雖然依舊面臨著版權(quán)、行業(yè)監(jiān)管以及未能真正構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘從而確保長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)先等問題，優(yōu)酷與土豆的海外上市申請(qǐng)仍引發(fā)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集體躁動(dòng)。
很多人擔(dān)心三家視頻網(wǎng)站（包括今年年中在美借殼的酷6）上市后會(huì)對(duì)后來者造成阻礙。“優(yōu)酷、土豆算得上是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，上市哪怕有泡沫的成分，也會(huì)給后面的帶來很多空間。畢竟，在資本運(yùn)作方面，恐怕現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站中，無(wú)人能及古永鏹。”一位投資界人士稱。而緊隨其后，迅雷、PPS等視頻網(wǎng)站也加快了上市步伐。
如果不出意外的話，12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)將在美國(guó)紐交所掛牌。巧合的是，同一天是國(guó)內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站六間房視頻社區(qū)產(chǎn)品——六間房秀場(chǎng)一周年紀(jì)念日。“過去傳統(tǒng)的生意講究做關(guān)系，如今，在最酷的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也開始做關(guān)系了。”六間房創(chuàng)始人劉巖稱，“如果進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的話，視頻網(wǎng)站也有門戶與社區(qū)之分，與其千軍萬(wàn)馬過內(nèi)容這一個(gè)獨(dú)木橋，不如另辟蹊徑做社區(qū)。”
●資本的較量
“視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)不是拼產(chǎn)品的好壞，也不是拼技術(shù)，甚至不是拼內(nèi)容，而是拼資本。”劉巖說。 從2007年開始，越來越多的影視劇落戶各大視頻網(wǎng)站，各種不同類型的視頻網(wǎng)站就有了相同的目標(biāo)——爭(zhēng)奪越來越寬的帶寬和越來越多的正版影視劇。
為了保證用戶體驗(yàn)，視頻網(wǎng)站必須要在全國(guó)布服務(wù)器，要有上百個(gè)機(jī)房，要布越來越多的點(diǎn)，把服務(wù)器布到離用戶最近的地方。比如，用位于河南開封市的服務(wù)器來服務(wù)開封的用戶，才能保證最佳的視頻質(zhì)量。同樣，為了爭(zhēng)取用戶，以影視劇為主要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，還要比看誰(shuí)引進(jìn)影視劇的速度快以及數(shù)量多。在土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)招股說明書上，雙方的營(yíng)收成本構(gòu)成基本相似，主要為帶寬成本、版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用等。
Myspace中國(guó)前總裁羅川稱，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了資本層面：誰(shuí)的資本更雄厚，誰(shuí)就有更多大片和電視劇，誰(shuí)就有更多的帶寬和更好的服務(wù)體驗(yàn)。“但這和互聯(lián)網(wǎng)公司存在的理由是相悖的，互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)在于通過技術(shù)研發(fā)提供差異化產(chǎn)品及互動(dòng)性，而不是比錢包的大小。”
在這個(gè)極耗資金的行業(yè)中，大的視頻網(wǎng)站融資額都在1億美元以上，而且一個(gè)融資周期只有10個(gè)月，有時(shí)甚至要縮短到6個(gè)月。最好的例證是，截止到目前，優(yōu)酷網(wǎng)曾進(jìn)行過6輪融資，融資額高達(dá)1.6億；土豆網(wǎng)已經(jīng)通過5輪融資，籌集到1.35億美元。但直接融資并不能完全滿足雙方開疆拓土的需要，上市已成為一種必然。
●另一個(gè)分支
資金的壓力讓許多視頻網(wǎng)站難以為繼，擺在它們面前的，除了尋找更多的資金，就是在業(yè)務(wù)上尋找更新的出路。
