午后的陽光透過整排的窗戶灑滿大半個房間，又一架飛機在樓頂呼嘯而過，轟鳴聲打斷了談話。陸兆禧看了一眼半開的窗戶，無意關上它。突然，他提高聲調：“我騙你，老子不姓陸!”說著，用力拍了下桌子。
“作為淘寶總裁，財務報表你不看啊?”我追問。
“我不看。”陸兆禧沒有解釋，看得出，他只想趕緊結束這個話題。
我們正在談到關于淘寶的盈利，這一直也是外界關注的焦點。但淘寶自己卻表現得不太在意。以馬云為首的淘寶高層也不止一次對外宣稱淘寶“不著急”盈利，在他看來，規模才是淘寶制勝武器，只要規模足夠大了，盈利只是時間的問題。
就在淘寶等待盈利時間到來之時，中國第一家電子商務上市公司出現——2010年10月26日，麥考林在納斯達克上市。這家1996年成立的B2C公司，2004年實現扭虧為盈，并保持50%以上的年復合增長速度，成為其上市的保證。興奮之余，公司CEO顧備春放言：就像騰訊QQ一樣，我們希望每進入一個新領域，都要讓競爭對手感到膽戰心驚。
“我知道(麥考林)，但我不關注。一年賣幾千萬就能上市?我淘寶的流量，一天頂它一個月流量的幾倍。這不是同等級。”陸兆禧說，“有些時候不是賺錢就能贏的。”
說到規模，作為淘寶總裁兼CEO，陸兆禧有理由自信。淘寶的規模占據了國內電子商務市場的80%份額，幾乎就是壟斷，就算是淘寶B2C，也占據國內 B2C市場的半壁江山。規模是淘寶的強項，這自然要歸功于它的“免費”策略—靠第一個“三年免費”打敗eBay易趣;靠第二個“三年免費”繼續擴大規模，讓騰訊拍拍、百度有啊等后來者無以立足。
更準確地說，無論是在馬云、陸兆禧，還是淘寶前總裁孫彤宇，規模就是淘寶的勝算是他們篤信不疑的。所以，當淘寶推出的盈利項目遭到眾多賣家本能反抗的時候，淘寶的決策天平往往會向不要影響規模的一方傾斜。2006年的“招財進寶”就是一例。以免費換規模，規模大了，免費卻成了無法甩掉的包袱，淘寶對盈利的訴求一拖再拖。
就在淘寶還滿足于C2C占山為王的時候，B2C的山頭卻悄悄被眾多垂直領域的公司(當當、京東、紅孩子、VANCL)搶得先機，而且它們都從自己的專注領域(圖書、3C、母嬰用品、服裝)擴展到全產品線。B2C的山頭盈利模式清晰，上市前景樂觀;當當、京東都在上市的路上。看美國，B2C的標桿企業亞馬遜風頭也壓過C2C的標桿企業eBay。
這一切，淘寶都看在心里。
就在麥考林上市6天后，11月1日，淘寶商城(B2C)高調宣布獨立。算來，這應該是淘寶商城第三次“獨立”(每次定義稍有不同)，卻是第一次召開新聞發布會，第一次獨立域名，第一次做大規模品牌宣傳——兩個月內投資2億元，且挖來前百度COO葉鵬，專職負責淘寶商城。
在多次嘗試靠C2C盈利失敗之后，淘寶開始在B2C的淘寶商城身上發力。
一波三折
淘寶C2C，被陸兆禧寄希望于打造成一個生態系統：“在這個生態系統里面，有部分的參與者是免費的，但是小賣家也會長大，他開始投入廣告去做大的賣家，實際上是給淘寶供血，也是給沒有成長起來的中小賣家供血。否則淘寶真一分錢不賺，一直是這樣虧損下去，我們的血液也出現了問題。”
淘寶今年5月公布的數據顯示，淘寶賣家中，39.3%月收入在1000-2000元，22.0%月收入在2000-3000元，而5000元以上的只有7.4%。
按照陸兆禧所認可的“二八理論”，在淘寶生態系統中，至少近六成以上的小賣家，只能靠淘寶供血，而血液也只能來自于二成的大賣家。這也是商城必須做大的原因，它將是淘寶未來的“血庫”。“讓它(商城)自己按照自己的方式去發展，包括技術人員，產品都自己去做，因為淘寶這個籃子把它鎖在里面，它會死。”
淘寶C2C從“核心競爭力”換了個定位成為“生態系統”，而B2C的商城卻從“甜點”變成了“血庫”，成為淘寶的新核心。
為了這次“換核”，淘寶走過不少彎路，吃過太多苦頭。
其實早在兩年前，商城就曾試圖獨立。
