搜狐董事局主席兼CEO張朝陽:微博之戰(zhàn)開打

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 05:39:47 閱讀 我要評論 直達商品

張朝陽親自出馬將趙本山及本山家族、李連杰等眾多明星、主持拉入搜狐微博陣營,并與明星們在微博上你來我往聊得熱鬧,采訪當天,他在上海“搞定”了周立波,然后在采訪過程中致電王力宏,約定“明天見面”。張朝陽發(fā)力搜狐微博的名人戰(zhàn)略,可謂不遺余力。  精彩推薦

12日,久未在上海公開露面的搜狐董事局主席兼CEO張朝陽,在搜狐上海公司接受記者采訪,宣布“It is a good day,微博之戰(zhàn)開打!”

張朝陽親自出馬將趙本山及本山家族、李連杰等眾多明星、主持拉入搜狐微博陣營,并與明星們在微博上你來我往聊得熱鬧,采訪當天,他在上海“搞定”了周立波,然后在采訪過程中致電王力宏,約定“明天見面”。張朝陽發(fā)力搜狐微博的名人戰(zhàn)略,可謂不遺余力。

此前,張朝陽多次在媒體采訪中表示,“搜狐將把微博地位提升到最高級,由我本人親自來抓,對微博的發(fā)展將進行不封頂?shù)耐度耄颐藨?zhàn)略必須得走。”

張朝陽說,過去兩年稍微放手了一點,最近發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不進則退,所以決定重新非常勤奮地工作。他親自抓Web2.0的領域,包括微博和社交網(wǎng)絡SNS。不僅這些,搜狐在媒體高清視頻領域、網(wǎng)絡游戲領域、搜狗,都“準備好要打仗”。

對于搜狐緣何如此重視微博,張朝陽稱,“微博是爆發(fā)型的產(chǎn)品,比游戲更可怕,但目前壟斷還沒有形成,我們有很大的機會。”他承認前兩年“打了個盹”,錯過了微博市場先發(fā)機會,落后于新浪,但“微博是一個對信息流產(chǎn)生和整理的方式,同時又有2.0的特征,黏性非常大。門戶之間的競爭,不是在競爭多少用戶到達,而是要競爭有多少用戶在網(wǎng)站花了多少時間,微博的高黏性決定了搜狐必須要做好。”他自信搜狐對Web2.0的理解相當?shù)轿唬坏┬袠I(yè)爆發(fā),搜狐無疑將最先受益。他設定的搜狐微博的目標是與新浪市場份額旗鼓相當,同時做出搜狐微博的特點。

另外,張朝陽認為,中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)進入“第二次世界大戰(zhàn)”,這次大戰(zhàn)是已經(jīng)有相當規(guī)模的企業(yè)之間的戰(zhàn)爭,資金都在數(shù)億美元以上,打這個仗需要四五億到十億元這樣的現(xiàn)金量。而搜狐“用來打仗的資金非常充足”,目前賬面上現(xiàn)金超過6億美元,門戶和網(wǎng)游還在產(chǎn)生源源不斷的現(xiàn)金流。他說,不要害怕戰(zhàn)爭,只有通過充分的競爭才能讓網(wǎng)民享受到更好的產(chǎn)品,推動整個行業(yè)的進步,但競爭必須在一定的規(guī)則內進行。

在推進名人戰(zhàn)略的同時,張朝陽也在不同場合多次闡述對微博發(fā)展趨勢的看法,“目前微博還僅僅在特定圈子中比較風靡,而未來微博肯定是面向大眾的。比如明星名人不一定只發(fā)一個微博,兩個都可以發(fā)。第二,現(xiàn)在草根大眾還沒有用微博呢。所以,搜狐現(xiàn)在發(fā)力并不算晚,并具有很大的發(fā)展空間。”思維總是很活躍的張朝陽,給微博發(fā)明了好幾個新詞,比如“喚醒睡眠微博”,比如一個人同時在兩家開微博叫“扁擔挑”,其中只有一個活躍的叫“剃頭挑子”。

他說,搜狐是一家很有耐力的長跑型的公司,要用兩年的時間再造搜狐。意識到危機不斷迫近,張朝陽定下了四大業(yè)務戰(zhàn)略,從媒體、視頻、搜索、游戲和Web2.0五個方面“再造搜狐”。

根據(jù)搜狐近期發(fā)布的第三季度財報,網(wǎng)絡視頻也亮點突出。目前搜狐視頻在網(wǎng)絡視頻播放總量及觀看總時長方面均名列國內第三,人均月度瀏覽時長名列行業(yè)第二,人均單日瀏覽時長名列第一。搜狐暢游業(yè)務則較上年同期增長25%。另外,搜狐的搜索業(yè)務收入達540萬美元,較上年同期大增134%。張朝陽希望三年之內獲得20%的市場份額。張朝陽通過拆分搜狗引入阿里巴巴,雙方還將在業(yè)務層面展開更深入合作,發(fā)力電子商務搜索市場,搜索戰(zhàn)略漸清晰。張朝陽用個人買入搜狗16%的股份來證明自己對搜索方面潛力巨大的認識,“條件成熟,未來不排除分拆上市”。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),全業(yè)務競爭是必須的,小公司很難活,巨頭們都得多面出擊,全線競爭。騰訊也好,新浪、搜狐也好,百度也好,雖然各有不同的定位,其實各家公司都在做全業(yè)務,只不過某些領域做成了,某些沒做成。因此,大家都面臨的問題是,如何讓每個業(yè)務都做成,如何讓各個業(yè)務做強以后互相協(xié)同作戰(zhàn),建立統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。

張朝陽稱:“在新的階段將是立體的戰(zhàn)爭,光強調技術是不行的,還要強調產(chǎn)品、以用戶為中心以及整體的文化,包括宣傳,要有整體的綜合戰(zhàn)略,整個公司的事要做起來。而搜狐在內容、游戲、搜索引擎、社區(qū)等多個領域全面開花,開辟了多元化發(fā)展的新門戶時代,終結了以廣告營收為單一收入來源的門戶體系。”

 

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