2010年的12月，國內(nèi)視頻全行業(yè)4大模式中的視頻網(wǎng)站在熱鬧之余開始分化出社區(qū)這條新線路。
12月8日，美國紐交所，主打影視劇的優(yōu)酷網(wǎng)成功上市；就在同一天的北京，六間房創(chuàng)始人劉巖(微博)在沉寂近兩年后，開始正式對外宣稱，全盤砍掉影視劇，加速轉(zhuǎn)攻在線演藝社區(qū)視頻和游戲視頻。
在經(jīng)歷2008年資金斷裂而裁員的陣痛之后，劉巖開始在社區(qū)領(lǐng)域再次創(chuàng)業(yè)。視頻網(wǎng)站缺失影視劇，其背后的商業(yè)模式支撐在哪里？
“從表面上看我們是視頻，實質(zhì)上我們是社區(qū)，我們的收入和用戶主要來自社區(qū)，這也是我們未來的主要業(yè)務(wù)方向。”劉巖將這一模式稱之為社區(qū)視頻，屬于視頻網(wǎng)站領(lǐng)域中的另一分支。
在投資泡沫、政府管制、版權(quán)紛爭的視頻大戰(zhàn)局中，劉巖正意圖避開視頻網(wǎng)站的主戰(zhàn)場，通過開辟“偏僻”市場——在線演藝，轉(zhuǎn)攻社區(qū)。
社區(qū)視頻背后商業(yè)邏輯
“視頻網(wǎng)站用點播的方式做影視劇，注定是個資本消耗的表面熱鬧，而用戶也不會因為這樣的內(nèi)容長期駐留”。劉巖說，因為用戶訪問視頻缺乏規(guī)律性，國內(nèi)視頻網(wǎng)站上真正自有流量不足10%。“其中，九成的流量都來自站外，30%來自百度等搜索引擎，其余來自論壇、SNS等社區(qū)化平臺。”
劉巖認為，流量的不固定性，使得視頻網(wǎng)站難以真正具備媒體屬性，只有經(jīng)營有價值的自有內(nèi)容，才能將廣告賣出好價格，最終實現(xiàn)盈利。
2009年，有大量資金支持的優(yōu)酷和土豆都開始涉足影視劇的自制劇，而劉巖開始轉(zhuǎn)攻擁有自有內(nèi)容的游戲視頻和社區(qū)視頻。
六間房的游戲視頻包含資訊、攻略、比賽，重在獨家的原創(chuàng)和深度整合。
“和優(yōu)酷、土豆的游戲視頻相比，我們更垂直深入化。”劉巖說，“游戲領(lǐng)域沒有強勢的視頻媒體，六間房提供了最全的游戲視頻，通過廣大的網(wǎng)吧渠道來發(fā)力。雖然游戲視頻的流量遠不如影視，但因目標客戶群精準而受到游戲廣告客戶的青睞。”
2009年末，除了做游戲視頻之外，劉巖開始試水社區(qū)視頻，正式推出在線演藝舞臺——“秀場”，推出實時性的自有節(jié)目。
此種盈利模式是通過直播在線演藝比賽和一些美女主播的形式，來吸引用戶贈送花、皇冠和飛機等虛擬禮品，而這些禮品則需收費。
56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟(微博)表示，在線演藝平臺消耗的帶寬和影視劇差不多，但這一虛擬物品收費模式可避開版權(quán)等燒錢的費用，并可直接從用戶收費，而且不會有太多的虛假消耗。
如今，6間房的秀場已推出1年，劉巖表示，借助秀場和游戲，公司已經(jīng)實現(xiàn)盈利，數(shù)額達到百萬元級別，其中秀場業(yè)務(wù)收入已占據(jù)總收入的30%。“未來，社區(qū)視頻是公司的一大主營業(yè)務(wù)。”
為了強化市場壁壘，六間房已獲得文化部和北京市文化局共同頒發(fā)的在線演出牌照——《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，用于經(jīng)營在線演出業(yè)務(wù)，并在資金上得到政府相關(guān)部門的支持。
現(xiàn)實中，除了6間房轉(zhuǎn)攻“社區(qū)+游戲”路線之外，56網(wǎng)也開始在這一領(lǐng)域布局。據(jù)騰訊科技獨家獲悉，56網(wǎng)也將在12月末上線的在線演藝產(chǎn)品——“我秀”，目前該產(chǎn)品已經(jīng)在內(nèi)測中，作為后來者，其產(chǎn)品和盈利模式都和6間房“秀場”頗為神似。
56網(wǎng)CEO王建軍(微博)甚至表示：“未來56網(wǎng)若在納斯達克上市，主打的就是社區(qū)視頻的概念。”