“那時候，商城還是小孩兒呢。正確的事情要正確的時間去辦，有很多時候事情說的都是正確的，但是你選的時機錯了就錯了。但是現在也不知道(獨立)是對還是錯。”陸兆禧說。
他所說的那時候，指的是2008年4月，那是淘寶商城的首次“獨立”(由淘寶副總裁黃若帶隊，成立一個商城事業部，獨立運營，但沒有獨立域名)，當年10月，商城事業部解散，商城再次并入淘寶;又八個月之后的2009年8月，商城事業部恢復，由淘寶CFO張勇兼任商城總經理，再次嘗試獨立運營。
淘寶商城的一波三折，反映了淘寶高層對商城，或者說對B2C的曖昧態度，以及對淘寶未來盈利模式的模糊不清和分歧不斷。
就在商城醞釀首次獨立的時候，馬云在內部說的最多的一句話是“亞馬遜已經死掉了”。他認為，B2C的標桿亞馬遜已經是沒有前途的企業，未來的電子商務模式一定是美國eBay的C2C模式。
馬云的態度，無疑給淘寶商城定了調子。
“我當時只說了一句話，商城還是跟著淘寶走一段再說。”陸兆禧回憶說，當時，他是支付寶總裁。
陸兆禧表態后沒多久，突然有一天，馬云找到他，讓他去做淘寶總裁。習慣了“被安排”的陸，連理由都沒問就答應了。
此時，被尊為“淘寶教父”的孫彤宇，對此毫不知情。三天后，那是一個周末，孫突然被通知辭去淘寶總裁一職，出國學習，由陸兆禧接任淘寶總裁。在送別會上，孫彤宇嚎啕大哭，在他眼里，“淘寶是我的孩子”。
孫彤宇加入馬云的創業團隊是在1996年，當年26歲。2003年，馬云需要建立一個C2C網站以制衡美國電子商務巨頭eBay對阿里巴巴的威脅，孫臨危受命，帶領十幾個人，隱瞞了家人，秘密創立淘寶網。
淘寶網最初上線時，競爭對手易趣的市場占有率高達90%，且剛由eBay以3000萬美元收購了1/3的股權。三年后的2006年12月20 日，eBay CEO惠特曼親臨上海，宣布將eBay易趣交給TOM在線運營。此時，淘寶網的市場占有率已經超過70%。三年時間，從零起步完成一個與國際巨頭的顛覆戰，淘寶網成功了，孫彤宇功不可沒。
2010年10月底，記者在淘寶總部兩街之隔的咖啡廳見到孫彤宇，聊了一個小時，從天氣到地理，他滔滔不絕;但一說起當年往事，孫點上一支煙，歪著頭，不語。
據當時參加商城籌備討論會的人透露，支持商城獨立的只有兩位，一是孫彤宇，另一位是黃若。
孫黃二人都一直苦于找不到合適人選負責商城獨立運營，干脆，黃找到孫主動請纓。對于淘寶商城來說，孫黃的確是一對不錯的組合。為此，他倆還設計了三種獨立方案：上策是運營和域名完全獨立;中策是獨立運營，在淘寶網設置兩扇門，一扇通往商城，一扇通往C店;下策是獨立運營，在淘寶網里成立一個獨立頻道，分享C店流量。
黃后來對《中國企業家》解釋說：“做這種全新的業態，需要兩個最基本條件：第一你的上司或是你的搭檔，信念必須跟你是一致的，否則這個事情沒辦法做;第二你們必須是耐得住寂寞，愿意堅持的。”
就在黃主動請纓的次日，孫彤宇離職了。“這是瞬間發生的事，如果我知道孫彤宇要走，我就不會接手。他這一走，那兩個條件客觀上都不存在了。”黃若回憶說。
商城斷奶
孫彤宇的離職，給淘寶商城蒙上一層陰影。
2008年初，B2C市場還是群雄逐鹿的階段。當年數據顯示，當當網和卓越網分別占據18%和13%的市場份額，排名第三的京東，占11%，排名第四的北斗手機網占7%。前兩者均以圖書銷售為主，后二者均是以IT、家電為主。而且它們都已在自己的領域深耕多年，淘寶商城若要再次上演C2C那種后來者居上的顛覆戰，雖有一定難度，但也不是全無可能。這也是孫黃二人看好B2C的原因所在。
遺憾的是，沒有了孫彤宇的支持，最后的獨立方案選擇了下策。
由于下策是商城和C店的“混居”，導致了商城店和C店左右手互搏問題。按照“混居”規則，買家在淘寶網
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