優酷的上市使其成為全球首家在美獨家上市的視頻網站，在國內視頻業乃至互聯網業都產生了巨大影響。不過到目前為止，優酷還無法實現盈利，在互聯網評論認識洪波看來，視頻網站的當務之急是擴大規模，隨著規模的擴大，視頻網站的盈利也將水到渠成。
記者：您如何看待優酷和即將上市的土豆的上市行為？
洪波：優酷和土豆都是風險投資支持的公司，從它們取得融資起，上市基本上就成為一個既定目標，因為風險投資畢竟要退出，上市通常是這類公司最主要的選擇。另外，上市可以讓企業與資本市場建立直接聯系，為企業的后續融資提供便利。此外，對員工的股權激勵，也因為股票實現了市場定價，可以自由買賣了，員工的利益也因此變得更加實際。
記者：從公開的財報中我們可以發現，優酷在過去幾個月一直是虧損的，它是如何打動投資者，或者說證明優酷是值得投資的？
洪波：投資者各自關注的目標可能不盡相同，但所有的投資都是為了回報。對優酷來說，投資者大致會考慮這些因素：你所處的是不是一個高速成長的巨大市場，你所經營的業務是不是高速成長的業務等等。很顯然，優酷給出的答案很具有吸引力。
記者：業界目前有種言論認為，視頻網站已經分為不同的模式，以優酷和土豆為代表的正版+UGC模式以及以奇藝和搜狐為代表的完全購買版權的模式，你是否認同這種分法？
洪波：在線視頻是一個有著很高的資金門檻的領域，帶寬成本和版權購買成本會隨著企業規模的增長而增長。過去4年，優酷和土豆各自都燒掉了超過1億美金的現金，這才讓它們暫時坐穩了老大和老二的位置。所謂模式，根本不是問題的核心，問題的核心是，如何有效規避巨大的成本，同時又能獲得較好的商業回報。
所謂完全購買版權模式，其實是希望以較小的帶寬支出產生更高的廣告價值，這是針對目前視頻內容的制作、發行相互分離，以及觀眾對熱門劇集的追捧而設計的模式，而且這個模式根本不是所謂的Hulu模式，因為Hulu從來都沒有內容采購成本。
記者：優酷推出的《老男孩》取得了不錯的反響，您如何看待自拍劇在視頻網站收入、吸引訪問量等方面的作用？
洪波：自拍劇具有很好的品牌效應，也大致可以平衡收支。但自拍劇成不了視頻網站的主體，因為用戶的口味總是千差萬別的，而視頻網站的制作力量極其有限。不過自拍劇其實是一種很好的示范，它可以引導視頻制作機構與大型視頻平臺直接合作，制作網民喜歡的內容。這會導致新的視頻制播鏈條的形成，繞開中間商，構造更直接的視頻產業生態。
記者：您認為在視頻網站的成本支出中，哪些是最難削減的？
洪波：就目前來說，在線視頻的收入還無法平衡支出，所以成本支出就顯得很突出。但長期看，隨著觀眾的遷移，廣告主必須跟著觀眾走，在線視頻將取代今天電視臺在廣告市場的地位。對于一個千億規模的市場，帶寬成本和版權成本都不再是難以承受的。所以對視頻網站來說，重要的不是削減成本，而是擴大規模。
記者：在商業模式上，除了廣告，視頻網站有沒可能沒拓展更多的盈利途徑？
洪波：廣告是最有效的盈利途徑，而且其潛在市場規模也足夠大。當然，視頻網站也都會去嘗試其他可能的盈利途徑，畢竟廣告的遠水可能暫時解不了營收的近渴。直接面向用戶的收費點播、收費訂閱服務，或者面向特定產業或企業的視頻定制和傳播服務，也都是可能的盈利手段，不過受用戶繳費習慣等限制，收費服務暫時還只能是視頻網站商業模式的補充，成不了主體。
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本文標題：洪波：視頻網站當務之急是擴大規模 盈利隨后水到渠成
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