12月2日消息，在今日舉行的創業邦年會上，漢庭CEO季琦獲得了“2010年中國年度創業人物”獎。會上，季琦表示，在中國做一個理想的、優秀的企業股東和專業管理者要合二為一，企業的創始人要完成多次角色轉換。
“我覺得創業邦這個獎是最難拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才給我這個年度人物，挺不容易的。”季琦在發表獲獎感言時表示。
談及創業公司創始人和管理者的關系，季琦認為，創始人和企業管理者的特質是不一樣的，“我希望這兩類人能夠互相尊重，在尊重的基礎上互相信任，互相學習，組成一個很好的團隊，把企業由小做大，由大做到偉大。中國將來會有很多世界級的企業，如果這類關系處理不好，我覺得是會有問題的。”
“如果在中國做一個比較理想的、優秀的企業，股東和專業管理者要合二為一，對一個優秀的企業來說，既要有魅力型的企業家，同時還得具備專業管理能力。” 季琦這樣界定優秀的企業管理模式，“對創始人來說，一個企業從小到大，角色會有多次的轉變，不是只有一兩次。”
而對于自己參與創業的三個企業，攜程、如家和漢庭，他認為有很多共同點，一是盈利模式，“實際的盈利模式和當初給PE、VC看的不一樣。”而在企業成長上，“這三個企業基本上在三年之內就完成了企業主要的成長。”他認為，創業公司三年是一個坎，三年到了一定程度以后發展的希望比較大。
而在企業經歷的考驗上，季琦認為也有共同點，“搞攜程碰上互聯網泡沫，搞如家碰上非典，做漢庭碰上經濟危機，實際上現在看起來就是因為這些大事件使得我們這些企業更加強大，所以我們這三個企業都經歷了這些事兒，讓我們在烈火中永生。”他最后說。
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