Groupon用戶數正快速增長。目前甚至無法預測，一年之后Groupon的價值將會是多少，很可能將遠高于當前水平。Groupon表示，該網站目前有4000萬電子郵件注冊用戶，而去年同期為150萬。該網站已在35個國家的超過300個市場提供團購服務，而去年同期僅為美國國內的28個市場。
Groupon還表示，今年到目前為止，已經通過團購服務幫助用戶節約超過8億美元，而去年約為5000萬美元。對用戶來說，這意味著可以節約更多的錢，這在經濟衰退的情況下顯得尤為誘人。對本地商戶來說，這意味著能夠吸引更多消費者。這也是為何許多飯店、商店和服務提供商爭相在Groupon上提供團購機會的原因。而Groupon的模式也由每天在每座城市推出一次團購活動轉變為針對不同用戶推出不同的團購活動。
Groupon自身已有超過3000名員工，遠高于去年同期的約125人。其中，僅芝加哥總部就有約1000名員工。而盡管面臨LivingSocial等對手的競爭，Groupon在團購市場仍處于領先。
Groupon未來仍有可能實現爆炸性的發展，因此目前拒絕谷歌的收購提議是明智的。如果2006年時Facebook同意以10億美元的價格出售給雅虎，那么目前的估值就不可能達到500億美元。而如果谷歌在創立早期接受雅虎的收購提議，那么目前的市值也不可能達到近2000億美元。
此外，還有一個原因決定了Groupon不應出售給谷歌：由于企業文化的沖突，谷歌很可能會毀了Groupon。根據歷史經驗，谷歌很可能會嘗試改變Groupon，使其更具谷歌的特征。不過，兩家公司在結構和文化上有很大的差異。根據外界對Groupon的理解，谷歌要弄砸Groupon輕而易舉。
這是因為，Groupon是一家銷售和寫作公司，基于人力和服務態度。在Groupon全球的3000名員工中，大部分為銷售、客戶服務和編輯人員。Groupon聘請了喜劇作家和演員，使服務看起來更有趣。然而對谷歌的決策者來說，這些或許并不有趣，因此也不會為此提供支持。
Groupon聯合創始人安德魯·梅森(Andrew Mason)表示：“我不認為這是一個可以誕生于舊金山或Palo Alto的科技公司。Groupon對人力非常依賴，這與外界對硅谷創業的看法并不相同。”另一方面，谷歌是一家典型的硅谷科技公司，也是算法的專家。盡管谷歌也有大量員工，包括許多銷售和技術支持人員，但谷歌的企業文化是由工程師主導的，這些多半是在學習期間成績非常優秀的人。
對Groupon來說，這樣的沖突可能會是一個大問題。因此，Groupon拒絕谷歌的收購是聰明的做法。當然，這并不意味著Groupon未來不會被收購，或是不會遭遇困難。但是回顧Groupon的成長之路，拒絕谷歌60億美元的收購提議并不是那么瘋狂。
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本文標題：谷歌60億美元收購Groupon遭拒絕
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