我以前膽子很大，但這12年里我膽子是最小的，是賭徒的反面。我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現。至少我認識的幾十個企業家里面，（我是）膽子最小的，而且是大家公認的。
編者按：
近日，巨人網絡董事長兼CEO史玉柱接受《金融時報》專訪，就再次造訪西藏的背景以及近期反思等內容進行了闡述。
當被問及最難以接受的外界評論是什么時，史玉柱表示，自己的膽子被外界“放大”了。史玉柱回憶稱，從巨人12年前遭遇危機起，自己的膽子“由大轉小”，并從此形成了一個時期只做一件事的習慣。史玉柱解釋，這也是巨人公司一直有巨額流動資金、不再負債的原因所在。他笑稱，自己的膽量等同于“賭徒的反面”。
絡董事長兼CEO史玉柱（資料圖）
對于宣稱“我的失敗經驗最值錢”的史玉柱而言，“膽小”的背后，是那場被他形容為“轟轟烈烈”的曾經的失敗，以及長期的痛定思痛。從大刀闊斧到不再冒進，憑借對市場和用戶的精準把握，史玉柱重新回歸心無旁騖的軌道。
以下為史玉柱觀點摘錄。
史玉柱：
十二年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之后我選擇放棄，想著等以后賺錢再還債務，但當時也解決不了債務問題，就徹底的絕望了。然后新的項目腦白金那個時候是屬于報批階段，于是我就沒什么事干，我很喜歡去西藏，很向往那個地方，所以我就去玩了，當時是這樣的一個背景。
這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網游。就是說我個人的角色是在抓研發，研發之外全部是總裁劉偉在負責。但是我感覺研發對我個人的依賴性很強，如果我個人狀態出問題的話，會影響到整個公司的發展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進行培養。
（目前）選中的人時間安排得得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以干脆我跑出去玩，于是就去西藏了。
我肯定會思考。因為這跟12年前不同，當時我的公司已經死掉了，或者已經休克了，而現在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發展上的困難。首先公司不是以前的資金問題目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現金儲備。但是公司的可持續成長出現乏力，從去年7月份到今年這1年多一點的時間，后勁不足。雖然公司的稅后贏利還是超過10億并不是什么虧損公司，但是未來的增長點，發展戰略如何確實需要思考。
巨人上市之后確實存在幾個問題，首先是上市之后整個研發團隊的創業激情消失了。為什么創業激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，盡管工資一個月可能還有1萬2萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之后，一下子出了那么多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前這么拼命了，干擾太多了。過去可能就研發一件事，這個時候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪的別墅打折銷售，人都被干擾了。
公司大了我覺得出現浪費也沒關系，反正帳面還有50億現金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來，大鍋飯情況就避免不了。所以現在解決辦法就是，把每個研發人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運營比較成功的留在集團里面，把所有的項目都成立一個獨立的公司，一個項目組成立一個公司，到工商局注冊的獨立的有限這種公司，然后就是巨人網絡出現金占51%，所有的研發人員必須要掏錢，入了49%，如果這個項目成功了，這 個49%你可以分紅，如果你出現了第二個征途，那么你這個公司就可以繼續上市了。如果虧損了，巨人網絡的51%必然是虧掉了，你的49%也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創業的激情又被重新點燃。
（員工）沒有不干的，因為網游公司成功其實都是很快的。所以每個人都在想，這個公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然后這樣子的話一下子就把創業激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點員工打的回家，次日拿發票到公司報銷，現在他們都不打的了，打的發票也不拿來報銷了， 他們自己知道節約了，這樣我們整個研發的成本降低了。同樣研發一個項目的費用，現在的費用比過去能減少一半，效率比以前高了。
免費模式現在大家都用了，我們的商業模式曾經的創新競爭力就沒了，所以要繼續創新。經過我們研討，我們目前制訂的戰略就是模式再造，這個革新重點要靠向非付費玩家全面傾斜。所以我們就提出一個口號，得非人民幣玩家者得天下，我們就以這個作為我們的基本指導思想來進行探索。
對于《綠色征途》，我還是充滿信心的�，F在我們正在研發七款游戲，未來一年都會上市的，七款游戲，都堅持這個商業模式。后面的游戲推出來的時候，我們的玩家會非常喜歡。
傳統免費網游中，玩家需要的道具、材料、裝備等必須通過官方購買，花錢越多角色越強。《綠色征途》讓非付費玩家有“錢”花，官方不再出售道具、裝備和材料，玩家可以自己制造，并相互交易，非付費玩家可以通過制造材料，并出售給其他玩家獲得游戲
非付費玩家更“強大”——傳統免費網游中，非付費玩家無法獲得好裝備，在與付費玩家PK時處于絕對劣勢�！毒G色征途》保護等級低和裝備差的玩家 的PK環境，不讓玩家只為游戲等級、裝備花費更多時間和精力，使非付費玩家玩得更輕松，感覺更公平。一句話就是讓非付費玩家更“重要”——非付費玩家擁有 更多獨特價值，不付費也能體驗豐富的游戲樂趣和角色榮耀。
（我和其他企業家的）交流最近開始多起來，以前也挺少的。因為最近我有意的減少去公司了，但公開活動我還是很少參加。企業家的聚會，我以前也是不參加的，現在我覺得談得來的我一般會參加，但是這樣也會有副作用。
不久前一個企業家朋友說，我有個聚會你得參加一下，磨不開這個面子，其實就給他面子，就去了一趟， 結果一去才知道，那么多明星在那個地方，里面都是電影明星，但是電影明星我都不認識，于是很尷尬，這種事以后我還是要避免。
那次是慈善活動。但即使這樣，做事干嘛一定要那么高調呢，比如說慈善，其實我們也在做，但是慈善應該低調的做，在中國高調的做完了罵你的人多。
泰山產業研究院、金鼎俱樂部，我主要就是這兩個社交圈，這兩個圈的大部分會我參加，我現在企業家圈子基本上都是這兩個。
（我的話題）很雜，每個企業都談自己的事�，F在可能談投資會談得多一點，因為現在企業跟過去不一樣，手里都有錢，談投資，財務性投資，這個可能多一些。
其實一個億以上的錢，一億跟一百億就沒有太大區別。有了房子，有了車子，有一億，其實也就差不多了。比如現在我就覺得挺安全。
我以前膽子很大，其實這12年（里）我膽子是最小的。為什么帳上放那么多現金，不敢負債？我一個時期只做一件事，其實是膽小的表現。至少我認識的幾十個企業家里面，（我是）膽子最小的，而且是大家公認的，賭徒的反面。
進入論壇>>
（責任編輯：小齊）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網站有好的建議請點擊網站建議發表你的建議。
推薦閱讀
搜狗CEO王小川在其搜狐微博中稱“新浪微博掛到一個死循環里去了。嘗試進入>>>詳細閱讀
本文標題：史玉柱：自己的膽量等同于“賭徒的反面”
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/230785.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示