在風投界有這樣一種說法，面對一個互聯網項目，投資人總是會率先發問：“如果騰訊進入了你的市場，你有什么辦法應對？”
在搜狐CEO張朝陽的眼里，這就是中國互聯網的現狀。大家都在展開多元化戰略，2010年這一行業進入“春秋戰國”，看誰笑傲天下。
從春秋戰國到一統天下
這幾周，互聯網新聞頻頻占據媒體的重要版面，一會兒是“騰訊大戰360”，一會兒是“盛大挑戰百度”，這樣的激烈碰撞在傳統行業不可想象，但是在互聯網卻是小菜一碟。
“中國互聯網行業變得越來越有趣了，戰爭天天在打，我們在視頻、網游以及搜狗等領域也在準備打仗，而且會打出一番成績。大家不要害怕戰爭，在一定的規則內的競爭可以推動進步。”在接受采訪前，張朝陽的一段開場白直奔主題。
張朝陽說：“其實硅谷全是這樣的戰爭，如果沒有經歷過會覺得非常可怕，其實這正是行業的現狀——在互聯網行業沒有中間狀態也不能有一點兒松懈。”
騰訊的遭遇是一個典型的例子，這樣龐大的公司在短短一個禮拜有一種要被覆滅的感覺。其實類似的危機也在搜狐和新浪身上發生過。
“要知道新浪如果沒有微博的崛起，日子真的很難過。我們的網絡游戲給我們創造大量的現金流，我們可以做很多的事情但新浪做不了，而且我們的輸入法使得我們控制了客戶端，新浪也沒有這樣的優勢。”張朝陽認為，在全業務競爭的框架下，每一個互聯網公司都必須讓各個業務互相做強，然后協同作戰，形成統一的競爭優勢。
最近，張朝陽在微博里留言說，阻礙自己進步的最大障礙是無知和自由。其實這也是他對自己十幾年來闖蕩互聯網行業的一次反思。
“我們是中國最早的互聯網公司，但我們卻錯失了搜索市場的良機。2001、2002年的時候，人們開始知道互聯網上什么都有，因此需要搜索導航作為指引。而我卻流連于之前的成功，讓百度成為贏家。”搜索市場上的成功使得百度一舉成為中國最成功的互聯網企業，也讓張朝陽進一步看到了這一市場的風云變幻和前途莫測。
有專家說，中國互聯網市場是一片紅海，每一家大公司都在四面出擊，那么最后勝出的訣竅是什么呢？
對此，張朝陽認為，紅海正是中國互聯網行業的特點，市場上最終將為幾大公司所瓜分。創新公司生存將非常艱難，這和美國市場完全不同。美國硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，因為挖人的代價非常大，所以硅谷會有創新。至于訣竅，他笑了一下說?熏“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸。不過，創造性和執行力始終都是最基本的前提。”
眾所周知，秦國最終一統天下，搜狐會不會成為秦國呢？
對此，張朝陽的話擲地有聲：“我們沒有選擇，要么很偉大，要么很失敗，沒有中間狀態。”
微博成為搜狐戰略產品
“我要拉你到搜狐開微博啦！”即使在采訪的間隙接電話，張朝陽都不忘記他最近的主要戰事——微博。“對方是王力宏，依靠我的人脈，搜狐的微博正在走出一條名人微博的特色之路。”一提起微博，張朝陽滿臉笑容，精神振奮。
打開張朝陽在微博中的關注名單可以發現，趙本山、李連杰、小沈陽、安以軒、左小青、海清等明星以及崔永元、朱軍、韓喬生、張斌、趙普等央視名嘴都在其列。“還有周立波……”他一面列舉著這些明星的名字，一邊忙不迭地進行補充。
作為一個已經在互聯網行業浸淫了十幾年的經營者，記者似乎在張朝陽的臉上又看到了創業者的激情。
“在經歷了一段時間的休整后，為什么又重新出山管理搜狐？這次創業和第一次創業有什么不同嗎？”
張朝陽依然保持了率真的本性，他說：“我最近尋找了一種勤奮工作同時還能養生的方式。有兩年，我曾經很糾結，又想放又不放，這時候反倒會產生焦慮。其實，在互聯網這片戰場上，將軍去逍遙了，肯定要打敗仗。所以我現在就百分之百投入工作，并且在百分之百投入工作的情況下擠出時間來養生。”
是什么樣的產品重新喚醒了這位搜狐掌門人的熱情呢？
“當然是微博，微博作為輕型的社交網絡將是我們新的爆發點。”
“微博大戰將是我主抓的重點。”張朝陽表示，微博將是搜狐跟新浪決勝負的關鍵。搜狐將把微博地位提升到最高級，對微博的發展將進行不封頂的投入。在他看來，目前微博還是在爆發初期，而未來微博肯定是面向大眾的。微博是爆發型的產品，比游戲更可怕，但目前壟斷還沒有形成，搜狐要抓住機會。
上周，新浪微博與MSN達成了戰略合作，而騰訊CEO馬化騰也表示將對微博進行戰略性的大規模投入。這意味著，前三大門戶之爭的核心焦點將圍繞微博展開。
在張朝陽看來，目前門戶之間的競爭，不是看有多少用戶點擊，而是要看有多少用戶在網站花了多少時間，微博的高黏性決定了一個門戶平臺必須要做好它。
2009年年初，搜狐的門戶廣告已經開始追上新浪，而2009年上半年，新浪在微博上的發力將開始傾向于搜狐的廣告主又牢牢吸引住。
“非常遺憾，讓新浪先抓住了微博的機會。”張朝陽表示，疏忽了半年時間，就讓新浪微博先爆發了。在去年上半年，他與新浪CEO曹國偉聊天，當時新浪探索社區產品“新浪朋友”并不成功，這讓張朝陽很得意，但沒有想到新浪轉作微博，一掃搜索、網游和社交的頹勢。
今年夏天，張朝陽一邊旅行，一邊開始了對自己以及搜狐五年來的大反思。他認為，要改變搜狐，必須先改變自己的心態。“這幾年我已經調整過來了，經歷了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆發了”。
張朝陽說直到今年年初他還有些迷茫，但現在已經不迷茫了。“現在就是眼睛有點睜不開，一點不迷茫，看得很清楚，要大干快上。”張朝陽揉揉眼睛，幽默地說。
[ 一問一答 ]
上海商報：互聯網是什么？
張朝陽：這是一個我經常被問到、也經常拿來問自己的問題。在我看來，它是一個不斷深入的，信息消費者的革命。互聯網用戶在不同階段體現出不同的需求，能及時把握這種需求就可以在競爭中占據先機，持續成功。
中國互聯網發展的第一階段，這種需求體現為信息的集聚和導航，剛剛開始認識互聯網的人們需要引導，在中國更多體現為一種對信息的饑渴，這成就了包括搜狐在內第一代以門戶為特征的互聯網企業的成功；第二階段是
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本文標題：張朝陽：微博快跑
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