你是否設(shè)想過這樣的場景，某一個周末，當(dāng)你走過商場，點(diǎn)開手機(jī)，登錄你的位置，你會發(fā)現(xiàn)，二層某個你喜愛的品牌正在打折。四層一個當(dāng)紅的明星正在做一場簽售會，而一個素未謀面的網(wǎng)友正在離你不遠(yuǎn)的兩條街外。手機(jī)從某種程度上，變成了一個“活點(diǎn)地圖”。
這一切隨著智能手機(jī)時代的到來正在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。人們將這種基于位置而形成的商業(yè)模式稱為LBS（位置服務(wù)），在美國，一家以LBS為主打概念的小手機(jī)網(wǎng)站Foursquare，短短幾個月內(nèi)在線注冊人數(shù)就突破了400萬，這一模式正迅速走紅。美國《連線》雜志稱，數(shù)以百萬的人行走在這樣一個移動設(shè)備上，它整合了互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并告訴人們附近的人或者物。
這個模式的風(fēng)生水起，讓嘀咕網(wǎng)的創(chuàng)始人李松喜出望外，對他而言，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
嘀咕網(wǎng)的危機(jī)
嘀咕網(wǎng)已經(jīng)是李松第三次創(chuàng)業(yè)了，此前創(chuàng)辦的一家手機(jī)游戲公司和一家相親網(wǎng)站珍愛網(wǎng)，現(xiàn)在一年可以為他帶來可觀的收入。而李松看來，創(chuàng)辦公司就像是一種興趣。“從某種角度上來講，我很幸運(yùn)我能夠做自己隨心所欲想做的事情，隨著感覺走，沒有太多的理性成分在里面。”對于再次創(chuàng)業(yè)的初衷，他這樣告訴《第一財經(jīng)日報》。
嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦于2009年，這一年，正是美國微博網(wǎng)站Twitter發(fā)紅發(fā)紫的一年。隨著微博這種新興商業(yè)模式的興起，中國國內(nèi)也興起了一批基于微博而成立的網(wǎng)站，飯否和嘀咕是其中比較成規(guī)模的兩家。
然而隨著時間的推移，飯否的關(guān)閉和門戶網(wǎng)站新浪、搜狐和騰訊介入微博大戰(zhàn)，都讓李松和他的嘀咕網(wǎng)站感受到了生存的危機(jī)。“中國做微博對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講是有風(fēng)險的，另一方面門戶網(wǎng)站有先天的資源優(yōu)勢。”對于嘀咕網(wǎng)的危機(jī)，李松毫不諱言。他表示，“所以我們后來意識到還是做一些更趨向娛樂性或者實(shí)用性的網(wǎng)站。他認(rèn)為，跟大型互聯(lián)網(wǎng)公司相比，創(chuàng)業(yè)公司不得不考慮商業(yè)模式在短期內(nèi)的可行性，需要尋找更清晰的盈利模式。
這時候，F(xiàn)oursquare出現(xiàn)在了公眾的視線中，人們把每天拿著手機(jī)熱衷于登錄位置的人稱為“簽客”，這是一場近似真實(shí)版大富翁的社群游戲，參與的人只要打開自己手機(jī)的無線上網(wǎng)功能，通過3G或是GPS定位到自己在哪里，就可以Check in該地點(diǎn)一次。而用戶登入一個地點(diǎn)越多次，他的頭銜上升就越快……
“我們認(rèn)為LBS是革命性的東西，因為它帶來很多改變，雖然表面上只是從電腦屏幕換到手機(jī)屏幕，這方面沒有本質(zhì)變化，但這個時機(jī)已經(jīng)到來了。”對于Foursquare的模式，李松贊賞有加。很快，李松重新整合了資源，將嘀咕網(wǎng)定位為一個基于手機(jī)客戶端的位置簽到服務(wù)平臺。
對于盈利模式，李松沒做太多考慮。他認(rèn)為，廣告商還是主要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商家。比如說咖啡館、飯店、美容店這些，因為他們的服務(wù)是有地域性的，不論是在門戶網(wǎng)上打廣告，還是買
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本文標(biāo)題：嘀咕網(wǎng)的危機(jī)：微博轉(zhuǎn)型位置服務(wù)模式未知
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