受過傷的江南春:“世界一定是有因和果的”

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 04:40:39 閱讀 我要評論 直達商品

第二句話就是“這個世界是有因果的”,這個我體會很深。你知道有時候人會有很多想法,但今天種下的因,最后會變成果,比如收購兼并,公司可以擴大市值,但最后的果呢,你是在消滅市值。現(xiàn)在我們考慮去收購兼并時會想,啊,這公司5年后會怎樣?以前可能就不會去想。

《21世紀》:這兩三年,你個人有什么變化?包括結(jié)婚、生孩子等等。我聽說你每周五無論多忙都會飛到臺灣與家人團聚。這些回應到公司經(jīng)營上,你最近在思考的重點是?

江南春:我覺得是兩句話吧。第一句是“人生以服務為目的,賺錢是順便”。以前我沒這么想過,我覺得這句話對我在2009年之后感受特別深,以前我沒這么清楚的意識,我也不知道人生以什么為目的,但現(xiàn)在感覺就很深,它已經(jīng)變成一個企業(yè)的基本東西,就是你企業(yè)靠什么來發(fā)展,是以靠服務消費者的價值還是以滿足自己野心為發(fā)展目標,有了教訓和認真思考以后,我有了這句話。

《21世紀》:這個問題我想追問一下,現(xiàn)在不少中國創(chuàng)業(yè)者心態(tài)比較浮躁,但反過來看,你覺得如果一個企業(yè)家一開始就醒悟得這么早,還可能成什么大事么?

江南春:我覺得是可以的,大家目標都一樣,都是要賺錢,擴大事業(yè)版圖,但出發(fā)點不同,那為什么要以服務為目的呢?我舉個例子,一個人賣面,他第一天就想我怎么把面做好,做到既健康味道又好,能讓別人第二天也來吃,那么他賺錢是順便也是注定的。而第二個人呢,如果第一天就考慮我怎么把毛利做高,第二天怎么把面做成連鎖,第三天就去想怎么上市,那么他公司虧本也是注定的。

回到分眾也是一樣,我認為分眾第一階段是發(fā)現(xiàn)了消費者價值,但五六年后,它開始偏離,而當你以滿足企業(yè)家野心為目的開始追求市值提高而不是消費者價值的提高時,最后,你的市值會毀滅。永遠不能把出發(fā)點調(diào)換,一是果,一是因,這就是所謂的“因果”。雖然現(xiàn)在分眾的市值離我們最高峰時只有一半,但我覺得今天我們比當時最高點時要健康得多,市值已回到理性位置。像以前的做法,分眾短期來看市值可能增加,但長期來說它是不會提高的,因為你沒有給消費者帶來價值。

《21世紀》:第二句話呢?

江南春:第二句話就是“這個世界是有因果的”,這個我體會很深。你知道有時候人會有很多想法,但今天種下的因,最后會變成果,比如收購兼并,公司可以擴大市值,但最后的果呢,你是在消滅市值。現(xiàn)在我們考慮去收購兼并時會想,啊,這公司5年后會怎樣?以前可能就不會去想。

當時想什么?5年之后的事5年之后再說啦,那么這就是一個“惡”念,開始是好的,但最終結(jié)果一定會出問題,因為你沒有為這個“果”負擔責任。我體會很深的就是:這個世界一定是有因和果的,所以你今天就要去想明白,不要去想幾年后你還在不在這個位置上做事。

我再舉個例子,當年我們?nèi)ナ召徥謾C業(yè)務時,你說我是不是就完全沒意識到這個商業(yè)模式存在天然缺陷這種風險呢?

我覺得我是有一點模糊感覺的,但我覺得將來可能會轉(zhuǎn)變,就好比是個“毛坯房”,中國很多事都是從毛坯房開始的,但做了后可以改造,所以當時雖然隱隱約約有過擔心,我們想我們還是先做吧,慢慢會改變的,不管怎么樣現(xiàn)在很賺錢嘛,三五年后再說啦,而這種做法就是你在開始時就沒有把未來的事,當作你的責任來扛。

《21世紀》:有時人的確會有很多想法,你說在這種犯“大頭癥”情況下企業(yè)家應怎么去區(qū)分“惡因”和企業(yè)“試錯”行為呢?我的意思是說,很多企業(yè)在發(fā)展幾年后通常都需要做一些關鍵決定或“試錯”,應該怎么區(qū)分這兩種情況?

江南春:是的,企業(yè)是需要去試錯,但問題是在你意識到某個風險后,是否有積極地去轉(zhuǎn)變,或說你在收購時是否已把風險的轉(zhuǎn)變想得足夠清楚。當時為什么我這么做?我還是覺得:比如說,當時我是30倍市盈率,他5倍市盈率,我無法抵御這個誘惑,我覺得30倍吃5倍不剛好賺錢么,兩三年之后他們商業(yè)模式可能自動會改,也可能不會改,但我當時已經(jīng)賺錢了,那么,這就是個短期化思路。

《21世紀》:你現(xiàn)在做事要看長期?

江南春:今天我一定會去看長期,雖然也許我不一定能做到五年十年,也許七年我就下崗了,不創(chuàng)新就被股東要求下崗了,但今天我第一天肯定就會去想這個事。如果這個事情從長期而言是對的,那么短期即使它可能或甚至帶來一些現(xiàn)金流負面化,我們還是會去做,因為世界是有因果的,如果你因是對的,那么即使你短期虧錢,長期還是會賺錢,如果事情是相反,那么即使你短期賺錢,長期還是會帶來損害,你就不能去做。所以你看三年后我不僅沒下崗,而且承擔了手機業(yè)務收購的一切主要責任和后果,我們已經(jīng)在承擔,而這就是當年我們想法不夠長期化的因果關系。

這是最近兩年我想得比較多的東西,其實都是回到特別樸素的道理,做生意的原始道理其實不會超過十條,就像炒股票永遠是低位買進高位賣出一樣。這些道理我都懂,但是真的只有受過創(chuàng)傷的人,對這些道理的理解才會更清晰,這個道理成為你的行為準則,所以你回到這里。

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