Groupon進(jìn)軍中國(guó)獲證實(shí) 本土大佬集體唱衰

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 04:36:04 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

而關(guān)于團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon入華的消息也從未停止。去年10月,Groupon先后約見(jiàn)F團(tuán)、拉手網(wǎng)等數(shù)家國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站……

一封由團(tuán)購(gòu)鼻祖網(wǎng)站Groupon副總裁發(fā)出的招聘郵件引起中國(guó)本土團(tuán)購(gòu)大佬的注意。昨日,關(guān)于Groupon密謀入華的信息得到24券CEO杜一楠證實(shí)。但相比數(shù)月前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛遞出橄欖枝,現(xiàn)在的本土大佬普遍看淡Groupon入華沖擊力。

杜一楠告訴記者,連日來(lái)風(fēng)傳的Groupon招聘郵件并密謀入華確有其事。根據(jù)之前泄露的郵件信息,Groupon有意快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),正在尋找有才能的人加入Groupon管理團(tuán)隊(duì),并計(jì)劃前3個(gè)月內(nèi)將中國(guó)區(qū)員工總數(shù)增至1000人。

據(jù)悉,這封網(wǎng)上流傳出的招聘郵件發(fā)自Groupon國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁Mads Faurholt,對(duì)象是哈佛商學(xué)院的學(xué)生。但杜一楠表示,Groupon入華的具體方式可能會(huì)與郵件內(nèi)容略有出入,并不排除收購(gòu)小規(guī)模獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站或與現(xiàn)有較大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作的可能。

自去年3月開(kāi)始,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)迅速增加到1700多家,并涌現(xiàn)美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等十余家頗具實(shí)力的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,包括淘寶、騰訊、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中國(guó)電信等傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛加入戰(zhàn)局。

而關(guān)于團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon入華的消息也從未停止。去年10月,Groupon先后約見(jiàn)F團(tuán)、拉手網(wǎng)等數(shù)家國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,關(guān)于這些企業(yè)將與Groupon合作乃至被并購(gòu)的消息屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。但上述企業(yè)與Groupon的緋聞最終不了了之。

團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛透露,與之前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛示好Groupon不同,經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展,目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模居于前幾位的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都得到了雄厚的資本支持,多想自主發(fā)展,“被Groupon并購(gòu),成為其中國(guó)子公司的可能性不大”。

但艾瑞咨詢分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為,中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景有足夠的吸引力,去年11月單月,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站訪問(wèn)用戶接近1億人,占購(gòu)物網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)的36.5%。她預(yù)測(cè),Groupon前期曾與中國(guó)本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站溝通未果,如今招聘信息外露,可能將自建團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

蘇會(huì)燕告訴記者,Groupon面臨三大風(fēng)險(xiǎn):目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多而雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在不規(guī)范的地方;中國(guó)不同城市的地區(qū)性差異大,用戶偏好不同;此外,中國(guó)服務(wù)業(yè)尚不夠規(guī)范,商業(yè)誠(chéng)信缺失帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際上,此前國(guó)際IT巨頭敗走中國(guó)市場(chǎng)的案例已屢見(jiàn)不鮮。國(guó)際電子商務(wù)巨頭eBay曾是中國(guó)C2C電子商務(wù)市場(chǎng)真正的啟蒙者,但其堅(jiān)持的“收費(fèi)政策”以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性了解不夠,給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多機(jī)會(huì),最終不得不將旗下子公司eBay易趣轉(zhuǎn)手他人,市場(chǎng)份額也從90%滑落到2010年上半年的4.4%。而谷歌、MSN等在國(guó)際上呼風(fēng)喚雨的巨頭也屢屢上演這類中國(guó)市場(chǎng)水土不服之殤。

而Groupon入華的消息也已經(jīng)引起本土眾團(tuán)購(gòu)大佬的討論,但他們的態(tài)度是集體“看淡”,且表示競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。

嘀嗒團(tuán)CEO宋中杰:

中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情,消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣也與美國(guó)不一樣,而且跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)都不是一帆風(fēng)順 ,所以Groupon將面臨考驗(yàn)。

美團(tuán)網(wǎng)CEO王興:

團(tuán)購(gòu)品牌認(rèn)知度和線下團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)需要時(shí)間,Groupon沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì),而且不了解中國(guó)市場(chǎng)情況,Groupon對(duì)中國(guó)市場(chǎng)格局影響不大。

F團(tuán)CEO林寧:

Groupon現(xiàn)在入華已經(jīng)失去時(shí)間和資金上的優(yōu)勢(shì),需要長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng),Groupon面臨的“中國(guó)式”考驗(yàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它帶給本土企業(yè)的壓力。

滿座網(wǎng)CEO馮曉海:

Groupon入華把中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)資源稀釋,但它本身能否成功是個(gè)問(wèn)號(hào),相比之下,百度、騰訊等入局團(tuán)購(gòu)更為可怕。

愛(ài)幫網(wǎng)CEO劉建國(guó):

中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)區(qū)別很大,Groupon進(jìn)入中國(guó),需要對(duì)中國(guó)的網(wǎng)民需求做新的認(rèn)識(shí)。

24券CEO杜一楠:

Groupon在中國(guó)能否成功看其具體手段,至少目前所物色的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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