2010年12月初，業界傳出消息，美國團購網站一哥——Groupon拒絕了谷歌超過50億美元的收購提案。但這不過是一場大戲的開始——新的一年，谷歌一定會加快步伐將二線團購網站收入囊中。
誘發這場大戲的是蒸蒸日上的本地在線廣告市場。
根據市場研究公司BIA/Kelsey發布的研究報告稱，整個美國在線廣告市場2010年的銷售收入預計將達到1330億美元，同比僅增長2%，但美國本地在線廣告市場收入規模將接近200億美元，同比增長26%。BIA/Kelsey還預測稱，到2014年，美國本地在線廣告市場收入規模將增長到350億美元。
谷歌一直要打造一張遍布傳統互聯網和移動互聯網的廣告網絡，自然想吞下本地在線廣告市場這塊誘人的蛋糕——去年，谷歌的一系列舉動也印證了它的這一決心。
早在8個月前，谷歌就將原有的本地服務進行整合，添加了一系列新功能并冠以新名字——Google Places。隨后，谷歌副總裁馬麗莎·梅耶從搜索團隊被調至位置服務(LBS)與本地化產品部門。要知道，馬麗莎·梅耶原來主管谷歌搜索產品，在公司中有著舉足輕重的地位。
前不久還有消息說，谷歌在2010年已經聘請了數百名銷售代表，給地方商家如SPA、餐館等打電話。
重新包裝產品，任命新的能人干將，投入大量資源……毫無疑問，谷歌準備在本地在線廣告領域大干一場。
而在團購網站上發布消息，可以看作是一種新形式的本地在線廣告，與谷歌的目標正好吻合。因此，谷歌必須要涉足團購領域。這才有了此前提到的谷歌收購要約被Groupon拒絕的一幕。
由于必須進入團購市場，收購被拒絕的谷歌就需要自建一個團購網站或繼續收購。比較這兩種方式，不難發現，自建網站的成本會更高。這里的成本并不局限于有形成本，還包括時間成本、機會成本，以及建立一種新的業務形態所耗費的成本等。
就拿業務形態來說，團購網站是通過自建、尋找合作伙伴等方式，一個城市一個城市鋪設業務，然后從商品的銷售收入中抽成或是賺取差價。它們是銷售人員唱主角的公司，接觸的大都是本地商戶。
而谷歌是一家以技術為核心，通過賣在線廣告盈利的公司。如果谷歌真想自己建一個團購網站，那么可能的結局是，在谷歌文化的影響下，谷歌的團購網站走上了扭曲的發展道路，或是因為根本得不到足夠的資源支持而死在襁褓之中。一言以蔽之，谷歌在社交領域的遭遇會在團購領域重演。
所以，收購是不二的選擇。
在美國，排名第一的團購網站是Groupon，第二是LivingSocial。谷歌收購Groupon失敗眾所皆知。那么，LivingSocial是否會成為它收購的對象呢?這恐怕也不容易。
就在谷歌收購失敗的消息傳出不久，LivingSocial宣布獲得亞馬遜1.75億美元的注資。此舉被看作是亞馬遜為抵御谷歌布局電子商務而打響的防御戰。依照這一思路，谷歌要想收購LivingSocial還要過亞馬遜這一關。因而，筆者認為，谷歌只能瞄準諸如buywithme等二線的團購網站，以此了解團購領域的文化、業務形態，并獲得相關的人才資源。
相關事件：
谷歌收購Groupon失敗
2010年12月，有報道稱，Groupon拒絕了谷歌60億美元的收購要約。隨后，科技博客Business Insider 指出，有消息人士透露，收購案破產主要是因為Groupon董事擔心，這筆交易很難通過監管部門的審查。當時，谷歌正面臨兩起反壟斷審查。因此，Groupon董事會要求谷歌提供巨額的解約費，而谷歌拒絕了這一要求。
本地在線廣告市場受寵
本地在線廣告市場十分誘人，谷歌的眾多對手都瞄準了這一領域。雅虎于2010年11月中旬聯手Groupon、LivingSocial和Coupons等團購網站推出了一個名為“Local Offers”的項目。Facebook也發布了基于地理位置的折扣服務Deals——Facebook用戶在靠近商家所在地時，他們的手機就會收到相關優惠信息。
谷歌爭搶本地商戶
谷歌從2009年開始重點規劃在線廣告市場業務。據悉，谷歌已在2010年聘請了數百名銷售代表給本地商家打電話來推動新的廣告業務，并調任谷歌副總裁瑪麗莎·梅耶負責LBS業務。市場研究公司Sterling Market Intelligence的分析師表示，盡管靠銷售代表產生的利潤率低于AdWords這樣的系統，但只有這樣，谷歌才能將小企業轉變為自己的客戶。
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本文標題：2011谷歌將退而求其次 再攻團購
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