在互聯網行業屢敗屢戰，多次從先驅變成先烈，被業界戲稱為“史上最倒霉連環創業客”的王興，近日來喜事連連。
在停止服務505天后，飯否網從11月25日晚上起重新“開飯”了。31歲的王興在三年前創辦了這個中國最早的類Twitter的信息共享網站，一度擁有百萬用戶，但在去年7月飯否被有關部門叫停之后，后生的新浪微博奪走了它的風頭，其迄今已吸引了5000萬用戶。
而王興后來創辦的團購網站美團網，最近終于公布其獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。這是王興創業近7年來首次融到這么多錢，此前他最大的一筆融資是校內網時期曾經拿到過的100萬美元的VC(風險投資)框架協議。
王興說，他和飯否都不再是一個激進的人和公司。 （南方周末記者 謝鵬/圖）
雖然遲至今天才被資本市場“官方”承認，但王興在過去7年里先后創辦的校內網、飯否網、海內網和美團網，卻都引領了行業的潮流，是市場的先行者。只不過，這前面三家網站要么缺錢賣掉，要么被關停。
這些從先驅到先烈的故事，已經成為眾多風險投資商、同行和剛出道的創業者們在探討創業和管理之道時幾乎必提的案例。
生不逢時？
11月29日下午2點多，南方周末記者見到王興時，他剛剛在公司樓下吃完一碗面。就在兩個月前，紅杉資本上千萬美元的投資額到了美團網的賬上。但對面的王興一臉波瀾不驚。
跟王興談話，氣氛會比較嚴肅。他說話聲音很小，長著一副娃娃臉，卻不太愛笑，是個一板一眼的人。在私下場合接觸過王興的一位媒體同行說，王興在熟人圈子里則非常放得開，完全是兩個人。
25歲之前的王興，有典型的三好學生式經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。
在1997年清華大學電子工程系讀書期間，王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊，跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。
對于像王興這樣的三好學生，很多人最后變成了創業者眼中的溫順的“家豬”，而非好動的“野豬”。但王興最后卻變成了“野豬”，這跟他在大學期間參加清華科技創業者協會有很大關系，這個協會中的不少人后來成為了中國創投領域內的佼佼者。王興也在那里完成了創業思維的啟蒙。
2001年，從清華畢業的王興拿到了全額獎學金，去美國特拉華大學攻讀博士學位。他的導師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學博士學位的內地學者。
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什么社會關系，回來后找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開干了。”王興回憶說。
在創辦校內網之前，王興有過兩次短暫的失敗創業經歷。一次是創辦社交網站多多友，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結為“所有人都可以來，可結果卻是所有人都不來”。
另一次是創辦“游子圖”。這是服務性的電子商務網站，王興在國外讀書的時候，發現國外數碼相機很普遍，而學生的父輩在國內不太習慣用電腦看照片，游子圖可以讓在海外的游子把數碼照片發到國內，通過網絡付費，由游子圖網站沖印出來寄給他們的父母，但由于過于細分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗。
王興反思說，兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。用他的話說，“創業是需要找到某些人的某類需求然后解決之”。
2005年末，王興創立了瞄準大學生群體用戶的SNS網站校內網。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網站美國Facebook，其創立時間也就比王興早一年而已。
但當2006年校內網的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，后者從日本軟銀融得4.3億美元，并將校內網改為人人網，目前正準備上市。
此前有人問王興為什么總能領先一步，王興曾經自信地表示，“有些事情一定會發生。”王興的這種宿命論觀點來自于他推崇的一本叫做《異類》的書。這本書認為，商業領袖是時代選出來的，例如，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創始人。而1975年是公認的個人電腦里程碑式的發展年份。
但在一位不愿具名的業內人士看來，王興屢戰屢敗的原因恰恰不是因為恰逢其時，而是生不逢時。王興多次失敗跟他本身的能力關系不大，而是王興悲慘地趕上了互聯網大環境的變化。
在王興回國創業的2004年，正是中國互聯網進入強者恒強時代的開始。此前搜狐張朝陽、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等互聯網大佬們的白手起家很快就能創立新局面的時代已經結束了，互聯網行業從創業者的時代，變成了巨頭們的時代。而投資界的資源也是向幾個巨頭傾斜，形成了各自的小圈子。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：飯否王興：“公司是被買的，不是被賣的”
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