1月12日消息，昨天，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復在騰訊微博中分享了自己對互聯(lián)網(wǎng)9大產(chǎn)品精神的理解。
李開復首先強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品要關(guān)注用戶，以用戶痛處為契機。他說：“產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級玩家，關(guān)注每個細節(jié)，把產(chǎn)品當作自己的baby。”
在李開復看來，創(chuàng)新重在整合領(lǐng)域，“大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點子，形成新產(chǎn)品。”
以下為李開復分享的互聯(lián)網(wǎng)9大產(chǎn)品精神：
1、關(guān)注用戶：要以用戶痛處為契機；把用戶需求放在第一位。
2、快速迭代，經(jīng)過開源、云計算、網(wǎng)絡(luò)商店降低的開發(fā)成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，專注很少新功能，小團隊，快動作，敏捷地開發(fā)驗證，直到可解決用戶痛處，然后才開始推廣。
3、數(shù)據(jù)導向：用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶使用軌跡，做A-B Test理解用戶需求和選項，從中判斷如何設(shè)計產(chǎn)品和排序功能。
4、清晰定位：知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能，兩句話說清楚。清晰目標用戶是誰，不能太廣。用定位來挑選功能，避免功能膨脹。
5、重視細節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級玩家，對所有產(chǎn)品了如指掌，關(guān)注每個細節(jié)，在意每一個缺陷，把產(chǎn)品當作自己的baby。
6、打破陳規(guī)：不要被過去的思維束縛，才能開發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，有時候，一個小小的修改就可能是大大有價值的創(chuàng)意。
7、追求簡約：不要太復雜，最簡單的解決方案是最好的，要用簡約的界面隱藏復雜的內(nèi)涵。
8、整合領(lǐng)域：大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點子，形成新產(chǎn)品。
9、洞悉未來：看清楚方向可能就是成功的一半，要對產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。
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本文標題：李開復：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要關(guān)注用戶 以用戶痛處為契機
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