2010年IT業(yè)界多事，硝煙四起，群雄紛爭。也許正因此，2010年的IT業(yè)界才會看到如此多的“巔峰對決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。3Q大戰(zhàn)，騰訊與360火拼讓普通用戶的桌面成為了商業(yè)利益的角斗場。而黃光裕與陳曉爭的國美控制權(quán)之爭，讓普通人見識了公司治理的復(fù)雜性。
同樣，在IT行業(yè)慘烈的競爭中，總有些人處在輿論的漩渦中，他們成為矛盾的集合體，或集贊美為一身，或集毀譽(yù)為一體，但無論贊美或毀譽(yù)，他們都是2010年中不能忘卻的人物。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)大致梳理出IT領(lǐng)域內(nèi)14位爭議人物和20條業(yè)內(nèi)重大新聞，作為此次評選的候選名單，希望網(wǎng)友們積極評選，用你們手中的鼠標(biāo)選出你們心目中的2010年十大新聞及十大爭議人物。
以下為2010年最受網(wǎng)民關(guān)注的十大爭議人物候選人之一。
馬化騰：是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新者還是扼殺創(chuàng)新的壟斷者
正方：其實關(guān)于騰訊模仿抄襲之說，已不是新鮮話題，多年前，馬云、王志東就曾指責(zé)馬化騰“是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而 且是明目張膽地、公開地抄”，而發(fā)生在今年的3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎又直指馬化騰是扼殺創(chuàng)新的壟斷者，跟蹤小公司的創(chuàng)新， 之后迅速跟進(jìn)，利用其龐大的客戶端（QQ）采取遏制戰(zhàn)略，將創(chuàng)新的小公司致于死地。從SP到門戶，從游戲到郵箱，從電子 商務(wù)到搜索，騰訊將“跟隨策略”運用得可謂“爐火純青”，在其跟隨策略下，就會倒下一個又一個探索的先驅(qū)者。
反方：不可否認(rèn)，在騰訊的發(fā)展歷程中，確實有著太多的模仿痕跡，但騰訊的成功不僅僅是“抄襲”那么簡單，更多的還是 模仿上的創(chuàng)新，是適應(yīng)市場上的模仿，騰訊可謂一直在模仿，也一直在前進(jìn)。馬化騰對于市場的敏感度、對同類產(chǎn)品的取優(yōu) 補(bǔ)劣，在中國網(wǎng)絡(luò)界確實無人能出其右。而在3Q大戰(zhàn)中，面對壟斷的質(zhì)疑，馬化騰回應(yīng)稱從12月5日起，騰訊將步入為期半 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則是開放和分享，這是對壟斷質(zhì)疑的最有力的回應(yīng)。
上榜理由：在“狗日的騰訊”風(fēng)靡業(yè)界及3Q大戰(zhàn)后，騰訊幾乎可以說被正式宣布成為全民公敵，而一向低調(diào)的馬化騰也不得 不親自出面，應(yīng)付媒體和公眾。如果這一連串的事件能讓馬化騰靜下心來回顧并反思騰訊所走過的歷程，并如其所言的那樣 以開放和分享的態(tài)度去引領(lǐng)騰訊走向未來，無論對騰訊也好，對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也好，都是具有里程碑式的作用及意義。
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