“我們正站在新邊疆的邊緣，充滿未知的機會和風險，這將不是一系列承諾，而是一系列挑戰。”這是美國總統肯尼迪1960年的競選口號。
40年后，太平洋彼岸的中國上海黃浦江畔，盛大網絡董事長兼CEO陳天橋用50萬元人民幣創立盛大，五年后其個人財富暴漲至150億人民幣，被稱為中國新經濟時代的財富傳奇。
而在21世紀第一個10年即將結束時，他決定為盛大拓展新邊疆：社交網絡和移動互聯網。前方是未知的風險和挑戰，這一次，陳天橋是否能夠實現從英雄到王者的飛躍？
1999年年底，以優異成績從復旦大學提前一年畢業的陳天橋，此時剛剛離開工作四年的陸家嘴集團。在上海浦東一間不足10平米的小屋里，日后龐大的盛大帝國此刻從這里誕生，成立短短數月，盛大便積累了100萬注冊用戶，員工數目上升到50人，2000年1月，獲得中華網300萬美元的風投注資。21世紀第一年，盛大似乎開了個好頭。
2001年，網絡泡沫散去，中華網撤資，盛大幾乎每一天都有可能死去。那一剎那，陳天橋和盛大似乎感受到死神的呼吸。
裁員——陳天橋讓盛大縮水至20人。原先四個事業部：漫畫、動畫工作室，雜志，游戲，周邊產品，這里包含了陳天橋對打造中國的娛樂王國迪士尼的夢想，但是，實現每個夢想都需要資金，此時，只剩30萬美元的他，必須做出選擇，最終砍掉了三個事業部，只剩下游戲。
后面的故事常常被奉為傳奇。緊握最后家底的陳天橋背水一戰，2001年6月，盛大以30萬美元版權費和27%的分成，獲得韓國游戲《傳奇》的運營權。但是，服務器、網絡、人員都需要錢，彼時的盛大最多夠維持一個月。在外人看來，陳天橋此刻簡直是在賭博。但是，陳自己則認為，每一個決策都有賭博的成分，不同之處在于是否經過縝密的分析，而他已經決定帶領盛大專注游戲，方向定好了，現在所做的，只是在把握前進的節奏。
《傳奇》在第一個月實現贏利，陳天橋賭贏了。2001年的游戲市場還是日本、臺灣游戲的天下，而新進者姿態的盛大以驚人的速度擴張，一年半時間，攻城略地般占領65%的市場份額。
之后，陳天橋開始順風順水，2004年5月，盛大在納斯達克上市，陳的個人資產達到50億人民幣，那時常常被稱為盛大的“陽光燦爛的日子”，截至當年7月，盛大成為市值排名第二的中國互聯網企業。
有人將陳天橋比作戰略家，并如此總結他的戰略邏輯：看準市場時機，快速推出產品卡位市場，繼而慢慢蠶食到最終通吃產業鏈。
被稱為中國網游帶頭大哥的他并沒有停止轉型的腳步，2005年，陳天橋宣布將包括《傳奇》在內的幾乎所有網游產品由時間收費模式改為道具收費模式。陳天橋此舉被認為“提升了國內運營商在代理海外網游中的話語權，涌現出第一波愿意為中國改變內容的韓國廠商。”受到業內同行贊同。
但是，就是如此一位善于商業模式創新的戰略家，也有不愿意被人揭開的舊傷疤，對于陳天橋，那就是盛大盒子。
即將告別21世紀第一個十年，打開陳天橋的“新盒子”，基于游戲、內容和娛樂服務等不同的業務線中，已擁有以傳奇系列、龍之谷為代表的大型多人角色扮演類(MMORPG)游戲、邊鋒棋牌類休閑游戲、Flash小游戲運營平臺Mochimedia、視頻網站酷六、擁有起點中文、紅袖添香、榕樹下在內的七家文學網站四家出版社的盛大文學，以及影視娛樂方面的盛大影視、盛大無線音樂。
陳的戰線還在拉長，這位戰略家在2010年推出的錦書Bambook、“盛大版Facebook”糖果網，甚至在移動互聯網細分領域的LBS位置服務也推出“盛大版Foursquare”切客網。
這是否意味著，下一個十年盛大會在新邊疆的再次爆發？正如肯尼迪所言，未來充滿未知的機會和風險——時間將驗證陳天橋的戰略智慧。
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