華誼兄弟上市已滿一年，國內(nèi)幾大影視娛樂公司的上市籌劃陸續(xù)進入關(guān)鍵期。本報記者近日從光線傳媒獲悉，該公司已進入上市前緘默期，將于今年年底或明年年初登陸創(chuàng)業(yè)板。面對挑剔的資本市場，光線傳媒、保利博納、海潤、小馬奔騰等民營公司正在努力繪制一個大娛樂版圖，試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈，為自己贏得一個穩(wěn)定的盈利平臺。
擴張潮涌
前不久，與海潤合作長達十年的著名藝人經(jīng)紀人常繼紅離開了老東家，海潤由此失去了蔣雯麗和劉燁兩個大牌，而這被業(yè)內(nèi)認為是海潤上市前必經(jīng)的陣痛。為達到投資者對公司規(guī)范化、制度化的要求，海潤于今年啟動了內(nèi)部重組。
“海潤去年下半年開始進入資本市場，今年年初完成了規(guī)模兩個億的第一輪私募。借著產(chǎn)業(yè)利好形勢，我們要把步子邁得再大一些，業(yè)務(wù)線布得再全一些。正在進行的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和資源整合是基于自身發(fā)展的需要。”海潤影視制作有限公司執(zhí)行總裁趙智江告訴《華夏時報》記者，海潤旗下有十余家影視制作公司，但屬不同的股份結(jié)構(gòu)，調(diào)整后都將成為海潤全資子公司。此番整合還包括海潤的一家演藝經(jīng)紀公司、一家音樂經(jīng)紀公司和一家娛樂行銷公司。這樣一來，原先只專注于各自核心業(yè)務(wù)的“海潤系”被打通，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
一向擅長電視劇的海潤還把一條腿邁進了電影市場，原先的海潤影視總裁劉燕銘親自掛帥新注冊的電影公司。
趙智江說：“電影是一個能夠走向國際、影響力更為巨大的業(yè)態(tài)，海潤要發(fā)展到一定規(guī)模，做成一個綜合娛樂傳媒公司，就不能缺失電影這一塊重要市場。”
延展產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是投資拍電影，成了各家公司為上市鋪路的必備工程。
保利博納是國內(nèi)第一家獲得“電影發(fā)行許可證”的民營企業(yè)，連續(xù)五年占全國20%的市場份額。從2006年開始，保利博納加快了進軍上游的步子，投資了包括《投名狀》、《十月圍城》、《槍王之王》等數(shù)十部影片后，今年將做7部新片。一直專注電視劇市場的小馬奔騰則在2009年投資了《機器俠》、《花木蘭》、《越光寶盒》等8部電影，今年開發(fā)的電影項目將達到10個。
盈利壓力日增
但電影夢并非想象中那么美好。
“今年國產(chǎn)故事片產(chǎn)量有望達到500部，這兩個月幾乎是一天有一部新影片上映，要想賺錢，就要靠單片的盈利能力。”就在華誼上市整一年的10月20日，一身休閑打扮的王中軍出現(xiàn)在2010年中國電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，扳著指頭為中國電影企業(yè)算賬。
“去年進口片和國產(chǎn)片票房收成對半，但前者的數(shù)量遠遠低于后者，賺錢可想而知有多困難。而且，票房的繁榮只是國內(nèi)現(xiàn)象，國際市場的單片銷售額在大幅下降，我們的國際版權(quán)收益也在下滑。”王中軍說，華誼在今年只投拍了7部電影，因為他深諳這個行當?shù)娘L險指數(shù)，“再多是不拍了。”
保利博納總裁于冬拿出了這樣一組數(shù)據(jù)：“去年62億元票房中有50%是國產(chǎn)片，按國內(nèi)片方拿43%的分賬比例，制作方只能拿到14億元左右。而總共投拍了500部電影，按平均每部500萬元的投入，成本共計25億元。這意味著國內(nèi)電影投拍機構(gòu)直接虧損至少10個億。”
“光抓票房是沒有用的。”王中軍感慨。其實，許多大制作甚至是高票房的電影最終的收益并不好。小馬奔騰今年巨資打造的《劍雨》在國慶檔票房表現(xiàn)平平，去年躋身億元票房俱樂部的《十月圍城》也只是勉強收回成本。就連破3億元票房的《狄仁杰之通天帝國》在王中軍的預(yù)期中也是“不賠錢就行”，因為該片的制作和宣傳成本高達1.1億元。