種種跡象表明，在國內(nèi)一線視頻網(wǎng)站紛紛競相上市之際，原來因資金、政策等各種原因而受困的視頻網(wǎng)站開始發(fā)力社區(qū)。
潛在機遇和瓶頸
實際上，6間房并非在線演藝平臺的首吃“螃蟹”者。
早在2008年，曾獲得2000萬美元的heyspace網(wǎng)站就推出實時互動視頻服務(wù)，主要通過專業(yè)造星系統(tǒng)為用戶提供實現(xiàn)明星夢想的在線舞臺，然后出售其彩鈴等娛樂產(chǎn)品來實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)。
當時，heyspace網(wǎng)站曾號稱要顛覆傳統(tǒng)商業(yè)演出（比如演唱會、劇場演出）的運作模式。但兩年后的今天，視頻化的在線演藝業(yè)務(wù)依然沒有迎來發(fā)展拐點，heyspace網(wǎng)站也逐漸銷聲匿跡。
“所謂的社區(qū)視頻，不過就是視頻SNS的概念。”一位曾參與heyspace網(wǎng)站策劃運營的人員告訴騰訊科技，“2008年，視頻和SNS都沒找到好的盈利模式，為草根群眾提供舞臺來造星只是看上去很美，真正為之付費的用戶寥寥可數(shù)。”
悠視網(wǎng)高級副總裁孔中認為，這種在線演藝平臺本質(zhì)上就是早期的視頻聊天室。對此，劉巖表示，原來的視頻聊天更像“小酒吧”，而“秀場”則類似中大戲院，在這一平臺上可以搞比賽，搞音樂會，實行上萬人觀看。
在艾瑞咨詢楊偉慶 (微博)看來，6間房秀場的這種社區(qū)視頻模式將演藝平臺變成直播平臺，并和一些明星簽約，在視頻網(wǎng)站普遍虧損情況下，開創(chuàng)了一種新的盈利模式，對視頻行業(yè)具備一定的啟迪。
在微博上，有網(wǎng)友認為，在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做娛樂能夠掙錢，雖然此前一些視頻SNS沒能成功，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)選擇進入的時機最重要，早了做了先驅(qū)，晚了市場已被人所搶占。
而在2008年至今，社區(qū)和視頻網(wǎng)站的價值都開始逐漸被認可，宏觀環(huán)境利好或成這一模式的有利因素。一名觀察人士猜測，6間房等視頻網(wǎng)站高調(diào)布局在線演藝的社區(qū)服務(wù)，其幕后原因有兩個：
其一，當前，6間房和56等視頻網(wǎng)站在優(yōu)酷、酷6等相繼上市后，品牌影響力被進一步拉大，缺乏資金護航、一味拼影視劇最終將陷入更大的困境。在原有領(lǐng)域取得優(yōu)勢有限情況下，不如另辟蹊徑放手一搏。
其二，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機正呈井噴式發(fā)展，眾多年輕用戶可通過手機來看在線直播演藝，尤其是二三線城市的年輕用戶潛力大，未來隨著運營商資費的下降，這種模式或?qū)⒂瓉肀l(fā)點。
視頻網(wǎng)站華錄塢負責(zé)人李笛(微博)也認為，優(yōu)酷等一線視頻網(wǎng)站的上市，會對中小視頻網(wǎng)站形成巨大壓力，他們要么退出市場，要么基于小地域范圍生存，甚至?xí)虍a(chǎn)業(yè)上下游轉(zhuǎn)型。
當然，并非所有人都認可這一社區(qū)視頻模式。
某視頻行業(yè)內(nèi)人士對騰訊科技說：“6間房的在線演藝平臺式的社區(qū)視頻可迅速聚攏人氣，但用戶多為非主流的低端年輕用戶，短期內(nèi)可獲得一定收入，但難以形成持續(xù)性的規(guī)模化效應(yīng)。”
此外，有人擔(dān)心這種在線美女主播式的社區(qū)視頻為了吸引人氣，必然會打一些擦邊球，這面臨著一定的監(jiān)管風(fēng)險。
劉巖說：“社區(qū)視頻并非短期能完成的，而是一場漫長的馬拉松。”未來，6間房能否借社區(qū)視頻來實現(xiàn)突圍尚待時間來檢驗。
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