11月29日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)今日確認內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革有了最新成果，其市場部已獨立成子公司巨鑫網(wǎng)絡(luò)。這意味著，巨人市場部的地推團隊不僅能推廣巨人游戲，還能承接能巨人之外的優(yōu)秀游戲推廣項目，巨人通過產(chǎn)權(quán)改革方式邁出了地推探索的第一步。
據(jù)了解，去年5月份，巨人推出內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革計劃，核心是支持新設(shè)項目分拆成子公司。其中子公司團隊出資占49%股份，母公司占51%股份。隨后，巨人有5款新游戲獨立成子公司。巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱曾表示，子公司機制解決了一度困擾他的“大公司病”問題。
巨人市場部去年同期開始醞釀內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革，經(jīng)過長時間準備，在今年7、8月份開始嘗試小試牛刀。8月25日，悠游網(wǎng)與巨鑫網(wǎng)絡(luò)達成合作，聯(lián)合推廣《飄邈之旅》。隨后，巨鑫網(wǎng)絡(luò)又與《彈彈堂》展開合作。
之前一系列積極嘗試，讓巨人看到了把地推團隊獨立做大的可能性。據(jù)透露，這種變革有兩大好處，一是讓地推團隊有更大主動性，能在巨人新項目推廣的空檔接其他項目，避免團隊精力剩余；二是能讓不少沒實力搭建地推團隊的公司，能借巨人地推之力。
巨人當年成功把地推從傳統(tǒng)行業(yè)引入網(wǎng)游行業(yè)，推動地推模式在網(wǎng)游市場落地生根。隨后不少有實力的大公司都配備了獨立地推隊伍。但也有不少團隊希望嘗試地推營銷，又不具備自建團隊的條件，巨人的地推改革無疑給他們提供了機會。
據(jù)了解，巨人市場部此次調(diào)整借鑒了之前產(chǎn)權(quán)改革的模式，分公司經(jīng)理以上級別的員工都能入股巨鑫網(wǎng)絡(luò)。巨人還引入了一套全新考核體系，該體系借鑒了傳統(tǒng)銷售體系中的業(yè)績考核，一部分完不成任務(wù)的員工將被淘汰，同時有更多員工從這套考核體系中受益。
“在新體系下，工資分為基本工資+績效工資。積極性高、業(yè)務(wù)能力強的員工，收入比之前有大幅提升，這種做法有效擺脫大鍋飯的不足。”巨鑫網(wǎng)絡(luò)相關(guān)人士透露，新體制下優(yōu)秀員工月收入達8千-1萬元。
目前，巨鑫網(wǎng)絡(luò)承接著內(nèi)部、外部多款游戲推廣任務(wù)。其中內(nèi)部游戲包括《仙途》、《萬王之王3》、《龍魂》等，外部有《彈彈堂》、《飄邈之旅》。今年春節(jié)前，巨鑫網(wǎng)絡(luò)將開始籌備巨人最重要產(chǎn)品《征途2》的推廣工作。
分析人士認為，巨人當年是第一家把地推引入網(wǎng)游業(yè)的公司，如今他們再次點燃了地推行業(yè)變革的火種。地推行業(yè)能否迎來新的井噴階段，很大程度將取決于巨鑫網(wǎng)絡(luò)在推廣巨人戰(zhàn)略產(chǎn)品《征途2》的這一戰(zhàn)。
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