六間房的社區(qū)探索可以說是迫不得已。2006年，該網(wǎng)站曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)內(nèi)第一，用戶數(shù)以及點(diǎn)擊率等指標(biāo)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。伴隨著金融危機(jī)的到來，六間房也陷入資金危機(jī)。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思考和探索，劉巖決定放棄影視劇點(diǎn)播服務(wù)，開始轉(zhuǎn)型做社區(qū)類服務(wù)。在他眼中，視頻網(wǎng)站中，影視劇只是一個(gè)分支，“人們的想象被束縛住了，一說影視就聯(lián)想到影視劇。”劉巖分析說，如果進(jìn)行細(xì)分的話，門戶和社區(qū)分別對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng)。門戶的兩個(gè)特點(diǎn)是——用戶不需注冊(cè)，彼此之間沒有關(guān)系；收入來自廣告。而社區(qū)則不同，它的兩個(gè)特點(diǎn)是——用戶需要注冊(cè)，他們之間是認(rèn)識(shí)的，是有關(guān)系的，有積分和等級(jí)之分的；收入來源于虛擬物品。
沒有宣傳，沒有推廣，2009年12月8日，六間房的視頻社區(qū)探索——六間房秀場(chǎng)正式上線。“如果你喜歡唱歌、跳舞、演講，這里給你提供了一個(gè)新的舞臺(tái)，你將有自己的觀眾。”在這里，視頻不再僅僅是內(nèi)容，而是成了承載用戶關(guān)系的橋梁。用戶可以通過六間房來滿足展示自我、交朋識(shí)友的需求，六間房則提供相應(yīng)的增值服務(wù)。通過這一平臺(tái)，草根網(wǎng)友可進(jìn)行才藝表演，并擁有自己的真實(shí)粉絲。
●虧損還是盈利
很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)在線視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式有些懷疑，因?yàn)榧词故荵ouTube也并沒有創(chuàng)造多少利潤(rùn)。優(yōu)酷、土豆IPO結(jié)果還未可知，中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)創(chuàng)始人兼常務(wù)董事雷小山在《福布斯》發(fā)文稱，這兩家公司缺乏可以盈利的商業(yè)模式，加上中國(guó)大公司的數(shù)字推廣預(yù)算相對(duì)較小，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)可能正在出現(xiàn)危險(xiǎn)的泡沫。
2010年前三個(gè)季度，優(yōu)酷虧損了2520萬(wàn)美元，土豆則虧損了1260萬(wàn)美元。但在美國(guó)股市狂熱的背景下，兩家公司的營(yíng)收數(shù)據(jù)增長(zhǎng)以及中國(guó)市場(chǎng)的前景被定義為公司未來成長(zhǎng)的注腳。
而相對(duì)應(yīng)的，劉巖沒有透露默默經(jīng)營(yíng)了一年的六間房秀場(chǎng)的營(yíng)收數(shù)據(jù)，但他說自做視頻社區(qū)的第一天起，網(wǎng)站就是盈利的。“我們不需要購(gòu)買大量的帶寬和影視劇版權(quán)，”劉巖說，“我們和視頻內(nèi)容網(wǎng)站不同，表面上看我們是視頻，實(shí)質(zhì)上我們是社區(qū)，我們的收入來自社區(qū)。” 剛剛從美國(guó)參加一個(gè)小型考察團(tuán)回來的劉巖說，當(dāng)時(shí)主辦方將考察團(tuán)分成兩個(gè)小組，一個(gè)安排拜訪各類SNS型企業(yè)，一個(gè)拜訪不同的視頻企業(yè)，每天劉巖都被安排到拜訪視頻企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但他都要和別人解釋說，自己是做社區(qū)的。
如今，六間房秀場(chǎng)打造的在線演藝平臺(tái)每日直播內(nèi)容總時(shí)長(zhǎng)已達(dá)到2000余小時(shí)，有30萬(wàn)-50萬(wàn)人同時(shí)觀看，唱歌、脫口秀，都是受歡迎的直播內(nèi)容，未來還將有更多不同類型的綜藝類節(jié)目。“我們要打造中國(guó)最大的在線互動(dòng)演藝平臺(tái)，而收入則是順其自然的事，”劉巖深信關(guān)系能創(chuàng)造價(jià)值，他說，“一個(gè)名為‘燦爛老嬸兒’的著名脫口秀主持人，在六間房秀場(chǎng)開播的‘燦爛的脫口秀’節(jié)目每天能吸引10多萬(wàn)人觀看,很多人在線上和主持人互動(dòng)，比比看，如果在線下，上海體育場(chǎng)不過最多容納8萬(wàn)人。”
無(wú)論是視頻門戶還是視頻社區(qū)，包括技術(shù)的開發(fā)以及產(chǎn)品的完善，并非短期能完成的，而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，如何擁有更為強(qiáng)大的實(shí)力，在未來兩三年甚至是5到10年內(nèi)仍將處于領(lǐng)先地位，將是一場(chǎng)長(zhǎng)期的痛苦的考驗(yàn)。
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本文標(biāo)題：視頻網(wǎng)站裂變：追逐帶寬和正版
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