創業、融資、上市、暴富、做偶像或導師；中國人已經越來越熟悉互聯網造富的軌跡。但剛晉升富翁的李國慶在最后一環“脫軌”了。
他與妻子俞渝共同創辦的當當網于12月8日在紐交所上市并大漲，當日他們紙面上的財富將近10億美元。
在隨后進入的上市緘默期，李國慶在微博上表現得飛揚跳脫且富有攻擊性。
他聲稱邀請了初戀女友出席上市慶功宴，掀起了電子商務界懷念初戀女友的小高潮。
他表示“不幸”接受了對沖基金的投資，還形容他們“只要賺了大錢就舔你屁股”。
他還與另一B2C巨頭京東的掌門人隔空交鋒，圖書價格戰愈演愈烈。
他還是那個低調堅持了十年，“在垃圾上跳舞”的李國慶嗎？
不只是簡單的“李大嘴”
李國慶被評價為辦事風格非常銳利，有沖勁，絕不是那種有勇無謀的沖。
“他其實是個性情中人。”王力（化名）告訴記者。“你們以前沒跟他近距離接觸過，所以這幾天覺得他變化大。其實他在公司里就是這個風格，在會議室里會直接指著人罵娘。他的這個脾氣，很多中國人可能受不了，但老外投資人挺認的，加上俞渝跟他們關系也很好，所以當當的發展還挺順。”
王力曾是當當網某部門經理，即使離開當當網已經有一段時間，提起李國慶來還是津津樂道。
46歲的李國慶在微博上表現出攻擊性，熟悉他的人認為，他的性格一直是這樣。2004年，當當網剛獲得了老虎基金的投資，李國慶隨即推出“比價系統”，每天掃描其他電子商務網站的商品，與當當同樣商品的價格進行對比。如果對方價格更低，比價系統會自動調低當當商品的價格，調價幅度通常為10%。
中國人的購物習慣本來就是貨比三家，“當當與其被動地接受用戶的這種比較，不如主動將價格調低，免得麻煩。”李國慶如此解釋他的進攻。據當時業內人士的估算，僅僅是這一個主動調價，當當網的利潤可能就有四成會受影響。
“國慶的辦事風格非常銳利，有沖勁，不過他絕不是那種有勇無謀的沖。很多看似沖動的事，他都有安排和籌劃。”徐智明認為，李國慶并不像有些人以為的那樣，簡單地只是“李大嘴”。
徐智明是龍之媒書店和快書包網上書店的創始人，曾經擔任“中國書刊發行業協會非國有書業工作委員會”（以下簡稱非工委）的秘書長，李國慶是這個委員會的第一任主任。
非工委是代表中國民營書業企業的社團組織，由中國書刊發行業協會直接領導。在2001年加入WTO的大環境下，有關部門認為民營書業也應該有個代表組織，非工委應運而生。這個委員會的任務就是促進民營書業與政府的溝通，為民營書業爭取公正的生存環境。
爭取民營書業“國民待遇”
李國慶領銜的非工委為民營書業爭取發行權，同事稱其非常敢說，常對主管領導尖銳放言。
非工委的境況一直很窘迫，因為沒有官方經費，運作全靠會員捐款。協會剛成立時沒有專門的辦公地點，就在李國慶的辦公室辦公。即使這樣，李國慶的干勁仍然很足，他宣布了他的目標，是要為民營書業也爭取到“國民待遇”。
根據加入WTO時所做的承諾，到2004年12月1日，我國將對外資開放全國各地所有圖書零售市場，到2006年12月1日，外資企業就可擁有全國范圍的總發行權。
李國慶的繼任者、非工委第二任主任薛野回憶說，“當時國內的民營書業沒有充分和平等的分銷權和主發權，北京的書店老板不能到上海開分店，搞二級批發必須‘戴紅帽子’。我們提出的問題是，給外資企業的權利給不給中國人，是先給還是后給？”
為爭取這一“國民待遇”，非工委和李國慶做了大量工作。徐智明回憶說，李國慶那時候體現了鮮明的“沖勁”，在書業的民營與國有企業平等方面，他非常敢說。而且他往往是趁上級主管領導在的時候尖銳放言。
經過幾輪實質性的工作和對話交流，最后政府主管部門明確態度：民營書業的分銷權和主發權可以“先給”。2003年9月《出版物市場管理規定》正式實施，其中采納了不少非工委提出的建議，在《規定》中，民營書業終于“名正言順”——允許以成立出版物總代理公司、批發公司、連鎖公司等形式進入中國出版物發行領域。
2004年4月，山東世紀天鴻書業有限公司首家獲得“出版物國內總發行權”。李國慶和非工委取得了初步勝利。
丟掉鐵飯碗變身書商
李國慶北大畢業后曾在國務院發展研究中心工作，后來辭職下海辦公司賣書。
但在非工委的另一位重要干部賈志文（化名）看來，李國慶又不單單是一位社會活動家。“其實他在非工委和當當之間分配精力很有技巧。他保持著對非工委工作結果的適當預期，但又絕不會陷進去拔不出來。當當網始終是他的主業。”
徐智明對此則描述為：“李國慶有深深的‘圖書情結’。你別看當當網現在進軍百貨業，做B2C，但他不會犧牲在書店上的發展。”
1987年，作為北大學生會副主席的李國慶畢業后，進入了國務院發展研究中心，研究農村政策。由于工作時間較為自由，他參加了部分叢書的編纂工作，在與出版社的頻繁交道中，他建立起了對出版業的了解。
在十四大召開之后的1993年，一股新的下海狂潮席卷全國。李國慶也辭去了鐵飯碗，以北京大學、中國社會科學院、農業部聯合的名義開辦了“北京科文經貿總公司”，他自任總經理、總裁。公司的業務之一，是從西方引進一些管理類書籍銷售。在當時的市場環境下，錢非常好賺，用今天的話說，李國慶成了一個大書商。
書可以從先進國家引進，但銷售渠道卻只能用本地的。當時新華書店基本壟斷了全國的圖書銷售渠道，李國慶發現，賣書比引進書難多了。在事業遭遇瓶頸的時候，他的初戀女友也離開了他。后來他在微博中回憶說，女友認為，他的事業是“在垃圾上跳舞”。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：當當李國慶：“報復性”應對圖書價格戰
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