制作成本的上漲、3D等新技術(shù)人才的匱乏、題材的跟風和重復投資浪費……當中國娛樂產(chǎn)業(yè)進入黃金機遇期，許多從未有過的問題也接踵而來。問題急需有實力的大公司來探索、破解。
于冬認為，未來市場的繁榮就要靠幾個大影視制作公司、大集團來造就。“就像崛起于上世紀40年代的美國娛樂產(chǎn)業(yè)，正是伴隨著六大電影公司的成型和擴張。”
王中軍說，中國電影到100億元市場規(guī)模時，就應(yīng)該出現(xiàn)超大公司。“華誼上市后進入這個行業(yè)的錢越來越多，未來再出現(xiàn)5-8個上市公司，中國的電影和文化產(chǎn)業(yè)就有前途了。”
出路：全娛樂
華誼上市后，王中軍被反復問及的一個問題是，如果沒有馮小剛，華誼該怎么辦？
“2007年的《集結(jié)號》是個艱難的決策，我們的心理預(yù)期是賠錢20%，但訴求很明確，就是讓馮小剛轉(zhuǎn)型，告訴市場，小剛不僅能拍喜劇，還能拍真正的大片。2009年的《風聲》又是一次痛苦的決策，我們要證明，華誼除了馮小剛之外，還能拍出大片，因此大膽起用了高群書和陳國富。以往的大片都是由港臺明星挑大梁，但《風聲》我們決定用華誼的大陸演員上男一號和女一號，在自己的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)消化掉。”王中軍對本報說，今年的《狄仁杰之通天帝國》是要在馮小剛之外，為華誼找到第二個系列，一個可以永遠拍下去的題材，像美國的007系列。“只要第一部不賠錢，《狄仁杰》就能繼續(xù)做下去，有第二部、第三部。因此，第一部我們必須用大腕，打出品牌來。”
在電影、藝人經(jīng)紀、電視劇之外，華誼還做起了音樂、影院、網(wǎng)游。王中軍說，各項業(yè)務(wù)全面打通和聯(lián)動，可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進而逐步平滑業(yè)績季節(jié)性波動的困擾。
海潤也在打造一個全娛樂平臺，包括制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀、廣告、影視基地、培訓等多個業(yè)務(wù)鏈條。與華誼相似，海潤也曾遭遇“沒有了海巖”怎么辦的困擾。
在與海巖7年的合作中，海潤靠《永不瞑目》、《拿什么拯救你我的愛人》、《玉觀音》等打出品牌。海巖出走后，海潤被迫尋求新的路子。一年之后，海潤憑借《亮劍》開始進軍軍旅劇，以及隨后的諜戰(zhàn)、涉案劇。接下來，海潤將嘗試做古裝和都市青春偶像劇，給自己尋找更多的業(yè)務(wù)支撐點。
在上市大軍中，光線傳媒是較為特殊的一家。據(jù)悉，此次將上市的是主打電視節(jié)目和大型活動及頒獎禮的光線傳媒，并不包括光線影業(yè)。
沒有華誼的群星陣營，光線傳媒擁有的是《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風云榜》等十多檔知名電視節(jié)目。華表獎、金雞獎、百花獎的頒獎活動，以及諸多大片的首映禮，也是光線旗下的品牌活動。就在今年，光線傳媒自制的品牌晚會近百場，其中包括已有十年品牌的“音樂風云榜”頒獎禮。
由此，光線傳媒形成了一套獨特的盈利模式。制作的電視節(jié)目通過賣給電視臺、經(jīng)營節(jié)目的廣告時段和各類冠名，產(chǎn)生初次收益。利用做節(jié)目積累的明星和客戶資源來舉辦活動，產(chǎn)生二次效益。在節(jié)目、電視臺、活動三個鏈條中往復循環(huán)、積累，達到整合、互利。
“資本市場主要是看影視制作公司的門檻，是否具有獨特性，形成競爭壁壘。”為影視圈數(shù)次大融資任財務(wù)顧問的易凱資本CEO王冉對本報表示，公司總要在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或某幾個方面拿出殺手锏。
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