據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一份被泄露的雅虎內(nèi)部備忘錄顯示，雅虎內(nèi)部目前似乎正處于一種混亂狀態(tài)。根據(jù)該備忘錄，雅虎計(jì)劃將2005年以來(lái)的若干產(chǎn)品下線，還有一些產(chǎn)品將被合并。
計(jì)劃下線的產(chǎn)品包括雅虎2005年收購(gòu)的書(shū)簽服務(wù)網(wǎng)站Delicious、2007年收購(gòu)的跨博客社交網(wǎng)絡(luò)MyBlogLog、雅虎書(shū)簽(Yahoo! Bookmarks)和博客平臺(tái)Yahoo! Picks。將被合并的產(chǎn)品有雅虎2005年收購(gòu)的在線事件計(jì)劃網(wǎng)站Upcoming、地理位置共享平臺(tái)Fire Eagle等。
該備忘錄被泄露一天后，雅虎宣布將為Delicious找到新的使用平臺(tái)，并被動(dòng)地對(duì)備忘錄事件進(jìn)行了譴責(zé)。
日前，美國(guó)著名問(wèn)答網(wǎng)站Quora的一篇帖子顯示，若干雅虎前工程師和前雇員對(duì)雅虎的過(guò)往收購(gòu)，諸如對(duì)Delicious和Upcoming的收購(gòu)交易等為何會(huì)失敗進(jìn)行了解讀。這些前雅虎雇員認(rèn)為，雅虎管理層不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售，只注重高高在上的戰(zhàn)略，而且溝通協(xié)調(diào)成本過(guò)高，這些是導(dǎo)致雅虎過(guò)往幾次收購(gòu)交易失敗的原因。
前雅虎Upcoming工程師尼爾·坎達(dá)爾剛卡(Neil Kandalgaonkar)寫(xiě)道：如果雅虎管理層真想重振雅虎，就不應(yīng)該那樣管理那些產(chǎn)品。盡管那些產(chǎn)品都依賴于社交網(wǎng)絡(luò)，共享一個(gè)用戶群，但也不能因此就將它們合并。那些產(chǎn)品反而被打包并分配到雅虎現(xiàn)有產(chǎn)品體系中的不同層次。因?yàn)閁pcoming的創(chuàng)建者之一萊昂納多·琳(Leonard Lin)選擇了在雅虎企業(yè)文化中繼續(xù)工作，因此Upcoming或許是唯一一個(gè)被雅虎“重振”的產(chǎn)品。而Flickr卻是一個(gè)例外，因?yàn)樗哂歇?dú)特的定位，并成功吸收了Yahoo Photos。
但另一些前雅虎雇員卻認(rèn)為，F(xiàn)lickr并不像一些人想得那樣獨(dú)立，事實(shí)上它也面臨雅虎管理層的阻力。曾在Flickr團(tuán)隊(duì)工作了很久的英才工程師凱倫·艾利特·麥克雷(Kellan Elliott-McCrea)寫(xiě)道，“在過(guò)去幾年里，F(xiàn)lickr團(tuán)隊(duì)85%的時(shí)間都花在了和雅虎溝通和協(xié)調(diào)事情，只有15%的時(shí)間花在了做項(xiàng)目上。”
麥克雷寫(xiě)道：“我最近發(fā)布了一篇個(gè)人2008至2009年間保存的工作日志，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)?jīng)在9個(gè)月里開(kāi)了18長(zhǎng)會(huì)議，討論為何Flickr的應(yīng)用程序編程接口(API)設(shè)計(jì)不佳，應(yīng)當(dāng)何時(shí)關(guān)閉它，將它移植到Y(jié)OS Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。”
前Delicious工程師達(dá)夫·戴史(Dave Dash)寫(xiě)道，雅虎缺乏愿景。盡管雅虎已經(jīng)收購(gòu)Delicious幾年了，但它并沒(méi)有把Delicious真正融合到自己的產(chǎn)品體系中去。雅虎忽略了最重要的部分，并多次更換管理團(tuán)隊(duì)。
前雅虎Brickhouse部門(mén)主管扎德·迪克森(Chad Dickerson)現(xiàn)在在手工藝品買(mǎi)賣網(wǎng)站Etsy任首席技術(shù)官，他表示：“以我的經(jīng)驗(yàn)判斷，跳槽到雅虎的企業(yè)家通常習(xí)慣了用PowerPoint設(shè)計(jì)公司‘戰(zhàn)略’，而不是專注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售，所以他們很失敗。”
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本文標(biāo)題：雅虎前工程師爆雅虎失敗原因：不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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