北京時(shí)間12月3日晚間消息，AOL聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯(Steve Case)周五在科技博客Business Insider舉辦的Ignition會(huì)議上回顧了AOL和時(shí)代華納的并購(gòu)，并談到了他認(rèn)為的這一并購(gòu)失敗的原因。
凱斯表示，合并后公司的市值持續(xù)滑坡，這“毫無疑問令人失望和沮喪”。這也導(dǎo)致AOL和時(shí)代華納最終分手。凱斯認(rèn)為，AOL和時(shí)代華納的并購(gòu)交易是“好的想法，糟糕的執(zhí)行”。從AOL的角度來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，該公司面臨持續(xù)增長(zhǎng)的壓力，因此必須采取措施使?fàn)I收多樣化。考慮到AOL在合資公司中占55%的股份，但僅僅帶來了20%的營(yíng)收，因此這是一筆好交易。
那么問題出在何處？凱斯認(rèn)為，這是由于AOL和時(shí)代華納兩家公司的心態(tài)不同。他表示：“一些公司是進(jìn)攻者，另一些則是防守者。”在2000年進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，AOL是一名進(jìn)攻者，希望改變世界。而時(shí)代華納則試圖維持已經(jīng)持續(xù)數(shù)十年的業(yè)務(wù)模式。凱斯稱：“當(dāng)AOL失去了進(jìn)攻者的心態(tài)，我認(rèn)為該公司就迷失了方向。”
凱斯還談到當(dāng)前科技行業(yè)的局面。凱斯本人投資了第三方Twitter應(yīng)用開發(fā)商PostUp，該公司的應(yīng)用能夠突出“全世界最好的Twitter消息”。凱斯認(rèn)為，Twitter是一個(gè)面向開發(fā)者的平臺(tái)。當(dāng)Twitter推出時(shí)，他并未看到該網(wǎng)站的潛力，因?yàn)門witter僅僅提供了類似AIM中的狀態(tài)更新功能，所不同的只是更持久，并且有開放的應(yīng)用程序接口。但是用戶接受了Twitter。凱斯指出，“Twitter的價(jià)值并不在于你做了什么，而是你關(guān)心什么”。
凱斯認(rèn)為，PostUp有機(jī)會(huì)在Twitter的生態(tài)系統(tǒng)中取得成功。Twitter目前面臨打造平臺(tái)的挑戰(zhàn)。一方面，Twitter需要開發(fā)自己的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品將與第三方應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，如果Twitter在開發(fā)自有服務(wù)方面走得太遠(yuǎn)，那么將可能導(dǎo)致開發(fā)者遠(yuǎn)離該網(wǎng)站。
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本文標(biāo)題：AOL創(chuàng)始人談合并時(shí)代華納失敗：市值滑坡是主因
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