18日，博納影業正式向美國證券交易委員會提交納斯達克上市申請，擬最高募資8000萬美元，在國內文化產業飛速發展的大背景下，國內影視公司具有強烈的上市沖動。從去年至今，港股中有了橙天嘉禾，內地創業板有華誼兄弟、華策影視，而中影、上影等國企也躍躍欲試。國內影視公司上市最吸引人的是那些明星股東，藝人資源是這些公司的一大亮點。然而令人驚訝的是，眾多明星卻在上市潮中紛紛單飛。細數如今活躍在影視界的一線明星，從“四大花旦”周迅、趙薇、徐靜蕾、章子怡到李冰冰、范冰冰，再到男藝人陳坤、黃曉明等，居然都是“個體戶”！放棄上市公司的“大樹”，大小明星紛紛開創個人事業，究竟是為了自由，還是為了錢途？而離開了明星資源的上市影視公司是否又變成了“空殼”呢？
為自由為錢途
我的前途我做主
徐靜蕾：個體戶，挺好！
2003年，為了拍攝《我和爸爸》，徐靜蕾注冊成立了“鮮花盛開影業有限公司”，徐靜蕾也成為國內電影體制改革獲得“單片申報許可證”的第一人。公司主要經營影視、廣告和藝人經紀，徐靜蕾既是公司最有名的藝人也是公司的老板，最有名的業務是“開啦網站”，今年最賺錢的業務是電影《杜拉拉升職記》。從演員到導演，從文藝女青年到事業女強人，徐靜蕾的轉型十分成功。
作為“四大花旦”中最早的“個體戶”，徐靜蕾說：“我從來沒有真正的經紀人，至少沒有能左右我的經紀人。我之前也簽過一個公司，但我實在不適合找組織。我的性格決定我很難跟別的公司合作，個體戶挺好的！從小我爸就一直告訴我你應該干嘛不應該干嘛。后來，我好不容易考上大學，不用再靠家里過日子，干嘛還找一個‘爸’�。克�，一切事情我都自己做決定，沒人比我更了解我自己，沒人能在人生方面給我超出我自己的好建議。”
周迅：華麗轉身，新片不斷從華誼上市媒體發現周迅未持有公司股票開始，關于她將離開華誼單飛的猜測就一直不斷。5年來，華誼大片她只出演過《夜宴》、《風聲》等，而她自己接拍華誼之外的《畫皮》卻連拿多個影后。一種論調認為，離開李少紅和李小婉的“榮信達”公司，周迅的商業價值在華誼期間被開發出來，但另一種論調認為，華誼對周迅“提拔”力度一般。今年離開華誼后，周迅新片不斷，她和彭浩翔合作的新風格短片《指甲鉗人魔》10月15日上線播放；《建黨偉業》的戲也已經完成；如今她正在河北拍徐克的《龍門飛甲》；有消息稱她還將加盟張藝謀的《金陵十三釵》。
陳坤：“朝九晚五”白領生活
被李少紅一手捧紅的陳坤，也隨著這波“獨立”潮自立門戶。他帶著個人團隊出走，成立“東申童畫”。陳老板說：“我還是以演戲為主，工作室也主要為我服務，沒有去簽誰的野心。”長年漂泊的陳坤對“坐辦公室”十分興奮。公司的工作時間是早上10點到下午6點，據說陳老板往往是公司最早到的員工。只要人在北京，他往往在公司一坐一整天，開會、看劇本，實在閑著就上微博或者打游戲，中午還和員工一起吃飯。“我從小到大都沒坐過辦公室，成立工作室后的兩個星期我天天去上班。我很向往‘朝九晚五’的生活，‘上班’很開心，每天期待下班，周五可以期待周末活動。”
李冰冰：工作室自負盈虧
在周迅出走華誼后，華誼經紀簽約的第一個藝人李冰冰宣布“將以工作室方式和華誼繼續合作”。
其經紀人紀翔解釋說：“李冰冰與華誼１０年的關系將做一次徹底梳理，未來的合作模式將定位為‘戰略聯盟’。”李冰冰自認是最早開創工作室形式的演員，經紀團隊以姐姐李雪為首，手下分別有商業和執行經紀人以及宣傳團隊。紀翔透露：“那時起，我們就獨立核算，自負盈虧。10年了，我們都沒有挪窩。我們是公司最穩定的團隊。一個品牌內耗越小，外放出來的力量就越大。”李冰冰的計劃是投資電影做出品人，自立門戶也是大勢所趨。
明星為何
“鬧獨立”？
原因一：翅膀長硬，獨當一面
