金山雙雄的第19年如果說，有“中國第一程序員”之稱的求伯君是個技術天才；那么，雷軍則是一個長袖善舞但不乏真誠的商業奇才。在企業管理上，二人形成了天衣無縫的互補。
對于金山軟件，2010年夏天真是個多事的季節。
5月底，奇虎360董事長周鴻祎連發46條微博，直斥金山安全產品的弊端和金山在安全軟件行業的種種“惡行”，使得金山市值一夜間蒸發6億多元。忍無可忍的金山在微博中回擊，業內掀起一片口水戰，進而升級至訴訟戰——金山相繼起訴周鴻祎個人誹謗及360不正當競爭，周鴻祎又反過來起訴金山。
一波未平，一波又起。進入7月，先是有傳言已卸任3年的前CEO雷軍將重掌大權，接著，一篇名為《雷軍重掌金山幕后：與求伯君暗戰三年》的文章迅速流傳，文章指已卸任的雷軍兩次逼宮，與董事長兼現任CEO求伯君內斗已久，金山派系林立、混亂不堪。
面對紛至沓來的猜測、質疑，一貫低調的金山雙雄——求伯君和雷軍終于攜手現身，在他們合作的第19個年頭里，又一次共同迎接挑戰。
攜手辟謠2010年7月22日下午5點，在金山大廈一個電話會議室里，求伯君準時出現在媒體面前，出差在外的雷軍則出現在電話那端。線里線外，他們的目的是要告訴大家：我們好好的，別聽信謠傳。
盡管是一個專為辟謠而召開的緊急發布會，盡管求伯君說出的話堅定、不容置疑，但語氣依舊是和緩的：“在IT行業中，20多年來，大到聯想、方正，小到一些網絡公司，合作了19年的創始人至今沒有散伙的還有誰？”
面對媒體，求伯君稱能與雷軍搭檔近20年是人生中非常寶貴和慶幸的事，甚至金山在北京注冊的企業法人代表都是雷軍；而雷軍也爆料早在2008年8月，求伯君曾力薦他出任董事長，并直言“我相信求總不會坑我，我也相信求總相信我不會坑他”。
“如果金山真的幫派林立，這個是你的人，那個是我的人，我相信公司早就一團糟了，絕對不可能還活躍在一線。”雷軍在微博中無奈感嘆：“記者像編劇，我成了真小人，‘杯具’啊。”
對于雷軍是否“重掌大權”的問題，求伯君表示，雷軍在公司的職位近期并未變動，仍然是副董事長兼戰略委員會主席，“現在金山有很多投資，公司也面臨轉型，需要借助雷軍的力量”，因為雷軍從未離開過公司，所以不存在重返的問題。
事實上，雖然三年來作為天使投資人，雷軍累計出手十余次，創造了凡客誠品、優視科技、拉卡拉等商業神話，但這并沒有耽誤他作為金山創始人和董事會副主席，始終在董事會和股東層面為金山獻計獻策。
雷軍
然而，即便彼此十分信任、毫無芥蒂，這一對IT業罕見的雙雄搭檔，也仍舊要面對“老樹如何開新花”的挑戰。
作為一家老牌軟件企業，金山成立將近20年，WPS辦公軟件、互聯網安全和網絡游戲三大主營業務，均遭遇強敵，求伯君和雷軍并不諱言，金山已經到了轉型的關鍵時期。此次公開辟謠，被外界視為求伯君和雷軍重振金山、提振股東和用戶信心的強烈信號。
無論如何，正在從傳統軟件行業向互聯網轉型的金山公司充滿變數，這可能也是它“盛產”傳言的原因之一。目前，金山的網游業務正經歷全行業性的疲軟，而安全軟件由收費到免費的轉型才剛剛開始。在傳言中，雷軍將重新直接管理這兩項業務，從而提振公司業績。
相比種種不利傳言和網游業績周期性下滑，求伯君和雷軍要跨越的難關更大。“第一，金山早期在創業過程中，前有微軟、后有盜版，求生存的戰略讓我們的產品線過長，未來最核心的是聚焦戰略；第二，作為傳統軟件公司，我們要更加進一步互聯網化。”雷軍坦言，這些是與求伯君私下反復討論過、且在未來需要一起攻克的難題。
老板、伙伴、朋友在一位剛剛投身IT創業大軍的80后程序員眼中，求伯君、雷軍這兩個響當當的名字皆是業內英雄。正是在類似他們這樣的創業故事的激勵下，一批批程序員走上了創業之路。而當年，開發出國產WPS辦公軟件欲挑戰微軟的求伯君，也是大學生雷軍的偶像。1992年，即將畢業的雷軍被求伯君以一頓烤鴨為誘餌招進了處于初創期的金山——雷軍聰明又勤奮，大一時編的程序就被收進了大二的教材，求伯君看中的正是這一點。
盡管求伯君和雷軍都是程序員出身，但二人性格上有很多不同，構成了天衣無縫的互補。如果說，有“中國第一程序員”之稱的求伯君是個技術天才；那么，雷軍則是一個長袖善舞但不乏真誠的商業奇才。求伯君溫文爾雅，充滿想象力，處事淡然。雷軍則激情四射，有魄力，甚至有“野心”，激情的背后又不乏務實的作風。這二人的組合，不僅在公司管理上達成了完美的互補，而且對金山的企業文化也產生了非常深遠的影響。金山既有雷軍激情進取的一面，在“商場如戰場” 的拼殺進攻中取得勝利；也有“閑情逸致”的一面，體現在產品上是以用戶為中心的完美主義，體現在公司氛圍里就是金山著名的“大五文化”——畢業進入金山工作后還像在大學時一樣。
求雷二人的默契建立在共患難的經歷和共同的遠大理想之上。1996年，當金山幾乎倒閉歇業時，兩人還是選擇了繼續做WPS，因為他們對軟件的喜愛；2002年，金山用賬上僅有的3500萬元豪賭WPS2005，盡管他們清楚這也許并非是一個精明的商業決定，但他們更加明白決不能讓金山成為“一個平庸的公司，一個在中關村（000931）練攤的小公司，一個賺點錢養家糊口的公司”。
難能可貴的是，更偏向技術的求伯君能認識到自己在經營上的不足。“做程序應該是精益求精的，要盡量完美，讓用戶覺得非常好用；但是經營企業要追求完美是不現實的，人無完人，在經營過程中，關鍵是如何去發揮自己的長處，容忍別人的缺點。”
技術型的創業者在成為企業管理者之后往往力求面面俱到，認為自己無所不能，因此而失敗的例子在中關村不在少數，求伯君認為，并不是這些技術領導沒能想到自己的缺陷，問題是想得到卻做不到。他說：“首先是未必能找到一個合適的人，其次是找到一個合適的人卻未必能夠信任。即使信任別人，也未必能夠放權，讓別人在臺前，自己在幕后。”求伯君敢于承認不足讓他獲得了更多的尊重，也讓雷軍在金山公司有了施展拳腳的天地。
接班人懸而未決2003年是金山戰略轉型的關鍵年份。這一年，董事會給了金山管理層極大的盈利壓力，要求在3年之內把金山的業績做到當時的4倍。金山曾嘗試進入互聯網內容、SP、財務軟件、網絡游戲等多個領域，但網游成了水到渠成的最終選擇。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：雷軍求伯君的博弈與金山的多事之秋
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