是控股。我吸取了以前一些公司的經驗，比如新浪的王志東。合一控股有三倍的投票權，這樣合一是控制權的最大股東，絕對的大股東。
《21世紀》：今年的廣告會好一點？
古永鏘：前9個月增長135%。上市時我說，優酷從中學畢業了，到大學了，大學應該成績更好了。
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本文標題：優酷古永鏘：三屏合一是未來的夢想
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