范冰冰和李冰冰躍升為電影女主角，真正被觀眾記住的作品分別是《手機》和《天下無賊》，都是華誼的當家導演馮小剛執導。范冰冰最早和瓊瑤解約的時候，幾乎是凈身出戶，原因非常簡單，對于她這樣起點不俗但是欠缺雕琢的女明星來說，最重要的事情是能在年輕的時候攀到最高峰。而李冰冰被認為是在華誼中最受益的，出演了華誼投資的《功夫之王》《風聲》《狄仁杰》等大片。藝人簽約大公司，就是指望公司投資電影可以把自己“捧”上去，有了名氣再帶動廣告收入。當他們獨當一面的時候正遇上中國電影的黃金時代，片約如雪片一般飛上門，而公司在接片上的優勢相對就減少了。從兩個冰冰的成長軌跡可以看出，公司的力量是一把雙刃劍，有利有弊，為了得到更廣闊的空間，只好和過去說再見。翅膀長硬了，遲早要單飛。
原因二：大公司人際關系難處
周迅、范冰冰、李冰冰等人在過去幾年內制造了無數的“爭一姐”新聞。“有人的地方就有江湖。”一部大片誰上誰不上，一份廣告代言誰接誰不接，大公司內部的明爭暗斗又何嘗不是一部“金枝欲孽”？覺得公司偏心，就別寄人籬下。
原因三：明星拿片酬公司抽大頭
電影投資已經成為熱門，不少民營企業大手筆進入電影圈，急需大牌明星撐場面。以往演員接戲都要通過經紀公司接洽，公司要抽走一部分片酬。據圈內人士透露，王寶強至今還和華誼保持二八分賬的關系，王寶強拿的是20%。而羽翼豐滿的大明星又豈能接受這樣的分賬比例？
原因四：肥水不流外人田
事業交給家里親戚打理更讓人放心。趙薇當年就拉了哥哥嫂子一起干公司，現在陳坤的弟弟也在他的公司，而章子怡的哥哥章子男、李冰冰的姐姐李雪都是經紀人團隊里重要的一員。對他們來說，把重要工作交給親朋好友擔當，自己更放心。
而且明星老板作為“個體戶”，更能用高薪刺激為自己服務的經紀團隊。有明星坦言，當年簽在經紀公司，一年產值1000萬元的話就要給公司200萬元，而身邊跟他一起打拼的經紀人團隊每個月依舊拿不到5位數的工資，到了年末如果完不成公司的規定額度，經紀人團隊還有可能拿不到年終獎。據悉，陳坤當了老板就給員工加了薪，“希望他們更賣力”。
完善產業鏈
彌補明星流失
制造明星不依賴明星
5年前，號稱國內“第一經紀人”的王京花出走華誼，帶走了劉嘉玲、關之琳、袁詠儀、胡軍等大批華誼的藝人，有人說，華誼完蛋了，一向低調的老板王中軍放出狠話：“華誼離開了誰都行，除非我不干了，那才稱得上地震。”今年再度面對周迅等藝人的“出走”潮，華誼兄弟老板王中磊近日表示，明星的離開對華誼兄弟影響不大，因為華誼兄弟已經擺脫了對個體甚至單塊業務的依賴，不會因為某一個藝人資源而影響運轉。“華誼兄弟簽約前5名藝人收入貢獻合計占公司整體業務收入的比重低于5%；前20名藝人收入合計占公司整體業務收入的比重也低于10%。”
王中磊表示，華誼兄弟已經制造出屬于自己的一條創富產業鏈，在這條產業鏈上，明星只是其中一個環節。成熟的電影工業，是依賴多個環節的緊密配合才得以形成的，這些環節包括制片人、編劇、導演、演員、院線、宣發等，而華誼在這方面已頗有經驗，少數明星的缺席，不會使這個產業鏈斷掉。相反，這個產業鏈所發揮出的效應，會不斷使更多有眼光的演藝新生力量加入進來。“華誼已經不再是一個依靠明星的公司，而是一個制造明星的公司”。
作為填補李冰冰和周迅的空白，華誼簽進了正在上升期的張雨綺和姚晨。對于明星開工作室單干，王中磊分析的原因是，好萊塢很少有這種狀況，之所以這種現象扎堆出現，首先是中國的娛樂產業還不夠成熟，其次是中國人都有自己做老板的情結。
開影院跑馬圈地辦實業
如今上市的影視公司已明智地把影院收入作為公司的“現金奶牛”。華誼上市后募集的資金就大量投入了影院建設，而這幾乎是所有上市影視公司的第一選擇。因為制片業雖然風光，但風險大，一部影片的票房也只有1/3回收到片方手中，而影院作為銷售終端則有票房分成的“旱澇保收”。
橙天嘉禾就宣布未來三年將在中國內地開設600家影院，建立20家巨幕IMAX影院，力爭成為亞洲影院經營龍頭的計劃構想。而博納影業是從電影發行起家，藝人經紀本來就不是公司的重頭。公司董事長兼CEO于冬表示：“在3—5年內會陸續投資3到5個億建成多家星級影院，在上海、重慶、長沙、東莞、惠州都會有集團旗下的影院開業。”
破解明星出走困局
