北京時間12月6日消息，據國外媒體報道，無論Facebook獲得多大成功，在社交網絡領域的領先優勢有多大；無論馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)公布多少很酷的功能，或采訪多少名前總統，都無法放慢職業社交網站LinkedIn的發展步伐。
LinkedIn每秒新增1名用戶。就在讀者看這篇文章的同時，LinkedIn就會增加2或3名用戶。LinkedIn新增加的用戶最可能來自巴西，LinkedIn在巴西的增長速度最快，并剛剛發布了葡萄牙語版服務。自2003年以來，LinkedIn用戶已經增長至8500萬，這意味著Facebook不大可能使LinkedIn成為另一個Friendster、MySpace或Orkut。Facebook員工數量由今年1月份的500人增長至年底的900人。
LinkedIn如何在日趨Facebook化的網絡世界生存？數字營銷企業360i高級主管大衛·柏克維茨(David Berkowitz)說，“Facebook的出現使得LinkedIn更重要了”，Facebook不可能取代LinkedIn，因為兩者存在的理由截然相反，“從一開始起，LinkedIn就與職業有很大的關系，讓企業感到安全，將社交網絡的特性降低到了最低限度”。在LinkedIn上，用戶不能從事多種社交活動，例如發布照片等。
LinkedIn第三任CEO杰夫·韋納(Jeff Weiner)不懼與Facebook的競爭，“Facebook范圍很廣，最受歡迎的應用是社交游戲和分享。Twitter是一種社交通信應用，用于‘廣播’用戶的最新消息。LinkedIn是一個職業網絡”。
鑒于LinkedIn專注于職業網絡和工作服務，其增長肯定會受到居高不下的失業率的影響，由于失業者會利用LinkedIn或其他工具尋找新工作，高失業率甚至會加速LinkedIn的發展。2007年時LinkedIn用戶為1500萬，到2009年時超過了4000萬。2009年美國失業率相當高，許多人都丟掉了全職工作。
LinkedIn并非是唯一的一家職業社交網絡。法國職業社交網絡Viadeo有3000萬用戶，面向新興市場上的小型企業，秘密武器是在中國市場的優勢地位。
韋納堅持認為，LinkedIn用戶無需像Facebook用戶那樣彼此分享個人信息。用戶彼此之間交互的唯一途徑是個人推薦(personal recommendation)。
無論韋納如何抗議，LinkedIn在功能方面總是模仿Facebook和Twitter，有時時間上會晚數年。例如，LinkedIn上周剛推出了“分享”功能，并通過博客文章稱，“我們將向讀者提供分享相關職業內容的一種有效途徑”。
LinkedIn最近推出的另外一項功能是與“Facebook Pages”極其相似的“Company Pages”。僅一周時間，就有逾4萬家公司注冊“Company Pages”，廣告主可以利用“Company Pages”促銷產品和服務。
LinkedIn的營收來源有3個——廣告、付費服務和銷售研究報告。韋納說，三項業務的營收相對平均。韋納去年在LinkedIn進行最后一輪融資時表示，該公司每年營收近1億美元，但后來一直沒有披露過營收數據。對于部分人來說，這意味著一件事：IPO(首次公開募股)。
在談到LinkedIn是否會被Facebook收購時，投資公司Millennia Partners高管羅伯特·杰凡(Robert Jevon)表示，可能會，“收購LinkedIn將使Facebook增添另外一項服務，成為一家提供更多服務的大公司”。
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