關鍵在制度
今年賀歲檔葛優三部大片一肩挑，引發了明星資源是否過度開發的爭論——碰巧，葛優也是位“個體戶”。當商業大片成為中國電影的主流，明星資源稀缺的問題逐漸顯著。正是因為“物以稀為貴”，大牌明星才有資本單飛。有專家認為，明星當老板，雖然短期內能使其利益最大化，但其實無益于中國影視產業。而中國明星制度究竟路在何方？
其實，單飛的都是一線明星，大量的二三線演員還得依靠經紀公司這棵大樹。這也是影視巨頭陷入的一個困局：大牌明星走了，公司可以用一部又一部大片捧新人，但當新人捧成了大腕，是否又注定是單飛的結局？
掌握著好萊塢2/3以上頂級影星及導演事業命脈的CAA公司有著35年歷史，5年前成立了中國區（這也是CAA美國以外的第一家辦事處）。CAA闖入中國娛樂圈這片經營理念與發展程度迥然的市場，卻靠著好萊塢法則站穩腳跟。好萊塢將經紀公司與制作公司一分為二的制度也許有助于破解國內明星出走潮的困局。
好萊塢經驗一：經紀公司制作公司分立
CAA中國區總經理羅異說：“經紀公司和制作公司在一起，最后受損失的會是藝人。作為一個制片人，很重要的工作就是把所有導演、演員、編劇的片酬給壓下來，這樣就有更多的錢投入到制作或是賺更多的利潤；而一個經紀公司，就要為它的藝人選擇最好的戲同時也要談到一個盡量高的好片酬，如果一個人兩個工作都在做，就會有矛盾。”
好萊塢經驗二：經紀公司提成比例較小
除了制度的區別，CAA的經營理念也與國內經紀公司迥然不同。CAA的提成僅僅是15%，而國內很多經紀公司提成高達70%；CAA每兩年跟藝人續簽一次合同，藝人還可以隨時解約，而國內許多經紀公司的長約合同、高額違約金就像是“賣身契”，經紀人與藝人翻臉、撕毀合同的案例屢見不鮮。
羅異表示，CAA的理念是做長線，把壓力都轉移到了經紀人身上，刺激經紀人賣力工作。“這個藝人看起來可能隨時都會離開你，那你的工作就一定要出成績，否則藝人就會走掉。”他說，“我們有的藝人三年前幾乎是沒有收入的，你拿10%也好，15%也好，其實都沒太大區別。如果一個藝人一年賺30萬，公司還要拿60%，我覺得也不太好吧！我們的目標是把藝人做到一個很高的位置、每年有很高的收入，如果年薪做到兩千萬、三千萬，那我們拿的提成也不少。”
好萊塢經驗三：“打包”經營，整合內部資源
在CAA的員工名片上，你看不到他們具體的工種和職位，如羅異所說，CAA全公司都有義務服務于每個藝人，“我們企業的文化很獨特，我們的概念不是一個經紀人代理一個藝人，而是全公司一起代理一個藝人，信息是全公司共享的，公司的資源平臺是非常龐大的，我們能提供給藝人的很多機會是別的公司提供不了的。”這一獨特的競爭優勢讓CAA通過整合內部資源，為藝人提供更多的機會。從低成本的《夜店》到大片《赤壁》，都是CAA“打包”經營的成果。
CAA進軍中國，第一步沒有去挖一線演員明星，而是簽約了大量有才華的導演和編劇，包括寧浩、陸川、高群書、吳宇森、楊慶、馬儷文、管虎、王全安、張一白、薛曉璐等。“當時沒有人簽導演，覺得導演酬勞少，也不拍廣告，收入不大。但我們認為，中國最好的項目恰恰都來自于導演和編劇。我們合作的導演每年總共會拍20-30部戲，這些戲我們的演員都有爭取的機會。如果是以制作為中心的公司一年最多拍3部戲，那么他們的演員全要排隊等這3個戲的機會。如果CAA一開始就像其他公司一樣簽一大堆演員進來的話，那時整個資源平臺沒建立起來，演員辛苦我們也辛苦；但另一方面，也有可能我們的導演拍戲，我們的演員一個都沒有上，在這方面公司認為導演和演員是平等的，我們不會對導演作任何強迫。我們會在第一時間把藝人推薦給導演，如果導演認可這個藝人，藝人也愿意跟這個導演合作，雙方都會很愉快，而公司是不會把某個藝人硬塞進哪部戲里去的。但這在中國目前還是一個普遍的現象，我覺得這對行業的發展其實不好。”
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